1.3. Методика проектирования, его стадийность и содержание проектных материалов

Процесс проектирования предприятия является сложным и трудоемким, поэтому большое значение имеет выбор наиболее эффективной методики проектирования, обеспечивающей скорейшую выдачу всех проектных материалов при высоком техническом и экономическом уровне проектных решений.

Содержание, состав и порядок разработки и утверждения проектов и смет строительства новых и реконструкции действующих предприятий установлены специальной инструкцией, которая обязательна для всех проектных, строительных и других организаций, связанных с проектированием промышленных предприятий.

Принятая в России методика проектирования промышленных предприятий предусматривает два последовательных этапа: предпроектный, на котором определяется рациональность и эффективность строительства предприятия и составляется технико-экономическое обоснование, и проектный, на котором разрабатывается проект предприятия в одну или две стадии в зависимости от масштаба и сложности объекта.

1.3.1. Технико-экономическое обоснование строительства или реконструкции

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - предпроектный документ, разрабатываемый на основе перспективного плана развития и размещения отрасли, а также развития данного экономического района, где намечается строительство

При разработке ТЭО следует учитывать новейшие достижения и прогнозы развития науки и техники с тем, чтобы строящиеся предприятия ко времени ввода их в действие были технически передовыми, имели высокие показатели по производительности труда и качеству продукции, низкую себестоимость продукции и обеспечивали безопасность и нормальные условия труда.

ТЭО составляется отраслевыми проектными институтами в соответствии с эталоном, утвержденным министерством и определяющим объем ТЭО и вопросы. которые подлежат разработке и утверждению. В общем случае в ТЭО должны быть освещены следующие вопросы:

- исходные данные (основание для разработки ТЭО, обоснование потребности народного хозяйства в продукции завода, характеристика действующего завода);

- намеченные проектные решения (программа выпуска и специализация производства, материалоемкость программы и производственная кооперация, основные технологические решения, энергетическое хозяйство, водоснабжение и канализация, состав завода, генплан и транспорт, основные строительные решения);

- пункты и возможные площадки для строительства завода;

- экономика строительства и производства (ориентировочные объемы капитальных вложений, организация строительства, основные данные и технико-экономические показатели);

- выводы и предложения.

1.3.2. Задание на проектирование

Проектирование промышленных предприятий, зданий и сооружений производят на основании задания на проектирование, которое разрабатывается заказчиком проекта при непосредственном участии проектной организации в соответствии со схемой развития и размещения данной отросли народного хозяйства и утверждается министерством.

ТЭО является составной частью задания на проектирование. В состав задания на проектирование входят следующие данные:

1) наименование предприятия;

2) основание для проектирования - Постановление Правительства РФ, приказ министерства, перспективный план и схема развития и размещения отрасли, ТЭО строительства;

3) район, пункт и площадка строительства;

4) номенклатура и объем выпуска предприятием изделий в натуральном, весовом и ценностном выражении. Кроме основной продукции в программе производства указывают запасные части, а также товары народного потребления;

С производственной программой заказчик выдает чертежи на все изделия со спецификациями и техническими условиями на их изготовление и сдачу;

5) режим работы предприятия (количество смен работы в сутки, продолжительность рабочей недели, расчетное число праздничных дней в году);

6) специализация предприятия и кооперирование;

7) источники снабжения предприятия металлом, топливом, водой, энергией;

8) требования по защите окружающей среды и очистке отходов производства и сточных вод;

9) обоснование необходимости разработки автоматизированной системы управления производством;

10) намечаемые сроки строительства, порядок его осуществления и ввод мощностей очередями и пусковыми комплексами;

11) стадийность проектирования;

12) данные, необходимые для проектирования жилищного и социально-культурного строительства;

13) основные технико-экономические показатели, которые устанавливаются на основании ТЭО и не должны быть ухудшены в процессе проектирования.

Вместе с заданием на проектирование заказчик выдает следующие документы: утвержденный акт о выборе площадки для строительства, архитектурно-планировочное задание, строительный паспорт участка, технические условия на присоединение проектируемого предприятия к источникам снабжения, инженерным сетям и коммуникациям.

На основании утвержденного задания на проектирование проектная организация приступает к проектированию.