Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gosy (1).docx
Скачиваний:
615
Добавлен:
12.03.2016
Размер:
3.27 Mб
Скачать

104. Финансовый контроль в системе управления корпоративными финансами.

Контроль — завершающий этап управления корпоративными финансами — выступает в то же время необходимым условием управления ими. Он сопутствует всем фазам индивидуального кругооборота фондов, начиная от авансирования средств в производственные запасы и заканчивая процессом реализации готовой продукции и поступления денежной выручки на счета корпорации в банках. Финансовый контроль — это метод управления финансовыми ресурсами хозяйствующих субъектов. В западной экономической литературе внутрифирменный контроль часто отождествляют с аудитом. Под аудитом обычно понимают ежегодную независимую проверку бухгалтерской отчетности компании, проводимую в интересах ее акционеров. Внутренний аудит представляет собой действенный инструмент управления, позволяющий определить отклонения от утвержденных плановых норм и стандартов. Он призван помочь руководству реально оценить позитивные и негативные аспекты деятельности корпорации. Система контроля (как совокупность объектов и субъектов контроля) предназначена для помощи руководителям компаний в вопросах: - выбора между альтернативными действиями и планирования действий, которые должны быть осуществлены в течение определенного периода; - выявления ошибок конкретных исполнителей, которые могут заключаться в постановке нереальных целей при наличии точных прогнозов или в невыполнении тех действий, которые должны быть предприняты для реализации финансовых, инвестиционных и иных решений; - исправления ошибок и закрепления успеха. Руководству корпорации необходимо обеспечить разработку достоверной финансовой отчетности, поскольку она: - формирует основу ежегодно публикуемых отчетов; - предоставляет сведения о ежедневно принимаемых решениях, которые помогают руководству оценить текущее положение компании и детально изучить ее деятельность за истекший период; - помогает при составлении прогнозов; - позволяет сравнить фактические результаты с планом и выявить причины отклонений.

Если у корпорации есть зарубежные филиалы и отделения, в которых местное руководство принимает самостоятельные решения, то центральной дирекции необходима достоверная информация обо всех филиалах для оценки результатов принятых решений в целом. Важным объектом финансового контроля являются финансовые показатели бюджетов компании. Для осуществления контроля исполнения бюджетов Министерство экономического развития РФ рекомендует использовать двухуровневую систему. Нижний уровень — контроль исполнения бюджетов структурных подразделений компании (центров финансовой ответственности). Такой контроль осуществляют их руководители. Верхний уровень — контроль исполнения бюджетов структурных подразделений компании. Его проводит финансово-экономическая служба совместно с бухгалтерией. Ключевыми элементами системы контроля являются: - объекты контроля — бюджеты структурных подразделений (бизнесединиц); - предметы контроля — отдельные показатели бюджетов (соблюдение лимита фонда оплаты труда, расходов сырья, материалов и энергии и др.); - технология контроля бюджета — осуществление процедур, необходимых для определения отклонения фактических показателей бюджетов от плановых в абсолютных суммах и в относительном выражении (в процентах); - субъекты контроля — структурные подразделения и экономические службы компании. Контроль за выполнением доходной части бюджета призван обеспечить бесперебойность финансирования текущей и инвестиционной деятельности корпорации. Его осуществляет финансовая служба. Контроль соблюдения расходной части консолидированного бюджета является важной проблемой, от решения которой зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности компании. Рекомендуют устанавливать четкий порядок проведения управленческих процедур, который обеспечивает: - оперативный анализ фактических отклонений от планового, функционального и сводного бюджетов за месяц, квартал, год;

- разработку мероприятий по устранению непроизводительных расходов и потерь, а также удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа; - оформление и передачу руководству корпорации аналитических материалов но исполнению сводного и функциональных бюджетов в целях корректировки их доходной и расходной частей. На практике используют метод пересмотра расходов бюджета, основанный на принятой системе приоритетов финансирования (оплаты) текущих расходов корпорации. Приоритетными являются следующие расходы бюджета: - оплата труда работников в расчете на производственную программу; - выплата налогов и сборов в федеральный, региональные и местные бюджеты; - взносы в государственные внебюджетные фонды; - оплата закупок материальных ресурсов и энергии. В целях повышения эффективности управления корпоративными финансами целесообразно создавать и внедрять в каждой компании комплексную автоматизированную систему бюджетного планирования (на базе локальной компьютерной сети). Такая система позволяет получать оперативную (ежедневную) информацию об исполнении бюджетов и своевременно вносить коррективы в доходный и расходный разделы. Следовательно, финансовая система сквозного планирования и контроля (посредством бюджетирования доходов, расходов и капитала) должна быть направлена на: - повышение управляемости и адаптации компании к непрерывно изменяющимся условиям на товарном и финансовом рынках; - обеспечение быстрого получения информации о стратегии и тактике управления корпоративными финансами; - создание условий для усиления взаимодействия с зарубежными партнерами в сфере финансов, кредита и инвестиций. После перехода на качественно новый уровень планирования и контроля предприятие (корпорация) становится более привлекательным и открытым для инвесторов, кредиторов и иных партнеров, что расширяет его финансовые возможности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]