3. Рекомендации

После применения разработанной методики для определения развития предприятия ООО «Сударь», руководству компании можно дать некоторые рекомендации, которые в будущем, возможно, приведут к улучшению финансовых показателей, а так же к более эффективной деятельности организации в целом. Так, в качестве основных направлений развития деятельности предприятия можно предложить реализацию следующих действий:

1. Скорректировать объем заказа товара, который вошел в группу А, с целью снижения издержек на хранение запасов.

2. Развивать производство собственной пекарни, так как доля горячей выпечки в общем товарообороте компании растет с каждым месяцем значительными темпами.

3. В связи с ожиданием падения чистой прибыли в 2015 году, отклониться от политики, которой придерживается компания, и вложить средства в расширение ассортимента магазина, а так же на развитие производства хлебобулочных изделий.

4. Приобрести в собственность те магазины, которые находятся в аренде, за место открытия новых торговых точек.

5. Ввести карточную систему скидок, которая позволит усилить лояльность покупателей к организации.

Выполнение вышеперечисленных действий, согласно плану развития, поможет компании справиться с отрицательной тенденцией снижения выручки, а так же укрепить свое положение на рынке.

Заключение

Разработка основных направлений развития компании является важной деятельностью для любой организации, поскольку она позволяет выявить потенциальные области роста предприятия, а так же учесть основные тенденции, которые присуще рынку.

Для реализации этого, менеджеры прибегают к процессу планирования развития, так как качественно составленный план развития в дальнейшем сможет обеспечить предприятию финансовую устойчивость, увеличение экономических показателей, а так же укрепление положения компании на рынке. Именно поэтому, планирование, в частности это может быть финансовое планирование, выделяют как наиболее важный блок в управленческой деятельности.

На основе качественно составленного плана, как долгосрочного, среднесрочного, так и краткосрочного, руководство сможет сделать значимые выводы о состоянии компании, а так же выявить основные тенденции, которые присуще рынку в конкретный момент времени, и как итог, скорректировать свои действия, с целью принятия рациональных решений.

Однако большинство российских компаний, данной деятельностью не занимаются, так как считают это пустой тратой времени и средств. Но в конечном итоге, если предприятие все же сталкивается с какой-либо проблемой, то так или иначе им приходится заниматься анализом существующих проблем, и составлением плана развития, поскольку без этих мер, организация функционировать дальше просто не сможет.

В завершении данной работы хочется добавить, что управленческая деятельность невозможна без осуществления процесса планирования развития. Поскольку именно оно позволяет выявить ключевые компетенции компании и направления развития рынка в целом, а так же сформировать достаточные средства, необходимые для обеспечения развития организации. Наряду с этим, планирование развития помогает в решение множества проблем, которые возникают у организации в процессе функционирования, особенно это касается трудностей, связанных с платежеспособностью, ликвидностью и доходностью предприятия.

Таким образом, следует сказать, что руководство компаний должно выделять достаточно времени и средств на создание плана развития организации, так как это является неотъемлемой частью при осуществлении управления предприятием.

Список литературы

1. Царев В.В. Внутрифирменное планирование СПб: Питер, 2002 год, с 109.

2. Ильин А.И. Планирование на предприятии Мн: Новое знание, 2002 год, с 6.

3. Максименко Н.В. Внутрифирменное планирование: учебник Вышэйшая школа, 2011 год, с 29.

4. Умеренков А.П. Внутренняя и внешняя среда финансового менеджмента компании, Лаборатория книги, 2012 год, с 45.

5. Кокин А.С., Ясенев В.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие Юнити-Дана, 2012 год, с 95.

6. Шубин К.С. Управление финансами, Лаборатория книги, 2009 год, с 36.

7. Аникеева К.А. «Преимущества и недостатки имитационного моделирования в экономических исследованиях», г. Москва.

8. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учебное пособие Финансы и статистика, 2004 год, с 145.

9. Аркатов А.Я., Глаголев С.Н. «Стратегическое управление на предприятии промышленности строительных материалов», Издательство «Директ-Медиа»,

2014 год, с 76.

10. Учитель Ю.Г., Тернова А.И., Тернова К.И. «Разработка управленческих решений», Издательство Юнити-Дана, 2012 год, с 139.

11. Теплова Т.В. Корпоративные финансы, Издательство Юрайт, 2014 год, с 162.

12. Гаджинский А.М. «Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики» Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», Москва 2008 год, с 114.

13. http://rdt-info.ru/201501309233/tempy-rosta-oborota-roznichnoy-torgovli-v-rossii-prodolzhayut-padat.html (Дата обращения: 15.04.2015).

14. http://expert.ru/2015/01/14/mer-prognoziruet-pik-inflyatsii-v-rf-v-marte-aprele-2015-goda/(Дата обращения: 15.04.2015).

15. Перфильев А.А. «Управление рисками и страхование» Редакционно-издательский центр НГУ, Новосибирск 2013 год, с 146.

16. Другие интернет источники:

• http://expert.ru/2014/09/5/na-potreblenii-rano-stavit-krest/(Дата обращения: 23.03.2015);

• http://kapitalist.tv/2014/07/15/obyom-roznichnoj-torgovli-v-altajskom-krae-dostig-129-mlrd-rublej/(Дата обращения: 18.03.2015);

• http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/metody-planirovaniya.html(Дата обращения: 15.04.2015);

• http://www.bankfax.ru/news/94636/(Дата обращения: 25.04.2015);

• http://topknowledge.vipreshebnik.ru/strategicheskij-menedzhment/3922-metodologicheskie-nedostatki-matrichnykh-metodov-prinyatiya-strategicheskikh-reshenij.html(Дата обращения: 28.04.2015);

• http://www.logists.by/library/view/abc-analiz-preimuschestva-i-nedostatki(Дата обращения: 28.04.2015);

• http://powerbranding.ru/biznes-analiz/abc-method/#fff (Дата обращения: 15.03.2015).

Приложение 1.