Универсальные оценочные критерии
Соответствие Последовательностьельность Осуществимость Гармоничностьсть Приемлемость Преимуществотво
Осуществимостьмость
(Johnson and Scholes, 2003) |
(Rumelt, 1995) |
Типы анализа финансовыхсовых рисков
Анализ денежных потоковв
Анализ безубыточности
Потребности в заимствованияханиях
Анализ финансовых показателей
Валютный анализ
Шесть основных элементов проекта
Стратегическая
вершина
|
|
|
|
|
|
ия |
|
|
|
|
|
г |
|
|
|
|
о |
л |
о |
|
|
|
е |
|
|
||
|
д |
|
|
|
||
и |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
а |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
у |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
т |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
к |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
у |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ст |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
о |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
н |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
х |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
е |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Т |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднее
звено
|
иде |
П |
ол |
о |
о |
д |
|
д |
ги |
е |
я |
рж |
|
пе |
|
сива |
|
р |
|
о |
|
н ю |
|
а щ |
|
л |
и |
|
й |
Операционное ядро
(Mintzberg, 1979)
Шесть «идеальных» типов по Минцбергу
|
Проста Машинн Профессио Дивизион Адхокрахокра |
МиссионМиссион |
||||
|
я |
ая |
нальная |
альная |
тияя |
ерскаяерская |
|
структбюрокр бюрократи форма |
|
организаорганиза |
|||
|
ура |
атия |
я |
|
Поддерживадержива |
цияция |
КлючеваяСтратегич |
Технострук Операционное |
Средняя |
ИдеологияИдеология |
|||
часть |
еская |
тура |
ядро |
линия |
ющийй |
|
вершина |
|
|
|
персоналонал |
|
|
Механизм Прямое |
СтандартизСтандартизация Стандартизац Взаимноемное |
СтандартизаСтандартиза |
||||
|
руководст ация |
навыков |
ия |
приспосаблиспосабли цияция нормнорм |
||
координа во |
рабочих |
|
результатов |
ваниее |
|
|
ции |
|
процессов |
|
|
|
|
ДоминируЦентрализ СтандартизПрофессионали Балканизация Сотрудничесрудничес ПроповедовПроповедов |
||||||
ющий |
ация |
ация |
зация |
|
тво |
аниеание |
|
|
|
|
|
|
|
импульс |
|
|
|
|
|
|
Рычаги стратегическогокого контроля
Системы |
Ограничительные |
убеждений |
системы |
Основные ценности Избегаемые риски
|
Бизнес |
|
стратегия |
Стратегическая |
Важнейшие показатели |
неопределенность |
деятельности |
Интерактивные |
Диагностические |
системы контроля |
системы контроля |
|
(Simons, 1995) |
Системы контроля какак простые правила
Правила типа «ноу-хау»
Ограничительные правилаа
Правила по приоритетам
Правила по срокам
Правила выхода
Сопротивление
изменениям
ВНУТРЕННЕЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ |
ВНЕШНЕЕВНЕШНЕЕ |
||
Индивидуальный |
Организационный |
СОПРОТИВЛЕНИЕОПРОТИВЛЕНИЕ |
|
уровень |
уровень |
|
|
Боязнь провала |
Члены правления |
Инвесторывесторы |
|
Неосведомленность |
Культура |
Поставщикиставщики |
|
Потеря рабочего места |
Структура |
Партнерыртнеры |
|
или карьерных |
Необратимые |
Регулирующиегулирующие |
|
перспектив |
|||
затраты |
органыганы |
||
Инерция |
|||
Ограниченные |
Средстваедства |
||
Неопределенные |
ресурсы |
массовойссовой |
|
последствия |
Контрактные |
информацииформации |
|
Ослабление личной |
соглашения |
Политикалитика |
|
роли |
Убеждения и |
|
|
и влияния |
рецепты |
|
|