17. Планирование прибыли предприятия

Прибыль представляет собой основу деятельности любого предприятия. Каждая организация, будь то сфера услуг или производство, стремится максималь­но увеличить финансовый результат. В связи с этим планирование прибыли занимает одно из важнейших мест в системе планирования. Прибыль планируется по видам:

1) от продажи продукции и товаров;

2) от реализации прочей продукции и услуг нетовар­ного характера;

3) от реализации основных средств;

4) от реализации другого имущества и имуществен­ных прав;

5) от оплаты выполненных работ и оказанных услуг и т. д.;

6) от внереализационных операций. Планирование прибыли осуществляется по следую­щим методам.

1. Метод прямого счета (самый распространенный метод), когда финансовый результат исчисляется как разница между выручкой предприятия (без учета НДС) и полной себестоимостью за соответствующий период.

2. Аналитический метод, сущность которого заклю­чается в анализе влияния на финансовый результат различных факторов. Метод осуществляется в три по­следовательных этапа:

1) определение рентабельности путем деления при­были за отчетный период на себестоимость про­дукции за тот же период;

2) исчисление объема товарной продукции в рассчи­тываемом периоде по себестоимости отчетного года и нахождение прибыли на товарную продук­цию на основе базовой рентабельности; 3) учет влияния различных факторов на плановую прибыль: понижение себестоимости продукции, рост ее качества и сортности, изменение ассорти­мента, цен и т. д.

3. Метод совмещенного расчета, при котором сов­мещаются первый и второй способы, а именно: стои­мость товарной продукции определяется методом прямого счета, а воздействие на прибыль, изменение себестоимости, качества продукции определяются с помощью аналитического метода.

Планирование прибыли предприятия происходит пу­тем определения выручки от реализации продукции и себестоимости ее изготовления, а также определе­нием величины операционных и внереализационных доходов и расходов. Таким обраом, планирование прибыли — это конечный результат бизнес-плана предприятия. Одним из факторов, определяющих эф­фективность производства, является показатель рен­табельности. В справочнике экономиста установлено, что рентабельность является относительным показате­лем эффективности производства, который характери­зует уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, выраженные в процентах. Расчет коэффици­ента рентабельности производится по формуле: при­быль предприятия, деленная на затраченные средства (выручка от реализации, активы предприятия).

Таким образом, планирование прибыли и расчет по­казателя рентабельности представляют собой про­цесс определения прогноза деятельности предприя­тия и эффективности этого прогноза.

18. Налоговое планирование

Взаимоотношения государства и налогоплательщи­ков нельзя оставить без внимания, так как на сегод­няшний день эта проблема остро стоит и скорее все­го будет актуальной еще очень долго. Чем жестче налоговое законодательство, тем теснее связь между налоговым планированием и теневой экономикой. В целом налоговое планирование должно создать си­стему управления, при которой будут сглажены (а воз­можно) и ликвидированы риски, связанные с совре­менной системой налогообложения.

Любая деятельность связана с налогами, вот почему любой руководитель пытается манипулировать ими, сле­довательно, налоговое планирование должно стать обя­зательным инструментом системы менеджмента.

Проблема налогового планирования — одна из нем­ногих серьезнейших проблем финансовой науки, ког­да практические действия опережают создание тео­ретической базы, вследствие чего наблюдается отсутствие единства понимания данного термина

Проблема налогового планирования рассматривает­ся лишь с позиций практических рекомендаций бухгал­терам, экономистам, финансистам, рассматривающих возможности снижения налоговых отчислений.

Налоговое планирование выполняет функцию орга­низации налогообложения на предприятии с целью получения максимальной прибыли при минимизиро­ванных затратах. Налоговое планирование — это часть системы финансового планирования, один из ее элементов.

Еще одной функцией налогового планирования яв­ляется оптимизация налогообложения, разработка механизмов платежей в бюджет, анализ управленческих решений, которые влияют на налоговые пла­тежи. Прогнозирование платежей в бюджет при­водит к повышению эффективности использования ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

Основополагающими принципами налогового пла­нирования являются следующие:

1) соответствие всех применяемых способов и мето­дов действующему законодательству;

2) соблюдение принципа экономии (разумного рас­ходования ресурсов) при разработке оптимизации налоговых платежей;

3) индивидуальный подход ко всем видам деятельно­сти и особенностям конкретного налогоплатель­щика;

4) систематичность и наличие нескольких вариантов при применении методов оптимизации налогооб­ложения на предприятии.

Налоговое планирование осуществляет:

1) анализ деятельности предприятия в финансово- хозяйственном аспекте;

2) анализ действующего законодательства;

3) изучение конкретных проблем каждого налогопла­тельщика для выявления схем и методов по опти­мизации налогообложения;

4) анализ методов оптимизации налогообложения, ис­пользуемых конкурентами и партнерами, для при­менения наиболее эффективных схем на собствен­ном предприятии;

5) применение наиболее результативных схем и ме­тодов налогообложения компании.