Заполните бланк, указав сильные и слабые стороны предприятия в сферах производства, экономики, финансов, учетной политики, правового обеспечения деятельности, маркетинга, сбыта, кадровой политики и т.д.
Бланк предварительного анализа информации о предприятии
Фамилия, и.,о.___________________________________________________________________________
Сферы анализа Сильные стороны предприятия Слабые стороны предприятия
Учетная политика
Финансы
Производство
Кадры
Экономика
Маркетинг
Техническое задание команде на период наблюдения
1.Придумайте название и девиз своей команды. Для формирования команды антикризисного управления проанализируйте перечень возможных ролей и функций специалистов, дополните, сократите или уточните формулировки и внесите их в визитную карточку.
2.Проведите диагностику предприятия, определите основные проблемы.
3.Решите, каким образом следует обеспечивать сохранность имущества должника.
4.Выберите систему финансовых показателей для оценки состояния предприятия и рассчитайте соответствующие коэффициенты.
5.Уточните размер требований кредиторов и определите, насколько возможно сегодня рассчитаться с ними, наметьте основные меры по погашению долгов кредиторам и взысканию дебиторской задолженности.
6.Подготовьте предложения собранию кредиторов по результатам анализа; если есть предложение о введении внешнего управления для восстановления платежеспособности предприятия, то укажите предполагаемый срок внешнего управления.
Результатом работы является доклад команды, который должен быть сделан ее представителем на общем собрании. После доклада передайте визитную карточку команды, а также расчеты, планы и другие документы кредиторам для ознакомления.
Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием
Команда |
___________________________________________________________________ |
Девиз |
___________________________________________________________________ |
Состав команды ___________________________________________________________________
Фамилия, и., о. |
Роль и функции |
|
|
|
|
|
|
Структура доклада по процедуре наблюдения
Цель доклада — провести диагностику предприятия, выявить и проанализировать имеющиеся трудности, определить ключевые проблемы. В докладе необходимо представить:
1) название и девиз команды, состав специалистов;
331
2)последовательность работы по диагностике предприятия, основные проблемы, принятые меры по обеспечению сохранности имущества, а также изменения в состоянии предприятия за период наблюдения;
3)оценку финансового состояния предприятия (удовлетворительно/неудовлетворительно), обоснование выбора системы финансовых показателей;
4)возможность/невозможность удовлетворить требования кредиторов по обязательным платежам, возможные сроки взыскания дебиторской задолженности, сроки погашения кредиторской задолженности;
5)выводы и предложения по дальнейшим процедурам; если предлагается внешнее управление предприятием, то указать его срок.
Инструкция менеджера о порядке работы с материалами
В функции менеджера группы входит контроль за всеми материалами. Папка с материалами должна содержать:
¬информационные материалы для каждого этапа (технические задания, выдержки из законов и другие справочные материалы);
¬бланки и формы для заполнения в процессе работы;
¬черновики для работы над заданием.
Пакет информации о предприятии включает:
¬общие сведения;
¬сведения по организационной структуре;
¬сведения о кадровом потенциале;
¬основные характеристики продукции;
¬экономические показатели;
¬сведения о кредиторской и дебиторской задолженности;
¬бухгалтерский баланс предприятия;
¬отчет о прибылях и убытках.
Исходные данные о предприятии «Двигатели России»
Предприятие создано в 1956 г. в областном городе с населением 150 000 человек. Цель его создания — выпуск электродвигателей средней мощности. С 1970 г. предприятие стало производить товары народного потребления (стиральные машины, кофемолки).
В 1993 г. предприятие преобразовано в акционерное общество открытого типа. У трудового коллектива сегодня находится около 12% акций предприятия. С этого же года предприятие начало производить дачную и садовую мебель. В 1995 г. начато строительство нового корпуса для производства электродвигателей мощностью 0,1—0,3 кВт. Сейчас строительная готовность нового корпуса — 90%.
Предприятие производит продукцию производственно-технического назначения (электродвигатели и запчасти к ним) и различные товары народного потребления, оказывает сервисные услуги предприятиям — потребителям своей продукции (доводку, наладку и т.п.). Тип производства — серийный и мелкосерийный, не полный по основной продукции и полный по товарам народного потребления. В соответствии с учетной политикой доходы определяются на момент отгрузки, накладные расходы распределяются между заказами пропорционально прямым затратам. Сырье, материалы, а также комплектующие предприятие закупает у поставщиков, перед которыми в настоящее время имеет задолженность. Часть поставщиков является монополистами.
На балансе предприятия находится жилищный фонд (общежития и ведомственные дома, а также детский сад, водная станция и дворец культуры), передать который городу не удалось.
