1.5. Структура логистики
Объектом логистики, как известно, является сквозной материальный поток, тем не менее, на отдельных участках логистической цепи управление им имеет известную специфику. Логистику можно классифицировать по признаку изменения количественных параметров потока ресурсов:
- объединение (концентрационная логистика);
- стабильность (логистика движения ресурсов);
- дробление (распределительная логистика).
В соответствии с рис.1.8 выделяют следующие функциональные и интегрированные области деятельности логистики:
закупочную (снабженческую) логистику;
производственную логистику;
распределительную (маркетинговую, или сбытовую) логистику;
логистику запасов;
логистику складирования;
транспортную логистику;
финансовую логистику;
информационную;
сервисную логистику.
Рис.1.8. Основные разделы (составляющие) логистики
и основные этапы ее становления
Тема 2. Логистика снабжения
2.1. Понятийный аппарат и сущность логистики снабжения
2.1.1. Различие терминов
Закупки и снабжение можно рассматривать как комплексные логистические активности, но их не надо путать, поскольку по своим логистическим характеристикам они отличаются. Термины «закупки» и «снабжение» почти взаимозаменяемы, но не синонимичны. Закупки – деятельность коммерческого или промышленного предприятия, направленная на приобретение, концентрацию и движение ресурсов с рынка закупок до складов предприятия, т.е. в цепи снабжение – производство, а также контроль и регулирование данных процессов с целью дальнейшей переработки, перепродажи или потребления этих ресурсов.
В общем понимании термин «закупки» описывает процесс покупки: осознание необходимости, поиск и выбор поставщика, переговоры о цене, а также прочие условия, например, связанные с доставкой. Иными словами, при использовании понятия «закупки» имеют в виду фактическую покупку. Закупки обеспечивают механизм, инициирующий материальный поток в цепи поставок.
Термин «снабжение» имеет более широкое значение. Снабжение отвечает за приобретение всех нужных МР и включает все виды деятельности, необходимые организации для приемки товаров, получения услуг и любых других МР от поставщиков.
Оно может включать различные типы приобретений (закупку, аренду, выполнение по контракту и т.д.), а также связанные с этим активности: выбор поставщиков, проведение переговоров, согласование условий, экспедирование, мониторинг показателей работы поставщиков, грузопереработку МР, транспортировку, складирование и приемку товаров, полученных от поставщиков.
Следует также отметить, что снабжение по своим логистическим характеристикам существенно отличается от материально-технического обеспечения. На типичном производственном предприятии за поступление материалов и компонентов от внешних источников отвечает снабжение, а обслуживание всех потребностей в перемещении материалов и полуфабрикатов внутри предприятия во время производственного процесса классифицируется как материально-техническое обеспечение.
2.1.2. Место логистики снабжения в логистической системе
Основной целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материальных ресурсах с наибольшей экономической эффективностью. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
рационализировать сроки закупки сырья и комплектующих изделий (материалы, закупленные ранее намеченного срока, станут дополнительной нагрузкой на оборотные фонды предприятий, а опоздание в закупках может сорвать производственную программу;
обеспечить соответствие количества поставок и потребностей в них (избыток или недостаточное количество поставляемых товарно-материальных ресурсов негативно влияет на баланс оборотных фондов и устойчивость выпуска продукции и может вызвать дополнительные расходы при восстановлении балансового оптимума).
Логистика снабжения – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия МР (сырьем, материалами, комплектующими, запасными частями). Она организует вход материального потока в логистическую систему. Логистика снабжения, являясь первой функциональной логистической подсистемой, представляет собой процесс движения МР с рынка закупок до складов предприятия, т.е. в цепи снабжение – производство.