5. Расчет численности работающих на предприятии

При планировании численности работающих ставятся следующие основные задачи:

• обеспечить опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста зарплаты;

• обеспечить правильное соотношение отдельных категорий работающих (рабочие, менеджеры, инженеры).

Расчет численности ведут раздельно по категориям промышленно-производственного персонала (ППП):

• Основные рабочие;

• Вспомогательные рабочие;

• Руководители и специалисты;

• Служащие;

• Охрана (сторожевая и пожарная).

Планирование численности основных рабочих.

Рассчитывают несколько видов численности:

Количество рабочих в смену (Чсм) – это минимальная численность, необходимая для выполнения сменного задания. Находится различными методами в соответствии с особенностями производственного процесса.

1). Исходя из норм выработки:

Чсм = В / (Нвыр * Кн) , где

В – выпуск продукции за смену в натуральном выражении;

Нвыр – норма выработки за смену;

Кн - коэффициент выполнения норм.

2). Исходя из норм времени:

Чсм = В * Нвр / (Тсм * Кн) , где

Нвр – норма времени на изделие;

Тсм – длительность смены.

3). Исходя из трудоемкости сменного задания:

Чсм = Тр / (Тсм * Кн) , где

Тр – трудоемкость сменного задания в нормо-часах.

4). В аппаратурных процессах часто применяется расчет выхода в смену исходя из нормы обслуживания оборудования:

Чсм = N/ Нобсл, где

N – количество установленного однотипного оборудования;

Нобсл – норма обслуживания.

Вторым видом численности основных рабочих является явочная численность – это численность рабочих, обслуживающих производство в течение суток:

Чяв = Чсм * nсм, где

Nсм – количество смен в сутках.

В непрерывных (круглосуточных) производствах рассчитывается штатная численность, определяемая с учетом необходимости подмены в выходные и праздничные дни. Штатная численность рассчитывается из соотношения:

Чшт = Чяв + Чподм , где

Чподм – численность рабочих на подмену.

После подсчета явочной и штатной численности определяется списочная численность рабочих. Фонд оплаты труда определяется с учетом этого вида численности. Списочная численность в непрерывных производствах определяется из соотношения:

Чсп1 = Чшт + Кпер

Списочная численность в дискретных и периодических производствах определяется из соотношения:

Чсп2 = Чяв + Кпер , где

Кпер – коэффициент перехода, учитывающий подмену рабочих в связи с отпуском, болезнями.

Коэффициент перехода находится по данным баланса рабочего времени:

Кпер = Тном / Тэф, где

Тном – номинальный фонд времени;

Тэф – эффективный фонд времени.

Определение численности вспомогательных рабочих

Расчет ведется в основном теми же методами, что и расчет численности основных рабочих, кроме выхода в смену, так как вспомогательные рабочие не заняты производством продукции.

Выход в смену ведется тремя способами:

1). Исходя из трудоемкости работ за смену (ремонтники).

2). Исходя из количества рабочих мест (крановщики, транспортные рабочие).

3). Исходя из норм обслуживания оборудования (наладчики, дежурные электрики).

Определение численности менеджеров

Норматив управляемости, который вводится для этой цели – это численность менеджеров, находящихся в непосредственном подчинении одного руководителя.

Установлен диапазон норматива управляемости 4-10 человек в подчинении одного руководителя, кроме руководителя нижнего звена (мастера, начальника смены). При простых производственных операциях норматив составляет 20-40 человек на одного руководителя.

Расчет численности специалистов (лица с высшим или средним специальным образованием) ведется на основе тщательного изучения полномочий, т.е. прав и обязанностей. Составляется штатное расписание. Его изменение производится только с обоснованием необходимости такого решения при изменении функций управления.