3. Стратегическое планирование предприятия

Стратегическое планирование - набор решений, которые приняты руководством и ведут к разработке двух основных стратегий: долгосрочное (4-5 лет), среднесрочное (2-3 года). Планируют укрупненные показатели по всем основным направлениям работы фирмы. Стратегию разрабатывает руководство и представляет её собственникам.

Основные задачи стратегического планирования:

5. Эффективно распределить все ресурсы (фонды, технологический опыт).

6. Адаптироваться к внешней среде, то есть предусмотреть возможные изменения валютных курсов, состояния конкуренции, НТП, иные внешние воздействия.

7. Всесторонне улучшить внутреннюю структуру предприятия, культуру компании.

Процесс стратегического планирования

Таблица 3.1

1. Анализ внешней среды →	2.Обследование слабых и сильных сторон фирмы →	3.Формулировка миссии →	4.Определение цели организации →
8.Оценка стратегии	←7.Реализация стратегии	←6.Выбор стратегии	←5.Анализ стратегических альтернатив

Рассмотрим сущность отдельных этапов.

1. Анализ внешней среды – изучение влияния всех компонентов среды, состояния экономики внутренней и мировой, политических процессов в странах, изменение законов, НТП. Для анализа применяются специальные методики.

2. Обследование слабых и сильных сторон фирмы – управленческое обследование. Для обследования применяются специальные методы, например SWOT-анализ. Обследование ведется по следующим направлениям:

• 2.1 производство;

• 2.2 маркетинг;

• 2.3 финансы;

• 2.4 кадры;

• 2.5 культура фирмы.

3. Формулировка миссии – краткая формулировка основных целей фирмы, сущности её работы на рынке. Подчеркиваются различные аспекты деятельности, например качество товаров, доступность цен.

4. Определение целей организации. Цели должны быть максимально конкретными, по возможности должны быть представлены числовыми показателями. Например: увеличить долю рынка с 24% до 26%.

5. Анализ стратегических альтернатив. Альтернатива – возможный вариант стратегии. При выборе альтернатив учитывают 4 базовые стратегии:

• Стратегия ограниченного роста. Используется в традиционных технологиях, то есть без быстрых темпов роста. Цели и темпы роста устанавливаются по показателям прошлого года.

• Рост фирмы – ежегодное значительное повышение показателей над уровнем прошлого года. Применяется в динамично развивающихся отраслях, в наукоемких производствах.

• Сокращение. Темпы роста показателей ежегодно уменьшаются по сравнению с предыдущим годом.

• Сочетание стратегий. Применяется обычно лишь в крупных компаниях.

6. Выбор стратегии. Выбирается одна стратегия. Для реализации нужного отбора применяются специальные методики.

7. Реализация стратегии. Предусматривает специальные программы, позволяющие выполнить стратегию при изменении среды функционирования.

8. Оценка стратегии при необходимости ее уточнение и пересмотр.

4. Технико-экономическое (годовое) планирование

Годовой план включает в себя 6 разделов, и как отмечалось является детальной программой работы предприятия на год.

Главная цель - обеспечить сбалансированную работу предприятия в целом и всех его подразделений. Годовой план имеет поквартальную разбивку. План связан с оперативным планированием показателей на меньшие периоды времени.

Содержание годового плана.

План разрабатывается до начала года планово-экономическим отделом. После разработки нужные показатели доводятся до подразделений.

1. Производство продукции.

   1. Объем производства в натуральном и стоимостном выражении.

   2. Реализация продукции в натуральном и стоимостном выражении (планируются объемы, которые должны быть обязательно проданы).

2. Ресурсное обеспечение предприятия.

   1. Основные производственные фонды (обновление и эффективность использования).

   2. Оборотные фонды (потребность в них и эффективность использования).

   3. Оборотные средства (собственные и заемные).

   4. Трудовой потенциал (затраты на оплату труда, численность занятых).

3. Оценочные показатели.

   1. Себестоимость продукции.

   2. Производительность труда.

   3. Процент роста реализованной продукции.

   4. Прибыль, рентабельность продукции и капитала.

4. Финансовые обязательства предприятия.

   1. Платежи в федеральные и местные бюджеты.

   2. Погашение кредита и выплата процентов по ним.

5. Социальное развитие.

   1. Развитие непроизводственной сферы.

   2. Улучшение условий труда.

   3. Подготовка и повышение квалификации кадров.

6. Природоохранные мероприятия.

   1. Уменьшение влияния производства на окружающую среду (реализация отходов, уменьшение загрязнения).

   2. Безопасность продукции для человека и внешней среды.