24

Содержание

Введение 3

1. Исследование стратегического менеджмента на предприятии 5

1.1. Характеристика предприятия 5

1.2. Описание целей, миссии организации 9

2. Разработка стратегии предприятия на долгосрочную перспективу 10

2.1. Описание действующей стратегии предприятия 10

2.2. SWOT – анализ предприятия 11

2.3. Основные направления достижения конкурентных преимуществ предприятия 12

3. Обоснование выбора стратегии 15

3.1. Портфельный анализ СЗХ (стратегических зон хозяйствования) 15

3.2. Окончательный выбор варианта стратегии предприятия на

долгосрочную перспективу 19

Заключение 21

Список использованных источников 23

Введение

Ориентация российской экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего тех, которые связаны с человеком.

Любая организация может быть представлена как открытая сис­тема, встроенная во внешний мир. На входе организация получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает ей созданный в организации продукт.

Ключевая роль в поддержании баланса между этими процессами, а также в мобилизации ресурсов организации на их осуществление принадлежит менеджменту. Именно для решения этих задач существует управление в организа­ции, и именно это является основной ролью, которую играет управ­ление в организации.

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.

Актуальность темы курсового проекта определяется тем, что ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.

Суть выбора стратегии организации заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Цель курсового проекта - закрепление знаний теоретических основ стратегического менеджмента и практических методов стратегического менеджмента в долгосрочной перспективе на предприятиях на конкретном примере.

Задачи:

- дать характеристику предприятия;

- представить описание целей, миссии организации;

- дать описание действующей стратегии предприятия;

- провести SWOT – анализ предприятия;

- выделить основные направления достижения конкурентных преимуществ предприятия;

-провести портфельный анализ СЗХ (стратегических зон хозяйствования);

- сделать окончательный выбор варианта стратегии предприятия на

долгосрочную перспективу.

Объект исследования - ООО ТСК «Рамстелл».