Среда проекта

ОКРУЖЕНИЕКРУ ЕНИЕПРОЕКТАПР ЕКТА

ВНЕШНЕЕ		ВНУТРЕННЕЕ

ОКРУЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ				ПРЕДПРИЯТИЕ			ПРОЕКТ
	• ПОЛИТИКА			• РУКОВОДСТВО			• СТИЛЬ РУКОВОДСТВА
	• ЭКОНОМИКА			• СФЕРА ФИНАНСОВ			• ОРГАНИЗАЦИЯ
	• ОБЩЕСТВО
				• СФЕРА СБЫТА			• УЧАСТНИКИ
	• ЗАКОНЫ И ПРАВО
				• СФЕРА ИЗГОТОВЛЕНИЯ			• КОМАНДА
	• НАУКА И ТЕХНИКА
	• КУЛЬТУРА			• СФЕРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ (СЫРЬЕ,			• КОММУНИКАЦИИ
				МАТЕРИАЛЫ, ОБОРУДОВАНИЕ)
	• ПРИРОДА						• ИНФОРМАЦИОННОЕ И ДР. ОБЕСПЕЧЕНИЕ
				• СФЕРА ИНФРАСТРУКТУРЫ
	• ЭКОЛОГИЯ						• ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
				• ДРУГИЕ СФЕРЫ И ОТДЕЛЫ
	• ИНФРАСТРУКТУРА
							• ПРОЧИЕ ФАКТОРЫ

Формулирование проектакта

1.Заказчик и исполнитель

2.Цели проекта – чего достигнет проект в своей конечной точке (определить дерево целей, а также конечный результат и критерии успеха).

3.Задачи проекта – определение спектра работ по проекту, в т.ч. разработать дерево решений поставленных задач.

4.Стратегия - каким путем руководители проекта приведут его к цели. (Тема 4)

5.Определение объема работ (Границы проекта и определение дерева работ)

5.1.Иерархическая структура работ

5.2.Ответственные лица и исполнители (определить организационную структуру исполнителей)

5.3.Требуемые ресурсы (определить структуру потребляемых ресурсов и структуру затрат)

Уровни целей

Общая цель показывает почему данный проект столь важен обществу, с точки зрения долгосрочной выгоды для конкретных бенефициариев. Недостижима в рамках одного проекта.

Цель проекта – центральная проблема проекта. Цель проекта относится не к предоставляемым проектом услугам (являющимися результатами), а к использованию этих услуг бенефициариями.

Результаты описывают услуги, предоставляемые в ходе проекта бенефициариям или целевой группе. Что проект достигнет ко времени его завершения.

Мероприятия (действия) это то, как необходимые услугии средства будут предоставлены, то есть запланированные

заданиянаосновезапланированныхресурсов

Дерево целей

Тема 4. Стратегическое планирование проектногоого менеджмента

Стратегический процесссс проектного менеджментанта

Кон

т

е

к

с

т

Анализ

Выбор Реализация

П р о

ц

е

с с

С

о

д

е

р

		е
	и
н
жа

Johnson and Scholes (1993) and Pettigrew (1988)

Четыре элемента успешнойешной стратегии проекта

Простые и непротиворечивыечивые цели и ясное видение будущегоудущего

Глубокое понимание внешнегоешнего окружения

Доскональное знание доступныхоступных ресурсов

Результативная реализацияация

Как находить и использоватьзовать ресурсы проекта

Критическая масса знаний относительно конкурентного процессапроцесса

Способность интегрировать этоэто знаниезнание и понимать причинно-следственныевенные связи

Воображение, чтобы предвидетьдеть альтернативные действия и логикулогику длядля анализа их последствий

Доступность ресурсов сверх текущихтекущих потребностей, для того чтобы инвестировать в будущий потенциалтенциал

((HendersonHenderson))