4. Маркетинговый подход к формированию производственной программы.

Ограниченность «производственно-экономических» программ, для целей увеличения продаж опирающихся лишь на совершенствование производства, преодолевается в подходе, базирующемся на развитии и поддержании связей в рыночной среде организации. Эти тенденции были представлены в другой группе программ. Наибольшее распространение здесь получили мероприятия, представляющие деятельность во внешней среде организации, направленные на увеличение объёмов продаж и развитие для этого необходимых связей с контрагентами компании. Большее распространение в таких программах по сравнению с предыдущим подходом получили мероприятия, отнесённые к категории специфических для формирования имиджа организации. Деятельность по работе во внутренней среде, взаимодействие с персоналом компании в данных программах представлена в наименьшей степени по сравнению с остальными. Данный тип программ получил название «маркетингового».

Ядро «маркетинговых» программ составляют мероприятия по планированию конкурентной борьбы, продвижению продаж, проведению PR-кампаний. По мнению авторов таких программ, построение имиджа организации достигается с помощью оптимальной ценовой политики и налаживанию устойчивых связей с потребителями продукции. Много внимания также уделяется аналитической работе по созданию и корректировке имиджа организации, разработке эмблем, названий и логотипов.

Проводя критический анализ «маркетинговых» программ, стоит отметить их общую направленность на деятельность по сбыту продукции и использование мероприятий, стимулирующих данный процесс. Согласно такому подходу построение имиджа организации почти целиком сводится к формированию имиджа продукта. Не отрицая важности формирования имиджа продукции, стоит всё-таки отметить, что данная деятельность является лишь одной из составляющих формирования имиджа организации. Безусловным недостатком программ, представляющих данный подход, является редкое использование мероприятий, направленных на формирование имиджа таких объектов как персонал и руководство организации.

5. Порядок разработки производственной программы предприятия.

Главное назначение любого предприятия – это производство продукции, оказание услуг, выполнение работ, т.е. выполнение заданий по производственной программе

Производственная программа – система заданий по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции, установленных исходя из потребностей рынка с учетом реальных возможностей предприятия удовлетворить эту потребность.

Номенклатура – перечень отдельных видов или наименований изделий.

Ассортимент – разновидности продукции одного наименования, отличающиеся отдельными технико-эксплуатационными характеристиками.

Порядок разработки ПП.

При разработке ПП осуществляется 3 главных этапа планово аналитических работ:

1. Планирование воспроизводства продукции в натуральной форме. На этом этапе определяются номенклатура, ассортимент и качество.

2. Планирование воспроизводства продукции по стоимости. Определяются объемы производства и динамика (темпы роста). На данном этапе большое значение имеет правильный выбор единиц измерения. Единицы измерения, применяемые при разработке ПП можно объединить в 3 группы:

а) натуральные единицы – самые правильные, НО трудно считать разную номенклатуру;

б) условно-натуральные – используются для продукции одной номенклатурной группы (одинакового назначения), но отличающейся отдельными технико-эксплуатационными характеристиками;

в) стоимостные единицы – в рублях. Универсальная единица.

г) оценка по трудоемкости (норма часах) – только на предприятии

3.Обоснование ПП мощностями. Оценка реальности выполнения ПП на базе расчета баланса мощностей. Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции.