Оценка состояния портфеля хозяйственной деятельности.

Чтобы оценить хозяйственную деятельность предприятия необходимо провести анализ уровня и динамики финансовых результатов.

Таблица 6

Анализ состава и динамики прибыли ООО ТСК «Рамстелл» за 2009-2011 гг.

№ п/п	Наименование показателя	Значение показателя			Абс. изменение
		2009 г.	2010 г.	2011 г.	2009/ 2010	20\10/ 2011
1	2	3	4	5	6	7
1	Валовая прибыль	-937	2861	1431	3798	-1430
2	Коммерческие расходы	422	670	480	248	-190
3	Управленческие расходы	-	-	-	-	-
4	Прибыль от продаж (1-2-3)	-1359	2191	951	3550	-1240
5	Проценты к получению	-	4	-	4	-4
6	Проценты к уплате	-	30	-	30	-30
7	Доходы от участия в других организациях	-	-	-	-	-
8	Прочие операционные доходы	-	-	-	-	-
9	Прочие операционные расходы	-	90	-	90	-90
10	Внереализационные доходы	125	14	4	-111	-10
11	Внереализационные расходы	483	58	95	-425	37
12	Прибыль до налогообложения (4+5-6+7+8-9+10-11)	-1717	2031	860	3748	-1171
13	Налоги из прибыли	183	444	193	261	-251
14	Чистая (нераспределенная) прибыль	-1900	1587	667	3487	-920

В 2010 г. по сравнению с 2009 г. прибыль от продаж увеличилась на 3 550 тыс.руб. и составила 2 191 тыс.руб. В 2011 году прибыль от продаж уменьшилась на 1 240 тыс.руб. и составила 951 тыс. руб. В составе прибыли также наблюдалось снижение внереализационных доходов в 201--2011 гг.

В 2010 г. прибыль составила 2 861 тыс.руб., то есть деятельность нормализовалась. Однако в 2011 году из-за резкого снижения объема продаж прибыль уменьшилась по сравнению с 2010 годом на 1 430 тыс.руб.

Деятельность ООО ТСК «Рамстелл» в целом является прибыльной, что говорит о достаточно рациональном использовании предприятием имеющихся ресурсов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3.2. Окончательный выбор варианта стратегии предприятия на долгосрочную перспективу

При определении привлекательности той или иной стратегии важными моментами, которые необходимо учитывать, являются:

1. Структура стратегического потенциала компании (не все его элементы в оди­наковой степени могут влиять на ситуацию).

2. Способность руководства фирмы обеспечивать:

разработку и реализацию конкурентных стратегий,

внутреннюю и внешнюю гибкость, независимость компании;

необходимую конкурентоспособность товаров и услуг;

требуемый объем выпуска продукции;

заданную эффективность производственной системы;

разработку и реализацию программы развития;

привлечение дополнительных ресурсов.

3. Особенности отрасли.

4. Возможность прихода на рынок или ухода крупных фирм.

5. Побочные последствия; выигрыши и проигрыши, новые возможности и проблемы и пр.

Комплекс целей ООО ТСК «Рамстелл» в долгосрочной перспективе в зависимости от области деятельности можно представить следующим образом:

1. Маркетинг:

– максимизация доли фирмы на рынке;

– максимизация объема сбыта;

– создание имиджа фирмы и т.д.

2. Производство:

– увеличение качества продукции;

– рост производительности труда;

– снижение затрат различных видов ресурсов и т.д.

3. Социальные цели:

– повышение мотивированности труда;

– достижение внутрифирменной идентификации и т.д.

4. Финансы:

– максимизация прибыли;

– максимизация валового дохода.