- •1. Хозяйственные системы: спонтанный порядок и иерархия
- •2. Права собственности в хозяйственных системах. «Смешанная экономика»
- •3. Происхождение и сущность денег. Функции денег. Современная денежная система
- •4. Товар, стоимость товара, основные теории стоимости
- •5. Необходимость и сферы вмешательства государства в рыночную экономику. Формы и методы государственного регулирования
- •Вопрос 6.Основные макроэкономические показатели
- •Вопрос 8. Инфляция — это переполнение каналов денежного обращения избыточнойденежной массой, проявляемое в росте товарных цен.
- •Классические методы борьбы с инфляцией
- •Кейнсианский подход
- •Монетаризм
- •Инфляция и антиинфляционная политика в России
- •9.Госбюджет.
- •Государственный долг, его структура и объем
- •Вопрос 10.Налоги и налоговая система
- •11. Кредитная система
- •Функции центрального банка
- •II. Национальная инновационная система и ее структура
- •14.Показатели эффективности ид Эффективность использования инноваций
- •Показатели экономической эффективности инноваций
- •15. Влияние рыночной конъюнктуры на ценовую политику предприятия
- •16. Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия
- •17. Научно-технический прогресс и концепция инженерной экономики
- •18. Рынок и конкурентоспособность товара
- •19. Понятие и структура основных фондов
- •20. Себестоимость продукции
- •36. Технологическая подготовка производства
- •Этапы технологической подготовки
- •37. Управление ремонтным хозяйством
- •38. Архитектура информатизации компании
- •39. Сервисный подход к управлению информационными технологиями наукоемкого производства
- •40. Информационная безопасность компании
- •41 Вопрос
- •42 Вопрос
- •43 Вопрос
- •44 Вопрос
- •5.1. Классификация основных подходов к оценке стоимости бизнеса
- •5.2. Сравнительный анализ подходов к оценке стоимости предприятия
- •5.3. Оценка денежных потоков во времени
- •45 Вопрос
- •46) Сущность специализации и кооперирования производства
- •47) Организационные формы интеграции компаний
- •48) Методы оценки уровня концентрации и специализации:
- •49) Взаимосвязь концентрации и монополии
- •50) Стратегический потенциал наукоемкого производства
- •99) Теория концентрации в отраслях. Показатели концентрации.
- •1) Индекс концентрации.
- •2) Индекс Херфиндаля - Хиршмана (хх) .
- •3) Индекс энтропии.
- •4) Дисперсия рыночных долей и логарифмов рыночных долей.
- •5) Индекс Джини.
- •57 Стратегии развития бизнеса
- •Матрица Ансоффа
- •1. Стратегия проникновения на рынок:
- •2. Стратегия развития рынка:
- •3. Стратегия развития продукта:
- •4. Стратегия диверсификации:
- •Матрица внешних приобретений
- •Новая матрица бкг
- •Конкурентные стратегии
- •Модель конкурентных сил
- •Матрица конкурентных преимуществ
- •Портфельные стратегии
- •Матрица бкг
- •Матрица Мак-Кинзи
- •Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •Параметры оценки конкурентоспособности товара
- •59 Понятие предприятия, его признаки
- •Организационные формы предприятий
- •Формирование новых, прогрессивных организационных структур
- •Венчурные (рисковые) инновационные предприятия и технопарки
- •61. Экономическая безопасность фирмы в конкурентной среде. Показатели экономической безопасности.
- •62. Сущность предпринимательского риска. Оценка и страхование рисков.
- •63. Сущность, свойства и классификация управленческих решений.
- •64. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
- •65. Алгоритм процесса разработки и принятия решения.
