42. Значение анализа финансово-хозяйственной деятельности для планирования

Любой руководитель, любая управленческая струк­тура при принятии какого-либо решения, будь то пла­нирование или текущая деятельность, в той или иной мере руководствуются анализом.

Роль анализа обусловлена также и высокой возмож­ностью риска при планировании. Глубокий всесторон­ний анализ необходим именно для избежания этого риска.

Что касается текущего планирования, то ошибки и недочеты могут быть здесь быстро урегулированы (если система контроля и анализа четко отлажена). Вытекающими последствиями этих ошибок могут стать понижение оплаты труда работников или недо­стача денежных ресурсов.

В среднесрочном и стратегическом планировании дело обстоит гораздо серьезнее. Если выбраны не те виды деятельности, то предприятие может оказаться в некотором тупике. В случае же значительных капита­ловложений в эти запланированные направления предприятие может прийти к банкротству.

Экспертиза планирования и анализа всех видов планов и их этапов — тот мост, который приведет ком­панию к успешной деятельности.

Существует несколько видов анализа процесса пла­нирования:

1) технический анализ предусматривает техническое обоснование экономических показателей. Прово­дится экспертиза обеспеченности и загруженности оборудования, соответствие их нормам, уровень специалистов, занятых на работах с этим оборудо­ванием; личными составляющими процесса производ­ства (например, моделирование зависимости оборотных средств от объемов реализации продук­ции).

Определение потребности в оборотных средствах производится также на основе выявления тенденции прошлого периода, очищенного от случайных индиви­дуальных факторов.

При нормировании потребности в производствен­ных запасах (как одного из элементов оборотных средств) руководствуются следующим расчетом:

Потребность в производственных запасах = (расход производственных запасов за нормируемый период х х норма производственных запасов в днях / продолжи­тельность планового периода в днях.

При нормировании в незавершенном производстве потребность в заделах незавершенного производства рассчитывают так:

(Единовременные затраты при запуске изделия + + Последующие затраты при его изготовлении за нор­мируемый период) х Норма задела незавершенного производства в днях / Продолжительность планового периода в днях.

При нормировании потребности в запасах готовой продукции потребность в запасах готовой продукции рассчитывают как выпуск готовой продукции за нор­мируемый период, умноженный на средневзвешен­ную норму по всем изделиям в днях и деленный на продолжительность планового периода в днях.

43. Планирование производства

Планирование производства происходит посред­ством формирования плана производства и произ­водственной программы.

План производства содержит в себе информацию о необходимом в оборудовании, потребности в мате­риалах, необходимой численности сотрудников и их оплате труда, а также все прочие производственные расходы.

Производственная программа отражает планируе­мый объем производства является отправной точкой для плана производства и основывается на:

1) заключенных договорах;

2) имеющихся в наличии необходимых техники и обо­рудования;

3) приобретении необходимых материально-техни­ческих ресурсов;

4) состоянии технологической базы;

5) наличии необходимого кадрового состава.

На содержание плана производства влияет принад­лежность к той или иной сфере и т. д.

При планировании производства применяются тру­довые, стоимостные, натуральные и условно-нату­ральные показатели. Трудовые измерители (напри­мер, трудоемкость) используются в основном во внутреннем планировании как вспомогательные ин­струменты.

Стоимостные измерители применяются совместно с натуральными и трудовыми. Единицей измерения является национальная валюта. Натуральные измери­тели (тонны, штуки и т. д.) могут быть использованы для разработки программы производства, определе­ния производственной специализации. Условно-на­туральные позволяют свести все производство к одному виду продукции, обозначенному базовым. Производственная продукция является той со­вокупностью готовых изделий предприятия, которая направлена на промышленность. Производственный объем включает в себя:

1) стоимость изготовленных изделий, произведенных для сторонней реализации и на капитальное стро­ительство предприятия;

2) стоимость полуфабрикатов выработки и продукции вспомогательных производств, произведенных для сторонней реализации;

3) стоимость работ, услуг, произведенных на сторо­ну;

4) стоимость продукции подсобного производства, реализуемой на сторону.

Планирование объема производства определяется в установленных ценах.

Существует такое понятие, как незавершенное про­изводство, которое означает незаконченное произ­водство продукции по всем производственным ста­диям. Анализ и оценка незавершенного производства помогают представить предстоящий объем работ.

Производственная программа является одним из элементов процесса планирования. При формирова­нии программы следует руководствоваться основной целью предприятия — максимизацией прибыли.

Производственная программа может быть несколь­ких видов: программа выпуска продукции, программа производственных цехов, производственная про­грамма вспомогательных и обслуживающих цехов, программа ремонтных цехов, программа инструмен­тальных цехов, программа энергетических цехов, про­грамма транспортных цехов. Годовые программы по всем цехам формируются на основании годовой про­граммы предприятия.