- •Структура курса
- •Тема 1. Введение в основные понятия
- •Описание целей проекта
- •Описание целей проекта
- •Описание целей проекта
- •Схема описания целей проекта
- •Структура проекта
- •Структура проекта
- •Элементы и характеристики проектов
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные аспекты осуществления проекта
- •Фазы жизненного цикла проекта
- •Этапы создания системы
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Этапы проекта
- •Среда проекта
- •Формулирование проекта
- •Уровни целей
- •Дерево целей
- •Определение стратегии проекта
- •Операционное и стратегическое мышление
- •Стратегические вопросы
- •Уровни стратегии
- •Конкурентная vs. корпоративная
- •Внешнее окружение проекта
- •Связь ресурсов и способностей
- •Ценные ресурсы
- •Классификация ресурсов
- •Анализ цепочки ценности
- •Универсальные оценочные критерии
- •Шесть основных элементов проекта
- •Шесть «идеальных» типов по Минцбергу
- •«Культурная сеть» проекта
- •Процесс обновления: управленческие роли и задачи
- •Новые роли и задачи проектного менеджмента
- •Области знаний по управлению проектами
- •Чем управляет проджект-менеджер?
- •Управление интеграцией проекта
- •Управление содержанием проекта
- •Управление сроками проекта
- •Управление стоимостью проекта
- •Управление качеством проекта
- •Управление человеческими ресурсами проекта
- •Управление коммуникациями проекта
- •Управление рисками проекта
- •Управление поставками проекта
- •План проекта
- •Разработка плана проекта
- •Планирование целей
- •Определение состава операций
- •Определение состава операций. Декомпозиция задачи
- •Декомпозиция задачи
- •Определение последовательности операций. Сетевой график (1)
- •Определение последовательности операций. Сетевой график (2)
- •Планирование ресурсов
- •Определение длительности операций
- •Оценка стоимости
- •Разработка расписания
- •Планирование взаимодействия
- •Контрольная форма «Анализ проблем проекта»
Основные элементы проектароекта
Область допустимых решений проектапроекта --
множество решений по реализацииии проектапроекта,, удовлетворяющих заданным ограниченияманичениям..
Если ограничения на проект заданыаны корректно, то область допустимыхх решенийрешений не пуста, и существует множествоо допустимых решений или альтернативныхнативных вариантов осуществления проектовтов..
В силу большого числа переменныхных ии параметров, характеризующих проектроект ии область возможных решений, числосло такихтаких решений может быть чрезвычайноно великовелико..
Основные элементы проектароекта
Документация проекта - совокупность множестважества взаимовзаимо-- связанных документов, имеющих отношение кк проектупроекту ии кк управлению им, функционирующих на протяжениижении всеговсего жизненного цикла проекта и создающихся с цельюцелью::
эффективного руководства проектом, унификацииификации ии
фиксации необходимой информации;
своевременного и оперативного обеспеченияения участниковучастников проекта, необходимой информацией;
обеспечения эффективной коммуникациии проектапроекта;;
стандартизации состава и формата показателейзателей;;
создания информационной базы;
фиксации и накопления опытных данных длядля будущихбудущих проектов;
минимизации возможных конфликтов и недоразуменийедоразумений;;
быстрого включения в «курс дела» новыхх членовчленов команды, участников проекта и руководстватва..
Основные элементы проектароекта
Виды обеспечения проекта. В процессеоцессе
подготовки и реализации проекта сс использованием современной методологиитодологии ии средств УП, требуется различное обеспечение проекта.
Основные виды обеспечения проектаекта:: информационное, математическое, программное, техническое организационное, правовое, методическое, прочие виды обеспечения.
Основные элементы проектароекта
Методы и техника УПП ––
совокупность формальныхных,, логических, организационныхонных методов и технических приемовемов УПУП,, затрагивающих обширные областиобласти знаний и дисциплины по выработкеработке ии принятию решений образуютют ядроядро технологии и организацииии УПУП..
«Методытоды УПУП..docdoc»»
Основные характеристикитики ии показатели проекта
объемы работ,
сроки выполнения,
стоимость, затраты, себестоимостьсть,, прибыль,
качество,
коммерческий риск, надежность,
жизнеспособность проекта,
конкурентноспособность,
социальная и общественная значимостьчимость проекта и др.