- •66. Неопределенность и риск в управленческих решениях
- •67. Процесс контроля реализации управленческих решений
- •68. Структура и характеристика разделов контроллинга
- •69. Виды бюджетов и их особенности
- •70. Достоинства и недостатки бюджетирования
- •Преимущества бюджетирования
- •Недостатки бюджетирования
- •71. Понятие центров ответственности в контроллинге, их классификация
- •72. Методы и способы классификации затрат
- •73. Задачи и функции контроллинга
- •74. Сущность стратегического и оперативного контроллинга
- •75. Масштаб и уровни планирования бизнеса
- •90. Понятие маркетинговых исследований. Цель, задачи, функции маркетинговых исследований
- •91. Виды, источники и методы сбора маркетинговой информации
- •92. Процесс маркетинговых исследований, основные этапы проведения маркетинговых исследований
- •93. Эволюция маркетинговой концепции. Шесть концепций рыночного участия
- •94. Сегментация рынка и выбор целевого сегмента
- •95. Позиционирование в маркетинге: атрибуты, алгоритм, источники
- •96. Продукт в маркетинге: анализ, элементы. Жизненный цикл продукта.
- •98. Понятие отрасли и отраслевая структура
- •99) Теория концентрации в отраслях. Показатели концентрации.
- •1) Индекс концентрации.
- •2) Индекс Херфиндаля - Хиршмана (хх) .
- •3) Индекс энтропии.
- •4) Дисперсия рыночных долей и логарифмов рыночных долей.
- •5) Индекс Джини.
- •101. Маркетинг промышленных товаров.
- •102. Маркетинг услуг
Матрица Мак-Кинзи
Более широкие возможности для выбора стратегических маркетинговых решений на корпоративном уровне представляет матрица Мак-Кинзи («привлекательность рынка/стратегическое положение предприятия»). Она позволяет принимать более дифференцированные стратегические маркетинговые решения по эффективному использованию потенциала предприятия в зависимости от различных уровней привлекательности рынка (рис. 2.12).
|
|
Стратегическое положение | ||
|
Сильное |
|
Слабое | |
Привлекательность рынка |
Высокая |
I «Оптимизировать»
|
II «Усилить или удержать»
| |
| ||||
Низкая |
III «Извлекать полную выгоду» |
|
IV «Уходить» |
Рис.2.11. Матрица Мак-Кинзи
Показатель «привлекательность рынка» (хозяйственного направления) определяется набором различных факторов. К их числу можно отнести:
размер рынка и возможности его роста;
норма прибыли;
уровень цен;
состояние конкуренции;
барьеры выхода на рынок;
социальная роль;
правовые ограничения и др.
Количественная оценка привлекательности рынка по методике И. Ансоффа рассчитывается следующим образом:
Привлекательность |
= |
Перспектива |
х |
Перспектива |
х |
Перспектива |
рынка |
роста |
рентабельности |
стабильности |
Перспектива будущего роста оценивается с помощью прогноза экономических, социальных, технических, политических и других условий для тех рынков, которые интересуют предприятие. Методически это возможно на основе использования различных методов прогнозирования: моделей, сценариев и т.п. Объектом прогнозирования выступает рыночный спрос, который, как известно, развивается под влиянием большого числа различных факторов.
Перспектива будущей рентабельности («норма прибыли») определяется экспертно на основе показателей, характеризующих, например, агрессивность ведущих конкурентов, уровень государственного регулирования, колебания цен, изменения спроса и др.
Перспективы будущей стабильности/нестабильности измеряются путем анализа степени воздействия важнейших тенденций и событий на соответствующее хозяйственное направление.
Показатель «стратегическое положение» (конкурентный статус, внутренний потенциал) оценивается с помощью различных факторов:
чистый доход;
возможности производства;
финансовое положение;
эффективность продаж;
конкурентоспособность цены;
образ на рынке;
культура предприятия;
стиль руководства и др.
Количественная оценка этого показателя исчисляется по формуле
Стратегическое |
= |
Инвестиционное |
х |
Рыночная |
х |
Состояние потенциала |
положение |
положение |
позиция |
предприятия |
Инвестиционную позицию определяют как отношение реальной и оптимальной величины инвестиций для обеспечения роста предприятия (вложения в производство, НИОКР, сбыт и т.п.).
