- •Министерство образования науки
- •2. Развитие науки об организации производства. Основные задачи организации производства в условиях рыночной экономики
- •1. Характеристика предприятия. Виды предприятий с точки зрения производственной деятельности.
- •Организационно-правовые формы деятельности предприятий в рф.
- •Тема: "Производственный процесс предприятия и его характеристика"
- •1. Сущность производственного процесса
- •2. Классификация производственного процесса
- •3. Стратегические проблемы современного производства.
- •1. Сущность, функции и задачи нормирования труда.
- •2. Виды норм труда. Методы технического нормирования
- •3. Классификация затрат рабочего времени
- •3. Расчет норм труда
- •5. Расчет численности работающих на предприятии
- •Тема: Организация вспомогательный производств и обслуживающих хозяйств предприятия»
- •1. Характеристики технического обслуживания
- •Принципиальная структура технического обслуживания производства
- •2. Цели и задачи вспомогательных служб предприятия
- •3. Задачи совершенствования вспомогательного производства в современных условиях
- •Тема: «Планирование деятельности предприятия в рыночной экономике»
- •1. Сущность планирования и задачи разработки плана
- •2. Система планов предприятия и организация плановой работы
- •3. Стратегическое планирование предприятия
- •Процесс стратегического планирования
- •4. Технико-экономическое (годовое) планирование
- •5. Планирование производства и фонда оплаты труда
- •Тема: «Планирование инвестиций и оценка их экономической эффективности»
- •1. Сущность экономической эффективности инвестиций
- •2. Учет временного фактора в инвестиционном процессе
- •3. Методы расчета экономической эффективности инвестиции
- •Тема: «Ресурсное обеспечение предприятия»
- •1. Основные производственные фонды, их состав и структура
- •2. Износ и оценка опф
- •3. Амортизация опф и методы ее расчета
- •4. Показатели использования опф
- •Тема: «Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности»
- •1. Содержание и задачи планирования себестоимости
- •2. Расчет сметы затрат и калькулирование себестоимости продукции
- •3. Планирование прибыли и рентабельности продукции
3. Стратегические проблемы современного производства.
В 21 веке фирмы будут учитывать разнообразные факторы развития. Это важно в связи с учетом мировой экономической интеграции, т.е. переплетения и взаимосвязи экономик различных стран.
Факторы, определяющие стратегию предприятия:
Около 80% крупных фирм занимаются стратегическим планированием. Фирмы будут ориентированы не на прибыль, а на долгосрочную рентабельность капитала.
Учет интеграции – переплетения и взаимосвязи экономик стран. Вывоз капитала и международные совместные предприятия - основные формы интеграции.
Ускорение технологического прогресса, т.е. именно технологии в существенной степени способствуют инновациям.
Система переобучения работников предприятия.
Забота об окружающей среде (уменьшение загрязненности воды, почвы, утилизация вредных отходов).
Изменения в структуре трудовых ресурсов.
Коллективного управления фирмой (широкое привлечение работников к принятию управленческих решений).
Направление развития производства в современных условиях:
Автоматизация производства.
Компьютеризованное производство
Совершенствование организации производства
В мировой практике развития организации производства существуют две тенденции, которые взаимодействуют с целью повышения эффективности производства:
Внедрение гибких производственных систем.
Создание узкоспециализированных предприятий.
Гибкая производственная система - альтернатива жесткой системе производства, вызванная потребностями рыночной экономики в обеспечении разнообразных потребностей клиентов.
Тема: «Нормирование трудовых процессов на предприятии»
1. Сущность, функции и задачи нормирования труда.
Нормирование труда — совокупность методов и средств, позволяющих установить прогрессивные нормы труда. Нормирование базируется на учете изменения техники, технологии и организации труда. Только с применением научно обоснованных нормативов возможно установление величины заработной платы.
Функции нормирования:
средство меры труда (установление количества труда, затраченного в производстве);
средство регулирования оплаты и планирования заработной платы;
средство планирования деятельности предприятия.
Нормы труда используются при планировании основных показателей (численность, прибыль, фондоотдача, рентабельность капитала и продукции).
Задачи нормировщиков при планировании норм заключаются в поддержании прогрессивности норм, автоматизации процесса нормирования.
2. Виды норм труда. Методы технического нормирования
В промышленности используются следующие виды норм труда:
1. Норма времени - количество рабочего времени необходимого для изготовления единицы продукции или определенного объема работ.
2. Норма выработки - количество продукции в натуральном количестве (в шт., л., т., м), которое нужно изготовить за единицу времени (час, сутки, смену и т.д.)
Между этими нормами существует обратно пропорциональная зависимость.
3. Норма обслуживания оборудования - количество единиц однотипного оборудования, обслуживаемого одним рабочим или бригадой.
4. Штатные нормативы (используются в аппаратурных производствах).
Штатные нормативы определяют число рабочих с указанием профессии и квалификации, которое необходимое для ведения технического процесса в течении смены.
Нормативы определяются предприятием самостоятельно. При внедрении новой техники требуется пересмотр нормативов. Нормы труда пересматривают при изменении технологии и внедрении нового оборудования.
Рассмотри основные методы технического нормирования.
Выделяют следующие основные виды методов нормирования:
1. Аналитический метод. Метод является научно обоснованным, осуществляется с применением инженерных расчетов.
В данном случае проводят следующие этапы:
1) анализ производственного процесса и рабочего места;
2) наблюдение за производственным процессом. Наблюдение ведется с целью исключения потерь рабочего времени.
3) синтез – это проектирование оптимального процесса, где улучшаются условия труда, исключаются потери времени.
2. Опытно-статистический метод. Базируется на опыте мастера участка о правильности норм.
3. Нормирование по микроэлементам. Процесс расчленяется до микроэлементов. На микроэлементы устанавливаются и суммируются нормы времени. Нормирование этого типа характерно при высоком уровне автоматизации, при конвеерном типе производства.