- •Содержание
- •3 Вопрос – сколько значков необходимо продать, чтобы получить целевую прибыль в 1000 руб. 10
- •Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учет
- •Директор
- •Интеграция финансового и управленческого учета
- •Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли
- •Цель 2. Анализ затрат для принятия решений
- •Анализ безубыточности производства
- •3 Вопрос – сколько значков необходимо продать, чтобы получить целевую прибыль в 1000 руб.
- •Цель 3. Учет по центрам ответственности
- •Структура центров
- •Лекция 3. Накладные расходы
- •Лекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции.
- •Движение продукции
- •Типы производства изделий
- •Единичное производство
- •Серийное производство
- •Массовое производство
- •Лекция 5. Позаказная калькуляция затрат
- •Лекция 6. Попроцессная калькуляция затрат
- •Методы учета затрат попроцессной калькуляции
- •Этап 1. Подсчет потока физических единиц.
- •Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах.
- •Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство”
- •Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции
- •Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода
- •I. Учет нзп с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат.
- •II. Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат
- •Метод среднего взвешенного и метод фифо
- •Метод среднего взвешенного
- •Метод «первое поступление - первый отпуск»
- •1 Этап. Баланс двигающихся единиц
- •2 Этап. Необходимо сравнить 2 метода вовлечения нзп в производство
- •3 Этап. Расчет полных затрат и расчет себестоимости произведенной продукции
- •4 Этап: Определяем себестоимость выпуска и себестоимость нзп
- •5 Этап: подготовить проводки по кредиту затратного счета (себестоимость выпуска, себестоимость нзпнач)
- •6.1. Метод средней взвешенной
- •Расчет себестоимости единицы
- •Расчет себестоимости единицы
- •6.2. Метод fifo
- •Заключительные тезисы
- •Лекция 7. Комплексные производства
- •1. Метод натуральных показателей
- •2. Метод распределения совместных затрат на основе рыночных цен
- •Метод чистой стоимости реализации
- •Метод постоянного процента валовой прибыли
- •Метод прямого списания затрат комплексного производства
- •Лекция 8. Учет побочных продуктов
- •Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению
- •Метод единой группы затрат:
- •Метод составной группы затрат:
- •Метод прямого распределения:
- •Метод по-шагового распределения (step – down method)
- •Метод взаимного распределения
- •Лекция 10. Функциональный учет. Авс – калькулирование
- •Распределение расходов по единой заводской ставке.
- •Распределение расходов по цеховым ставкам.
- •Этапы функционального учета
- •Выбор носителей издержек
- •Традиционный метод
- •Лекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ -костинг)
- •Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костинг.
- •Пример сравнения двух методов калькулирования: Direct costing и Absorpshen costing.
- •Лекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный период
- •Лекция 14. Принятие нестандартных решений.
- •Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линию.
- •Принятие решений, когда существует ограничивающий фактор.
- •3. Разработка производственной программы.
- •4. Составление плана прибыли или убытка.
- •Лекция 15. Учет по центрам ответственности.
- •1. Планирование бюджетов.
- •2. С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат.
- •Пример 4. Смета прямых затрат на оплату труда
- •График ожидаемых выплат заработной платы
- •Пример 5. Смета опр
- •Пример 6. Смета по запасам на конец периода
- •Пример 7. Смета коммерческих и административных расходов
- •График ожидаемых расходов
- •Смета инвестиций
- •Кассовый план
- •Пример 8. Кассовый план
- •Пример 9. Отчет о прибылях и убытках
- •Пример 10. Баланс прогнозный, сметный
- •Западная (усеченная) форма
- •4 Функции управления:
- •Анализ прибыли (многофакторный)
Метод по-шагового распределения (step – down method)
Сначала определяем, с какого из обслуживающих подразделений будут распределяться услуги на остальные. Критерий выбора – подразделение, которое обслуживает наибольшее число других подразделений, далее – следующий; заканчивают подразделением, которое оказывает наименьшее число услуг.
Б
Следовательно,
начинаем с цеха силовой установки.
БазаТО = 85000 (чел/часов) – 2 место.
Статьи |
Обслуживающие цеха |
Основные цеха |
Итого | ||
СУ |
ТО |
А |
В | ||
Накладные расходы |
20000 |
10000 |
30000 |
40000 |
100000 |
Прямые трудозатраты СУ (в чел/часах) |
------- |
20000 |
60000 |
40000 |
120000 |
Доли: |
------- |
1/6 (20000/120000) |
3/6 (60000/120000) |
2/6 (40000/120000) |
1,0 |
Распределенные накладные расходы СУ |
------- |
3333 (1/6 20000 (накладные расходы СУ)) |
10000 (3/6 20000 (накладные расходы СУ)) |
6667 (2/6 20000 (накладные расходы СУ)) |
20000 |
Прямые трудозатраты ТО (в чел/часах) |
------- |
------- |
50000 |
30000 |
80000 |
Доли: |
------- |
------- |
5/8 (50000/80000) |
3/8 (30000/80000) |
1,0 |
Распределенные накладные расходы ТО |
------- |
13333 |
8333 (5/8 13333) (накладные расходы ТО)) |
5000 (3/8 13333) (накладные расходы ТО)) |
80000 |
Итого: |
------- |
------- |
48333 |
51667 |
100000 |
Метод взаимного распределения
Статьи |
Обслуживающие цеха |
Основные цеха |
Итого | ||
СУ |
ТО |
А |
В | ||
Накладные расходы |
20000 |
10000 |
30000 |
40000 |
100000 |
Прямые трудозатраты СУ (в чел/часах) |
------- |
20000 |
60000 |
40000 |
120000 |
Доли: |
------- |
1/6 (20000/120000) |
3/6 (60000/120000) |
2/6 (40000/120000) |
1,0 |
Распределенные накладные расходы СУ *** |
20792* |
3465 (1/6 20792) |
10396 (3/6 20792) |
6931 (2/6 20792) |
------- |
Прямые затраты ТО (в чел/часах) |
5000 |
------- |
50000 |
30000 |
85000 |
Доли: |
5/85 (5000/85000) |
------- |
50/85 (50000/85000) |
30/85 (30000/85000) |
1,0 |
Распределенные затраты ТО *** |
792 |
13465* |
7921 (50/85 13465) |
4752 (30/85 13465) |
------- |
Итого: |
------- |
------- |
48317 |
51683 |
100000 |
*** - Для вычисления распределенных затрат составляют систему уравнений:
-
СУ = 20000 + 5/85 ТО
ТО = 10000 + 1/6 СУ
Уравнений столько:
- сколько подразделений
- сколько друг другу услуг оказано
-
X = 20000 + 5/85 Y
Y = 10000 + 1/6 X
-
СУ = 20792*
ТО = 13465*
Суть:
Затраты обслуживающих подразделений являются зависимыми друг от друга, процесс распределения происходит в два этапа:
Обслуживающие подразделения перераспределяют услуги между собой;
Относят на основные цеха.