Рыночная позиция оценивается как отношение реально действующей рыночной стратегии к оптимальной с точки зрения возможности достижения лидерства на рынке, дифференциации деятельности, формирования приверженности потенциальных потребителей, создания привлекательного образа и т.д.
Состояние потенциала предприятия устанавливают как отношение реального его состояния к оптимальному состоянию с позиции возможности достижения эффективного управления производством, финансами, маркетингом, персоналом. Если каждый из трех указанных показателей окажется равным единице, то можно сделать вывод, что предприятие обладает высоким стратегическим положением на рынке. В случае если хотя бы один из показателей будет равен нулю, у предприятия мало шансов на успех.
Матрице Мак-Кинзи также присущи некоторые ограничения и недостатки. Так, определение факторов модели требует большого количества информации и с ними достаточно трудно оперировать.
Многомерная матрица Мак-Кинзи
Наряду с двухмерной используется и многомерная матрица Мак-Кинзи, где выделяется дополнительно средний уровень оценки привлекательности рынка и стратегического положения предприятия используется многомерная матрица.
|
|
Стратегическое положение | ||
|
|
Сильное |
… |
Слабое |
Привлекательность рынка |
Высокая |
«Инвестиции для роста» |
«Инвестиции для роста» |
«Поддерживать развитие» |
… |
«Инвестиции для роста» |
«Поддерживать развитие» |
«Отказ от инвестиций» | |
Низкая |
«Поддерживать развитие» |
«Отказ от инвестиций» |
«Отказ от инвестиций» |
Рис.2.13. Многомерная матрица Мак-Кинзи
Она позволяет определить три основных стратегических направления, в рамках которых формируется маркетинговая политика:
наступательная стратегия;
оборонительная стратегия (сохранение, поддерживание позиций);
стратегия деинвестирования (отказ от инвестиций, уход, ликвидация).
Политика маркетинга в наступательной стратегии связана с постоянным исследованием потребностей рынка, активным продвижением товаров, обновлением ассортимента, формированием новых каналов распределения, подготовкой торгового персонала, созданием положительного образа и т.д.
При оборонительной стратегии маркетинговая деятельность направляется на замену нерентабельной продукции, создание стимулирующих цен, сокращение сроков доставки товаров, формирование новых рыночных ниш и т.д.
В случае стратегии деинвестирования маркетинговая политика связана с сокращением производства товаров, свертыванием связей со средствами массовой информации, отказом от стимулирования продаж и т.д.
Таким образом, «портфельный подход» к выработке стратегических маркетинговых решений на корпоративном уровне основан на:
четкой структуризации направлений деятельности предприятия по подразделениям, рынкам и товарам;
выработке конкретных показателей (индикаторов), позволяюих сравнивать стратегическую ценность различных направлений;
матричном представлении результатов стратегического мышления.
58.
Конкурентоспособность товара — это комплекс потребительских и стоимостных характеристик товара, которые определяют его успех на рынке.
Одной из составляющих конкурентоспособности является качество продукции (услуги). Качество продукции — это определенная совокупность свойств товара, способная в той или иной мере удовлетворять требуемым потребностям при их использовании по назначению, включая утилизацию или уничтожение.
Производственная деятельность любого предприятия в современных условиях зависит от того, насколько успешно решаются проблемы, связанные с конкурентоспособностью выпускаемой продукции. Только решив эту проблему, предприятие может эффективно функционировать и развиваться в рыночной среде. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Успешная работа предприятий в условиях конкуренции зависит от системы взаимосвязей внешнего и внутреннего характера.
Наибольшее воздействие на конкурентоспособность предприятий оказывают, по мнению многих ученых, интегральные факторы и, прежде всего, инвестиционные, инновационные и финансовые.
Основными требованиями для достижения конкурентоспособного производства являются: использование прогрессивной технологии, современных методов менеджмента, своевременное обновление фондов, обеспечение гибкости производства, пропорциональности, непрерывности и ритмичности процессов.