МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт менеджмента и бизнеса

Кафедра мтэк

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Выполнила: ст. гр. ЭПз-09-2

Мурашова Д.О.

Проверила: к.э.н. доцент, Вершинина С.В.

Тюмень, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

1. Проектная часть 3

2. Теоретические основы разработки бизнес-плана

инвестиционного проекта 8

Список литературы 26

3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

Исходные данные для расчета:

Определить экономическую эффективность создания специализированного сервисного центра (ССЦ) для проведения инструментального контроля технического состояния грузовых автомобилей в г. Надыме.

Исходные данные для расчета:

1. Годовые затраты сервисного центра, руб.

Статьи затрат	Затраты, руб.
1. ЗП экспертов 2. Страховые взносы 3. Амортизация оборудования 4. Общехозяйственные расходы	288000 110880 42146 506290
Итого затрат	947316

2. Плановый уровень рентабельности услуг, %:

Варианты
I	II	III	IV	V	VI	VII
25	27	29	31	33	35	30

3. Максимальный годовой объем услуг, чел.-час.: ПП за год = 2809 чел.-

час.

4. Распределение объемов услуг в первый год деятельности:

Январь – установка, монтаж оборудования.

Февраль – 100 чел.-час. Март – 200 чел.-час.

Апрель и каждый последующий месяц – 250 чел.-час.

5. Стоимость дополнительно приобретаемого оборудования – 290979 руб.

6. Структура инвестиций, % от общей потребности:

Источники инвестиций	Варианты заданий
	I	II	III	IV	V	VI	VII
1. Увеличение уставного капитала: Обыкновенные акции (дох-ть – 30%) Привилегированные акции (дох-ть 32%)	80 -	70 10	65 15	60 20	55 25	50 30	50 20
2. Коммерческий кредит	20	20	20	20	20	20	30

7. Погашение кредита: начиная со 2-го года деятельности равными платежами.

8. Выплата дивидендов производится по результатам деятельности за год, начиная со 2-го года реализации инвестиционного проекта (учесть в бюджет движение наличных денежных средств).

9. Реализация инвестиционного проекта осуществляется на действующем предприятии, имеющем статус малого предприятия.

10. Предусмотреть альтернативные источники финансирования: приобретение оборудования по договору лизинга.

Финансовый раздел бизнес-плана инвестиционного проекта позволяет дать ответы на следующие вопросы:

• сколько необходимо денег для реализации инвестиционного проекта?

• сколько пройдет времени пока не будем получать прибыль?

• достаточно ли денег на счете, чтобы выплачивать зарплату, выполнять обязанности перед кредиторами и платить налоги в бюджет?

Для нахождения ответа на поставленные вопросы определяются стартовый капитал, критический объем производства, составляется бюджет прибылей и убытков, бюджет движения денежных поступлений и расходов.

Основными документами финансового раздела бизнес-плана являются следующие документы:

1. Прогноз объемов продаж – выручки от реализации продукции (работ, услуг).

2. Бюджет прибылей и убытков.

3. Бюджет движения наличных денежных средств.

4. График достижения безубыточности.

Прогноз объемов продаж выполняется, как правило, на три года, причем для первого года – данные приводятся помесячно, для второго года – поквартально, для третьего года – называется общая сумма продаж за год. Результаты используются для составления бюджета прибылей и убытков (табл. 2). В курсовом проекте рекомендуется составить бюджет прибылей и убытков для 1, 2 и 3 года реализации инвестиционного проекта.

Таблица 2.

