5. Производственная и организационная стр-ра предприятия. Управление предприятием. Предприятие

Основные Вспомогатель-ые Обслуживающие

цехи цехи хозйяства

Заготови- Обрабы- Сборочно- -Ремонтно- - Транспортное

тельные тывающие испытательныемехан-ий

-Складское

-Раскройный -Механический Окончательной -Инструментальный

-Кузнейчный -Деревообрабат-щий сборки

-Литейный -Термический -Электроремонтный

-Сварочный - Цех покрытия

-Механосборочный -Энергетический

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Деятельность по координации работы др. людей составляет сущность управления. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. Управление предприятием - это постоянное и системное влияние на деятельность его структур для обеспечения согласованной работы и достижения конечного положительного результата. Процесс управления состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Типовая структура управления крупными машиностроительными предприятиями

Руководитель (директор)