Система управления сбытом drp

С операционной точки зрения концепция RP может быть использована и в системах дистрибьюции, что явилось основанием для синтеза внешних систем DRP (Distribution Requirements Planning). Система DRP – это распространение логики построения MRP в каналы дистрибьюции ГП. Однако эти системы, хотя и имеют общую концепцию RP, в то же время существенно различаются:

1. MRP-системы определены производственным расписанием, которое регламентировано и контролируется фирмой-изготовителем ГП. Функционирование же DRP–систем базируется на независимом потребительском спросе, который не контролируется фирмой. Поэтому системы MRP обычно находятся в более определенной ситуации в отличие от DRP–систем, работающих в условиях неопределенности спроса. Эта неопределенная внешняя среда накладывает дополнительные требования и ограничения в политике управления запасами ГП в дистрибуционных сетях.

2. MRP-системы контролируют запасы внутри производственных подразделений. DRP–системы планируют и регулируют уровни запасах на базах и складах фирмы в собственной товаропроводящей сети или у оптовых торговых посредников.

Фундаментальный инструмент операционного менеджмента в DRP–системах представляет собой расписание (план-график), которое координирует весть процесс поставок и пополнения запасов ГП в дистрибуционной сети (канале). Это расписание формируется для каждой выделенной единицы учета запаса (Stockkeeping Unit - SKU) и каждого звена, связанного с формированием запасов в дистрибуционном канале (табл.1). Графики пополнения и расходования запасов SKU интегрируются в общее требование для пополнения запасов ГП на складах фирмы или оптовых посредников.

Механизм работы DRP–системы можно проиллюстрировать на следующем условном примере. Исходная информация для генерирования DRP–системы представлена в табл.3.1.

Таблица 3.1

График пополнения и расходования запасов sku на складе № 1

Реквизиты SKU	Периоды времени, дн.
	0	1	2	3	4	5	6	7	8
Требования на поставку		100	200	100	150	100	100	200	200
Поставка транзитом			300		300			300	300
Наличный запас	250	150	250	150	300	200	100	200	300
Планируемые отправки		300		300			300	300

Страховой запас = 50 единиц; величина партии отправки = 300 единиц. Длительность производственно-логистического цикла (t_∑) = 1 день.

Предположим, что мы хотим реализовать схему DRP, имея два склада ГП в дистрибуционной сети. Планируемые отправки для одного шага процедуры DRP из более чем одного склада объединяются в одно общее требование к пополнению запаса на складе ГП завода-изготовителя. Склад ГП завода пополняется из производственных подразделений в зависимости от объемов отправок ГП со складов в дистрибуционной сети. Процедуры DRP пополнения запасов показана на рис.3.5.