7.3 Анализ развития новых социально-трудовых отношений

Персонал организации, работники предприятий, тесно связанные между собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, но и формируют новые социально-трудовые отношения.

Анализ плана социального развития предприятия учитывает изменение таких показателей и факторов, как:

• повышение доходов и качества жизни работников;

• совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала;

• улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников;

• обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей;

• мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала;

• развитие профессиональных и творческих способностей работников и т.д.

Основу развития корпоративной культуры и партнерских отношений работников, в сфере которого проводится анализ, составляют следующие принципы:

• сильные убеждения, ведущие к установлению определенных целей;

• разделяемые работниками этические ценности;

• политика полной занятости или пожизненного найма;

• личное стимулирование;

• повышение разнообразия работы;

• развитие неспециализированной карьеры;

• участие в принятии решений;

• неявный контроль на основе системы ценностей;

• развитие глубокой культуры;

• холестический подход к оценке работников.

Социальные цели реализуются путем удовлетворения ожиданий, потребностей и интересов сотрудников.

Экономическим показателем (обобщающим индикатором) оценки и измерения потребности сотрудников является удовлетворенность персонала своей работой. Различная степень удовлетворенности персонала отражает разный уровень достижения социальных целей организации. Это значит, что критерием качества принятия решения, который соизмерял бы экономическую и социальную эффективность мотивации персонала, можно считать степень достижения поставленной цели.

Таким образом, основные социально-экономические результаты в процессе трудовой деятельности персонала могут выражаться объемом, составом и качеством продукции, условиями труда, безопасной работы и здоровьем работников (заболеваемостью), отношением к труду, уровнем заработной платы, наличием прогулов и потерь рабочего времени, числом конфликтов, жалоб, забастовок и другими социально-трудовыми факторами и показателями. Если предприятие обеспечивает ожидаемый уровень таких результатов для всех работников, то у них появляется мотивированное желание вносить свой личный и групповой профессиональный вклад в эту систему на том уровне затрат своих сил и общих результатов труда, который они считают приемлемым или возможным при данных трудовых, мотивационных или рыночных отношениях.

8. Финансовое состояние предприятия и методы его анализа

8.1 Значение и задачи анализа финансового состояния предприятия

Финансовое состояние предприятия (ФСП) - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъектов к саморазвитию на фиксированный момент времени.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой финансовой деятельности.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче - увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Основные задачи анализа:

1. Своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

2. Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.

Для оценки ФСП, его устойчивости используется система показателей, характеризующих:

1. наличие и размещение капитала, эффективность и интенсивность его использования;

2. оптимальность структуры пассивов предприятия, его финансовую независимость и степень финансового риска;

3. оптимальность структуры активов предприятия и степень производственного риска;

4. оптимальность структуры источников формирования оборотных активов;

5. платежеспособность и инвестиционную привлекательность предприятия;

6. риск банкротства (несостоятельности) субъекта хозяйствования;

7. запас его финансовой устойчивости (зону безубыточного объема продаж).

Анализ ФСП основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции очень трудно привести в сопоставимый вид.

Относительные показатели анализируемого предприятия можно сравнивать:

• с общепринятыми «нормами» для оценки степени риска и прогнозирования возможности банкротства;

• с аналогичными данными других предприятий, что позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия и его возможности;

• с аналогичными данными за предыдущие годы для изучения тенденций улучшения или ухудшения ФСП.

Основными источниками информации для анализа финансового состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, о движении капитала, о движении денежных средств и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.