Тема 5. Вплив командира на підлеглих

1. Стилі управління командира.

Питання 1. Визначення та класифікація стилів управління

Питання 2. Характеристика авторитарного (диктаторського) стиля управління командира

Питання 3. Характеристика ліберального стиля управління командира Питання 4. Характеристика демократичного стиля управління командира

Питання 5. Порівняльна оцінка трьох основних стилів управління

Питання 6. Стиль управління „ управлінська решітка - система ГРИД”

5.2. Влада, авторитет, лідерство командира.

Питання 7. Влада командира: визначення, баланс влади.

Відповідь.

Питання 8. Форми влади командира Питання 9. Авторитет командира: визначення, зміст авторитету командира. Виду псевдо авторитету

Питання 10. Лідерство командира: визначення, зміст і характеристика

Питання 11. Відмінності командира від лідера

Тема 6. Військова організаційна і управлінська культура

6.1. Зміст військової організаційної і управлінської культури

Питання 1. Поняття, структура та зміст військової організаційної культури

Питання 2. Поняття і зміст суб'єктивної військової організаційної та управлінської культури

Питання 3.Методи позитивного впливу командира на підлеглих

Питання 4. Індивідуальна бесіда командира з підлеглим і прийом відвідувачів

Питання 5. Культура розпорядчої діяльності командира

6.2. Зміст об’єктивної військової організаційної культури

Питання 6. Поняття і зміст об’єктивної військової організаційної культури

Питання 7. Необхідність застосування командиром самоуправління

Питання 8. Застосування командиром ефективних методів планування

свого службового часу

6.3. Взаємини співробітництва у військовій організації

Питання 9. Взаємини співробітництва командира з підлеглим

Питання 10. Взаємини співробітництва підлеглого з командиром

Питання 11. Взаємини співробітництва рівних по положенню військовослужбовців

Питання 12. Взаємини співробітництва командира і його заступника

6.4. Методика складання плану роботи командира підрозділу на робочий день по методу «Альпи»

ПОСЛЕСЛОВИЕ

Тема 1. Загальні теорії управління

1.1. Основні визначення та поняття менеджменту и воєнного управління

Перш ніж розглянути|розгледіти| детально питання військового|воєнного| управління, стисло зупинимося|зупинятимемося| на основних його поняттях: військова|воєнна| організація, управління і менеджмент, військове|воєнне| управління і військовий|воєнний| менеджмент, менеджер і військовий|воєнний| менеджер (командир|).

Питання 1. Військова організація

Відповідь

Найголовнішим поняттям військового|воєнного| менеджменту є|з'являється,являється| військова|воєнна| організація. . Військова|воєнна| організація – це об'єднання військовослужбовців, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної|спільної| мети або цілей.

Відволікаючись від окремих приватних аспектів, можна сказати, що головними елементами будь-якої військової|воєнної| організації, що становлять, є|з'являються,являються| люди, що входять в дану військову|воєнну| організацію, завдання|задачі| (цілі), для вирішення яких дана військова|воєнна| організація існує, і управління, яке формує, мобілізує і приводить|призводить,наводить| в рух потенціал військової|воєнної| організації для вирішення тих, що стоять перед нею завдань|задач|.

З|із| цього виходить, що військова|воєнна| организация-| це система, що складається з 3 і більш елементів. А оскільки|тому що| найголовнішим елементом військової|воєнної| організації є|з'являються,являються| люди, то її можна віднести до соціальних систем.

Військові|воєнні| організації, як правило, мають не одну, а декілька цілей. В цьому випадку організацію прийнято називати складною, тому ми розглядатимемо|розглядуватимемо| в основному складні військові|воєнні| організації. До військових|воєнних| організацій відноситимемо військові|воїнські| частини|частки|, а також військові|воєнні| учбові заклади і інші військові|воєнні| установи, якось науково-дослідні, ремонтні бази, заводи, інші військові|воєнні| установи і їх структурні підрозділи.