2. Понятие и принципы планирования на предприятии

В современном мире, в связи с переходом к рыночной экономике, повышается самостоятельность компаний, и тем самым усиливается роль эффективного управления финансовыми ресурсами в организации. Однако чтобы компания смогла грамотно управлять своими финансовыми потоками, она должна провести качественное планирование развития. В свою очередь, для обеспечения надежного планирования руководству компании необходимо отчетливо разбираться в реальном положении дел внутри предприятия, а так же владеть всей требуемой информацией о клиентах, конкурентах, поставщиках и другими данными.

В экономической литературе существует несколько различных определений понятия «планирование деятельности организации». В целом, данный процесс представляет собой особую форму деятельности, которая направлена на разработку и обоснование программы экономического развития компании.

В некоторых источниках процесс планирования определяется как комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени. [1]

Другие авторы описывают это понятие следующим образом – планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. [2]

Наряду с представленными определениями, существуют и другие, но стоит заметить, что, несмотря на их различия, все они сводятся к тому, что планирование является видом управленческой деятельности, которое направлено на постановку и реализацию указанных целей компании. Ввиду этого, в данной курсовой работе, под понятием планирование, будет пониматься комплекс необходимых расчетов, который направлен на прогнозирование финансовых показателей с целью выявления направления для дальнейшего развития компании.

Для обеспечения эффективности планирования, данный процесс должен осуществляться в соответствии с определенными научными принципами. В экономической литературе их выделяют несколько:

• принцип необходимости – говорит о том, что наличие планов на предприятии обязательно при организации производственной, финансово-экономической и другой деятельности;

• принцип единства – заключается в том, что каждое предприятие должно разработать единое направление планирования;

• принцип непрерывности – подразумевает под собой, что процесс планирования должен осуществляться постоянно, в пределах установленного цикла;

• принцип гибкости – данный принцип тесно связан с принципом непрерывности планирования, и создает возможность для корректировки плана в связи с появлением непредвиденных обстоятельств;

• принцип точности – предполагает, что компания в целом и каждое ее подразделение имеют четкие ориентиры для своего функционирования;

• принцип участия – предусматривает вовлечение в процесс планирования всех сотрудников, независимо от занимаемой должности и выполняемых функций;

• принцип сбалансированности – заключается в соблюдении общеэкономических, межотраслевых, внутриотраслевых, территориальных, внешнеэкономических и других пропорций;

• принцип оптимальности – выражается в выборе наилучшего плана среди возможных альтернатив;

• принцип комплексности – подразумевает рассмотрение всех взаимосвязей объекта исследования с другими процессами и явлениями. [3]

Таким образом, любой процесс планирования на предприятии, вне зависимости от срока, на который он составляется, должен основываться на вышеуказанных принципах.