3 Анализ выполнения плана по труду и заработной плате

3.1 Анализ численности и состава кадров

Трудовые ресурсы являются одним из самых важных ресурсов на предприятии любой отрасли. От их наличия и степени использования зависит во многом эффективность использования других факторов производства. Рассмотрим подробнее трудовые ресурсы ООО «Евробетон» и оценим эффективность из использования.

Главная задача анализа трудовых ресурсов – выявить обоснованность плана численности работающих и установить эффективность их использования. Во-первых, необходимо проанализировать структуру персонала по группам, оценить их возрастной состав, уровень образования и стажа.

Таблица 6 - Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами и структуры персонала

Категории работников	2009	2010	Темп роста
Руководители	7	7	100
Специалисты	9	8	88,89
Рабочие	40	40	100
Непроизводственный персонал	2	2	100
Итого среднесписочная численность работников	57	56	98,25

Исследуя обеспеченность трудовыми ресурсами за период 2009 – 2010 гг., можно заметить, что основную массу работников предприятия составляют рабочие, меньше руководящего состава и специалистов, выполняющих работу по договорам гражданско-правового характера. В целом же, можно отметить, численность работников по всем видам категорий уменьшилась в 2010 г., по сравнению с 2009 г., на 1 чел.

Представим графически данные трудовых ресурсов.

Рис. 6 – Структура персонала ООО «Евробетон» в 2009 году.

Рис. 7 – Структура персонала ООО «Евробетон» в 2010 году.

По данным диаграмм видно, что в 2010 году структура персонала изменилась незначительно. Доля руководителей и непроизводственного персонала имеет тенденцию к увеличению, доля специалистов, напротив, сокращается.

Показатели уровня образования персонала следующие:

- высшее образование имеют 18%;

- незаконченное высшее – 10 %;

- среднее специальное – 62%;

- полное среднее – 10%.

Рис. 8– Структура персонала ООО «Евробетон»

по уровню образования (в %).

Проанализируем состав персонала ООО «Евробетон» по возрастному признаку.

Таблица 7 - Анализ персонала ООО «Евробетон»по возрасту (2010 год)

Возраст персонала	до 30 лет	30 – 40 лет	40 – 50 лет	50 – 55 лет	55 – 60 лет
Количество человек	17	20	14	3	2
Процент персонала по возрасту	30,4	35,7	25,0	5,3	3,6

Как видно из таблицы, 35,7 % работников предприятия находятся в возрасте от 30 до 40 лет – это наиболее значительная группа, примерно равны и группы в возрасте до 30 лет и от 40 до 55 лет.

Проанализируем структуру персонала предприятия по стажу работы (таблица 8).

Таблица 8 - Анализ персонала ООО «Евробетон» по стажу работы (2010 год)

Стаж работы	до 2-х лет	2 – 5 лет	5 – 10 лет	10 – 15 лет	15 – 20 лет	Свыше 20 лет
Количество человек	9	13	16	9	5	4
Процент персонала по стажу	16,1	23,2	28,6	16,1	8,9	7,1

Большая часть работников ООО «Евробетон» имеет стаж работы 10 лет, лишь 4 человека имеют стаж работы свыше 20 лет.

Важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда.

На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда.

Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически «видеть» значительно больше своих непосредственных обязанностей в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.

От наличия достаточных трудовых ресурсов в организации и обеспечения их эффективной работы, во многом зависит объем выполненных работ и предоставленных услуг, перечень и качество реализованных работ и услуг, их себестоимость, и, как следствие, финансовая деятельность предприятия в целом.