Бюджет прибылей и убытков за 3 года деятельности

Показатели	Месяцы												Всего
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	за 1 год
1. Производственная программа, чел.-час.	0	100	200	250	250	250	250	250	250	250	250	250	2550
2. Доход, тыс. руб.	0	81,19	98,07	106,51	120,94	109,39	109,39	109,39	109,39	109,39	109,39	104,12	1167,17
3. Расходы – всего, тыс. руб.	0	63,93	77,22	83,87	95,23	86,13	86,13	86,13	86,13	86,13	86,13	81,986	919,016
В том числе:
Заработная плата производственных рабочих - тыс. руб.	0	9,6	19,2	24	32,2	25,63	25,63	25,63	25,63	25,63	25,63	22,67	261,45
Страховые взносы - тыс. руб.	0	3,7	7,39	9,24	12,4	9,87	9,87	9,87	9,87	9,87	9,87	8,71	100,66
амортизация оборудования		3,83	3,83	3,83	3,83	3,83	3,83	3,83	3,83	3,83	3,83	3,846	42,146
общехозяйственные расходы - тыс. руб.		46,03	46,03	46,03	46,03	46,03	46,03	46,03	46,03	46,03	46,03	45,99	506,29
4. % за кредит- тыс. руб.	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
5. *Валовая прибыль (+),тыс. руб.	0	17,26	20,85	22,64	25,71	23,26	23,26	23,26	23,26	23,26	23,26	22,13	248,15
убыток (-),тыс. руб.	0,00												0,00
6. То же с начала года, тыс. руб.	0,00	17,26	38,11	60,75	86,46	109,72	132,98	156,24	179,50	202,76	226,02	248,15	248,15
7. Налог, тыс. руб.		3,45	4,17	4,53	5,14	4,65	4,65	4,65	4,65	4,65	4,65	4,43	49,62
8. * Прибыль чистая, тыс. руб.	0,00	13,81	16,68	18,11	20,57	18,61	18,61	18,61	18,61	18,61	18,61	17,70	198,53

Показатели	Кварталы				Всего	Всего
	1	2	3	4	за 2 год	за 3 год
1. Производственная программа, чел.-час.	750	750	750	559	2809	2809
2. Доход, тыс. руб.	300,77	300,77	300,77	300,77	1203,08	1203,09
3. Расходы – всего, тыс. руб.	236,829	236,829	236,829	236,829	947,316	947,316
В том числе:
Заработная плата производственных рабочих- тыс. руб.	72	72	72	72	288	288
Страховые взносы - тыс. руб.	27,72	27,72	27,72	27,72	110,88	110,88
амортизация оборудования - тыс. руб.	10,5365	10,5365	10,5365	10,5365	42,146	42,146
общехозяйственные расходы - тыс. руб.	126,5725	126,5725	126,5725	126,5725	506,29	506,29
4. % за кредит	23,13	23,13	23,13	23,13	92,52	92,52
5. *Валовая прибыль (+),тыс. руб.	63,94	63,94	63,94	63,94	255,76	255,77
убыток (-),тыс. руб.					0,00
6. То же с начала года, тыс. руб.	312,10	376,04	439,98	503,92	503,92	759,69
7. Налог, тыс. руб.	12,79	12,79	12,79	12,79	51,15	51,15
8. * Прибыль чистая, тыс. руб.	51,15	51,15	51,15	51,15	204,61	204,62

*) Для предпринимательской деятельности без образования юридического лица – совокупный доход (п.5) и чистый совокупный доход (п. 8)

1. Теоретические основы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта

В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты – как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий.

Проект – увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических и других мероприятий, направленных на изменение исходного состояния объекта.

Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, пред инвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.

С помощью инновационных проектов осуществляется достижение целей и задач стратегического планирования предприятий. Инновационные проекты обычно имеют долговременный характер и связаны со значительным риском.

Подробное технико-экономическое обоснование каждой инновации осуществляется в соответствующем бизнес-плане.

Отличительной чертой таких бизнес-планов является формирование решительной и активной инновационной идеи, которая прорабатывается в бизнес-плане и воплощается на практике путем реализации инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

• степени жизнеспособности и устойчивости проекта

• возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств

• предложений по созданию совместных и иностранных предприятий

• целесообразности оказания мер государственной поддержки

• служит ориентиром, как должен развиваться проект

Бизнес-план инновационного проекта опирается на общие методологические принципы. При этом при подготовке бизнес-плана необходимо учитывать специфику этих проектов, их высокий экономический, интеллектуальный и социальный потенциал.

Эффективность инвестиционных бизнес-планов характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам участников. В соответствии с категориями участников различают показатели:

• коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников

• бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для республиканского и/или местного бюджета

• экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение

Кроме того, в процессе разработки проекта производится оценка его социальных и экологических последствий.

Для предприятий, решающих проблемы сохранения или укрепления позиций в рыночной среде и ориентирующихся на максимизацию прибыли первостепенное значение имеет коммерческая эффективность.

Основными показателями оценки эффективности инвестиционных проектов являются:

• чистый дисконтированный доход (ЧДД)

• индекс доходности (ИД)

• внутренняя норма доходности (ВНД)

• срок окупаемости