2.3 Анализ ритмичности производства
Немалую роль в производстве играет ритмичность – это такой режим производства работ, при котором равномерно используется постоянная или меняющаяся мощность строительной организации при соблюдении планов продолжительности строительства.
Таблица 4 - Данные для анализа показателя ритмичности за 2010 г.
|
год |
показатели 2009 |
показатели 2010 | ||||
|
план. |
факт. |
Фактически в пределах плана |
план. |
факт. |
Фактически в пределах плана | |
|
январь |
190 |
200 |
190 |
200 |
220 |
200 |
|
февраль |
210 |
240 |
210 |
240 |
250 |
240 |
|
март |
220 |
260 |
220 |
260 |
280 |
260 |
|
апрель |
230 |
310 |
230 |
310 |
320 |
310 |
|
май |
450 |
430 |
430 |
430 |
430 |
430 |
|
июнь |
470 |
430 |
430 |
430 |
430 |
430 |
|
июль |
470 |
430 |
430 |
430 |
430 |
430 |
|
август |
470 |
400 |
400 |
400 |
430 |
400 |
|
сентябрь |
460 |
400 |
400 |
400 |
430 |
400 |
|
октябрь |
320 |
390 |
320 |
390 |
380 |
380 |
|
ноябрь |
190 |
210 |
190 |
210 |
220 |
210 |
|
декабрь |
190 |
200 |
190 |
200 |
200 |
200 |
|
ВСЕГО |
3870 |
3900 |
3640 |
3900 |
4020 |
3890 |
На основе этих данных коэффициент ритмичности за 2009 год составляет 3640 / 3870 = 0,94. Это означает, что лишь 94% продукции было выпущено и сдано на склад без нарушения планового графика. При условии ритмичной работы объем выпущенной предприятием продукции может возрасти на сумму: 232,2 тыс. руб. (3870 · (100 — 94)) / 100.
Таким же образом рассчитываем коэффициент ритмичности и за 2010 год: 3890 / 3900 = 0,99. Что означает выполнение планового графика соответствует на 99%. При условии 100% ритмичности объем выпущенной предприятием продукции может возрасти на сумму: 39 тыс. руб. (3900 · (100 — 99)) / 100.
Рис. 5 – Показатели коэффициента ритмичности.
Таблица 5 - Динамика показателей ритмичности производства.
|
Месяц |
Объем работ в 2009году, т. |
Объем работ в 2010 году, т. |
Отклонение 2009г. |
Отклонение 2010г. | ||||
|
план |
факт |
план |
факт |
абсол. |
% |
абсол. |
% | |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
январь |
190 |
200 |
200 |
220 |
+10 |
105,2 |
-20 |
110 |
|
февраль |
210 |
240 |
240 |
250 |
+30 |
114,3 |
+10 |
104 |
|
март |
220 |
260 |
260 |
280 |
+40 |
118,2 |
+20 |
95 |
|
апрель |
230 |
310 |
310 |
320 |
+80 |
134,8 |
+10 |
108 |
|
май |
450 |
430 |
430 |
430 |
-20 |
95,6 |
0 |
0 |
|
июнь |
470 |
430 |
430 |
430 |
-40 |
91,5 |
0 |
0 |
|
июль |
470 |
430 |
430 |
430 |
-40 |
91,5 |
0 |
0 |
|
август |
470 |
400 |
400 |
430 |
-70 |
85,1 |
+30 |
108 |
Продолжение таблицы 5
|
сентябрь |
460 |
400 |
400 |
430 |
-60 |
87 |
+30 |
108 |
|
октябрь |
320 |
390 |
390 |
380 |
+70 |
121,9 |
-10 |
97,4 |
|
ноябрь |
190 |
210 |
210 |
220 |
+20 |
110,5 |
-10 |
105 |
|
декабрь |
190 |
200 |
200 |
200 |
+10 |
105,3 |
0 |
0 |
|
Итого: |
3870 |
3900 |
3900 |
4020 |
+30 |
100,8 |
+120 |
103 |
Соблюдение ритмичности производства – одна из основных предпосылок снижения себестоимости работ, ликвидации непроизводительных потерь в производстве. Планомерность работы организации обеспечивает наиболее полное использование средств и орудий труда, материальных и трудовых ресурсов, сокращение сроков строительства, более быстрый ввод в действие объектов, снижении себестоимости работ.
Анализируя данные таблицы можно сказать, что выполнение работ предусмотренных планом имело более ритмичный характер, чем фактическая. Резкие скачек показателей в летние месяцы свидетельствует о сезонном спросе на продукцию.