Оглавление

Введение 4

1 Обязательная часть 5

1.1 История становления и развития предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, его специализация, форма собственности 5

1.2 Основные виды продукции, выпускаемые предприятием 6

1.3 Организационная структура предприятия 7

1.4 Функции, роль и структура маркетинговой службы предприятия 8

2. Разработка перспективных и текущих планов маркетинга;  9

3. Подготовка и реализация проектов по выведению новых продуктов;  9

4. Изучение рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в товарах реализуемых ЗАСО «Белнефтестрах»;  9

5. Управление ассортиментом компании;  9

6. Ценообразование на текущий ассортиментный ряд;  9

7. Организация рекламы продукции;  9

8. Организация учета и составления отчетности о выполнении планов реализации товаров и услуг ЗАСО «Белнефтестрах». 9

1.5 Содержание должностных инструкций специалистов по управлению 10

1.6 Организация выполнения основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия 12

1.7 Использование информационных технологий при планировании и организации управления производством 18

1.8 Доведение плановых заданий до участков и рабочих мест. Анализ выполнения плана по основным показателям производственно-хозяйственной деятельности 20

1.9 Организация системы управления качеством на предприятии, виды и методы контроля качества, применяемого на предприятии, показатели качества продукции на предприятии 21

1.10 Информационные технологии в подразделе маркетинга 22

1.11 Организация работы с персоналом на предприятии 23

1.12 Планирование и контроль управления на предприятии 25

1.13 Организация работы с клиентами 27

2 Индивидуальная часть 28

Заключение 38

Список использованных источников 40

Введение

Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний и приобретение практических навыков самостоятельной работы по специальности.

Местом прохождения практики является ЗАСО «Белнефтестрах».

В качестве предмета деятельности ЗАСО «Белнефтестрах» выступает страховая, инвестиционная деятельность, в том числе деятельность, напрямую связанная с оценкой страхового риска и размера причиненного ущерба, а также по оценке и осмотре движимого и недвижимого имущества относительно страхования и выдачи заключений о фактическом состоянии представленного имущества.

Задачи практики:

1. Привести характеристику предприятия, историю его создания, ознакомиться с видами выпускаемой продукции.

2. Изучить организационную структуру управления предприятием, роль и функции маркетинговой службы.

3. Изучить должностные инструкции управленческого персонала.

4. Изучить показатели экономической деятельности в динамике за последние 3 года.

5.Изучить процесс планирования и контроля на предприятии.

6. Изучить применение информационных технологий в деятельности предприятия, в том числе в маркетинге.

7.Ознакомиться с организацией системы управления качеством на предприятии.

8. Ознакомиться с организацией работы персонала на предприятии.

9. Проанализировать существующую практику работы с клиентами.