3.1.1. Разделы дисциплины и виды занятий в часах

(тематический план занятий)

Тематический план занятий приведен в табл. 3.

Таблица 3

№ п/п	Модули и разделы дисциплины	Лекции (часы)	ПЗ (часы)	Сам. работа (часы)	Формируемые компетенции
РАЗДЕЛ 1. РОЛЬ И МЕСТО ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
2	Тема 1.ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ		1	7	ОК-4, ПК-6
3	Тема 2. ЭВОЛЮЦИЯ ФУНКЦИИУПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ПЕРСОНАЛ СОЦИАЛЬНЫХ СЛУЖБ И УЧРЕЖДЕНИЙ	1	1	6	ПК-3, ПК-14
4	Тема 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ	1	1	6	ПК-3, ПК-6
РАЗДЕЛ 2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
6	Тема 4. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СОЦИАЛЬНЫХ СЛУЖБ И УЧРЕЖДЕНИЙ		2	6	ОК-4, ПК-3
7	Тема 5. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА СОЦИАЛЬНЫХ СЛУЖБ И ОРГАНИЗАЦИИЙ		1	8	ОК-4, ПК-8
8	Тема 6. ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА СОЦИАЛЬНЫХ СЛУЖБ И ОРГАНИЗАЦИЙ	1		8	ПК-6, ПК-8
9	Тема 7. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ	1		8	ПК-6, ПК-7
10	Тема 8. ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА СОЦИАЛЬНЫХ СЛУЖБ И ОРГАНИЗАЦИЙ			13	ПК-14
	ИТОГО: 72	4	6	62

3.2. Распределение содержания дисциплины по занятиям

Раздел 1. Роль и место организационно-управленческих отношений в управлении человеческими ресурсами

Тема 1. Человек и организация

План практического занятия

1.Роль организации в жизни современного общества.

2.Организационная структура и организационная культура.

3. Организация и внешняя среда.

4.Специфика управления человеческими ресурсами.

цель темы:

• дать определение организации и описать роль организаций в современном обществе;

• охарактеризовать основные признаки организации;

• раскрыть специфику человеческих ресурсов и управления ими;

• представить системы управления персоналом.

краткое СОДЕРЖАНИЕ

Организациями традиционно называют институты, объединяющие людей для достижения определенных целей. Организации, ставшие к концу XX века практически универсальной формой человеческой жизни, обладают набором родовых признаков, которыми являются: наличие целей существования и развития, внутренней структуры и особой культуры, постоянное взаимодействие с внешней средой, использование человеческих, натуральных и материальных ресурсов. Комбинация этих характеристик уникальна для каждой организации и определяет ее специфику.

Люди играют специальную роль в развитии организаций. С одной стороны, они являются создателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этих целей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями для реализации собственных целей. В этом качестве - персонала организации - они нуждаются в управлении.

Управление персоналом представляет собой особую область управления в силу специфики его объекта - человека. Люди наделены интеллектом, способностью к развитию, приходят в организацию для удовлетворения собственных потребностей и остаются в ней в течение длительного времени, их взаимодействие создает уникальную организационную динамику.

ключевые СЛОВА

организация - группа людей, работающих совместно для достижения определенных целей. Признаками организации являются: наличие целей существования, организационной структуры и культуры, постоянное взаимодействие с внешней средой, использование ресурсов - натуральных, материальных, человеческих.

организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Организационная структура проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры.

организационная культура - это специфические для данной организации ценности, отношения, поведенческие нормы. Организационная культура определяет типичный для членов организации подход к решению проблем.

внешняя среда - люди и институты, с которыми организация взаимодействует и которые оказывают на нее влияние. Основными элементами внешней среды для современных экономических организаций являются - потребители, поставщики, конкуренты, государство, техника и технология.

системы управления персоналом - методы, процедуры, приемы воздействия организации на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения организационных целей. Основными системами управления персоналом являются: подбор, обучение и развитие, оценка и вознаграждение персонала.