Связь ресурсов и способностей

Способности

Нематериальные

ресурсы

Материальные	Человеческие
ресурсы	ресурсы

Ценные ресурсы

Должны быть:

редкими

трудно имитируемымии

незаменимыми

Ресурсы проекта, как источник прибыльности

Привлекательность

отрасли

Прибыль сверх конкурентного уровня

Конкурентное

преимущество

(Grant, 1991)

Входные барьеры

Монополия

Вертикальная рыночная сила

Преимущество по затратам

Преимущество

дифференциации

•Патенты •Брэнды

•Способность к опережению

•Доля рынка

•Размер фирмы •Финансовые ресурсы

•Технология процесса •Размер заводов

•Доступ к дешевому сырью

•Бренды

•Технология продукта

•Способности в маркетинге,

распределении и обслуживании

Ресурсный подход для анализа стратегии проекта

4. Выберите стратегию с максимально эффективным использованием ресурсов и способностей фирмы Стратегия для реализации внешних возможностями

	3. Определите потенциал ресурсов и способностей в
	получении повышенной прибыли в смысле (а) их	Конкурентное
	влияния на создание устойчивого конкурентного
		преимущество
	преимущества и (б) присвоения отдачи от их
	использования

2. Определите способности проекта. Что фирма может делать лучше, чем ее конкуренты? Определите ресурсную составляющую в каждой способности и ее структурную сложность.

1. Определите и классифицируйте ресурсы проекта. Оцените сильные и слабые стороны проекта по сравнению с аналогами. Определите возможности для лучшего использования ресурсов

Способности

Ресурсы

5. Определите разрывы в ресурсах, которые необходимо восполнить. Инвестируйте в восполнение, увеличение и усовершенство вание ресурсной базы проекта.

(Grant, 1991)