332
С1998 г. обязанности генерального директора предприятия исполняет бывший начальник производства. Прежний генеральный директор в 1998 г. по решению совета учредителей обратился в областной арбитражный суд с заявлением о признании предприятия банкротом из-за невозможности удовлетворить требования об оплате выпущенных векселей
ио погашении долгов перед местным бюджетом.
С1995 г. на предприятии (заводе) отмечается спад производства в среднем на 14% в год. Производство товаров народного потребления также сокращается, причем особенно заметно (на 30%) с 1998г., поскольку потребителей не устраивает качество стиральных машин и кухонных комбайнов. Заработная плата и пособия вовремя не выплачиваются (задолженность в среднем составляет 7 месяцев).
Социально-психологический климат характеризуется высоким уровнем напряженности, негативным отношением к руководству, а также чувством неопределенности: свыше 60% работников считают, что у предприятия есть шансы выйти из кризиса.
Экономические показатели предприятия
Основные показатели, необходимые участникам игры, приведены в табл. 6.7 и 6.8 (с.
476).
Таблица 6.7
Реализация продукции и затраты (в месяц) (данные на 1 января 1999г.)
|
Показатели |
Объем, |
|
млн. руб. |
|
|
|
|
1. |
Объем реализации в денежном выражении |
62,65 |
В том числе: |
|
|
|
электродвигатели |
41,45 |
|
бытовая техника |
21,20 |
2. |
Затраты на производство |
55,60 |
3. |
Затраты на содержание жилищно-социальной сферы |
1,20 |
В том числе: |
|
|
|
детский сад |
0,35 |
|
фонд жилья |
0,60 |
|
дворец культуры |
0,20 |
|
водная станция |
0,05 |
Общая сумма кредиторской задолженности (краткосрочной и долгосрочной) 18401 тыс.
руб.
Общая сумма дебиторской задолженности 9692 тыс. руб.
Техническое задание на этап завершения внешнего управления
Арбитражный управляющий должен:
1)подготовить отчет по итогам внешнего управления и приложения к нему;
2)обсудить варианты дальнейшей работы с предприятием и подготовиться к представлению отчета по итогам внешнего управления на собрании кредиторов.
Расчеты и подготовка приложений к отчету предусматривают:
¬ заполнение оперативного календарного плана по срокам и затратам на реализацию мероприятия, оценку эффективности мероприятий;
¬ расчет изменений в балансе на соответствующую дату; ¬ заполнение отчета о прибылях и убытках, оценку итогового финансового состояния
предприятия; ¬ расчет изменений кредиторской и дебиторской задолженности.
333
Таблица 6.8
Выпуск продукции (данные на I января 1999 г.)
Показатели |
Штатная |
Затраты на |
Капиталоемкость, |
Фактическая |
Износ, |
Структура затрат, % к |
Плановая |
Плановый |
||
|
численность |
оплату |
% |
стоимость |
тыс. |
цене |
|
рентабельность, |
объем |
|
|
|
труда на |
|
основных |
руб. |
|
|
% |
производства |
|
|
|
единицу |
|
фондов, тыс. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
материальные |
трудовые |
|
Тыс. |
Тыс. |
||
|
|
продукции |
|
руб. |
|
|
|
|
шт. |
шт. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Электродвигатели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мощностью 10— |
300 |
0,72 |
38,4 |
2500 |
2000 |
63,3 |
2,6 |
1,8 |
8,00 |
22000 |
15 кВт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Электродвигатели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мощностью 1 — 3 |
300 |
1,33 |
38,4 |
2500 |
2000 |
59,8 |
4,1 |
10,2 |
4,56 |
12500 |
кВт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Электродвигатели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мощностью0,1— |
210 |
0,67 |
19,2 |
1500 |
1000 |
43,1 |
6,7 |
10,3 |
6,25 |
6250 |
0,3кВт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Запчасти |
300 |
|
|
500 |
200 |
|
|
28,0 |
|
700 |
Кухонные |
150 |
5,76 |
|
1000 |
|
41,0 |
2,3 |
41,0 |
5,50 |
11000 |
комбайны |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Деревянная |
50 |
12,00 |
|
30 |
|
39,0 |
4,8 |
25,0 |
1,00 |
210 |
дачная мебель |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пластмассовая |
50 |
6,00 |
|
50 |
|
48,0 |
4,2 |
25,0 |
1,60 |
2000 |
домашняя утварь |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Автоматические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стиральные |
40 |
2,33 |
|
620 |
|
51,1 |
4,1 |
12,1 |
1,50 |
7500 |
машины |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственные |
300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
500 |
услуги |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
335