10.1 Анализ маркетинговых исследований

Конкурентоспособность предприятий опреде­ляется индивидуально, однако ее уровень при от­сутствии объекта для сравнения ценности для управленческой цели не представляет. Она долж­на сравниваться с показателями конкурентов, по­лученных по той же методике, т. е. должна парал­лельно оцениваться конкурентоспособность ис­следуемого объекта и его конкурентов.

Для управления конкурентоспособностью предприятия может быть использована трёхступенчатая модель. Мо­дель позволяет системно решить вопросы управ­ления по этапам, а также учитывает динамику процессов во времени.

Рисунок 10.1 - Модель управления конкурентоспособностью предприятия

Конкурентоспособность предприятия оценивается, как правило, в сравне­нии с конкурентами. При наличии оценок конку­рентоспособности предприятия за ряд интерва­лов времени можно проследить характер измене­ний, выявить факторы, влияющие на ее уровень, и управлять конкурентоспособностью предпри­ятия без оценки уровня конкурентоспособности конкурентов.

Трехступенчатая модель предусматривает по­следовательную сравнительную оценку конку­рентоспособности товаров, конкурентный по­тенциал и конкурентоспособность предприятия.

После получения результата оценки она сравнивается с оценками конкурентов. Если результат у оцениваемого предпри­ятия хуже, чем у конкурентов, то на каж­дом этапе принимаются корректирую­щие мероприятия и цикл повторяется до тех пор, пока не будет достигнут желаемый результат. Такой подход позволяет систем­но, шаг за шагом добиться лучшей конку­рентной позиции предприятия. По резуль­татам третьего этапа сравнения принима­ется решение реализовать намеченную стратегию и тактику развития либо разра­ботать комплекс мероприятий по повыше­нию конкурентоспособности предпри­ятия, корректировать принятые стратегические и тактические планы, реализовать их и повторить процедуру оценки конкурентоспособности. Данная процедура производится циклически

10.2 Расчет капитальных вложений на предприятие автосервиса

Перечень основного оборудования и затраты на его приобретение в ценах мая 2012 года с учетом монтажа по данным производителей представлены в таблице 10.1.

Таблица 10.1 – Затраты на приобретение основного оборудования

Наименование оборудования	Цена (тыс.руб.)	Кол-во	Сумма (тыс.руб.)
Ванна для мойки деталей	7,16	2	14,32

Продолжение таблицы 10.1

Наименование оборудования	Цена (тыс.руб.)	Кол-во	Сумма (тыс.руб.)
Верстак слесарный на 2 рабочих места	6,63	2	13,26
Шкаф для хранения инструмента и техоснастки	8,09	2	16,18
Стеллаж для узлов и деталей	2,3	2	4,6
Подставка под оборудование	4,1	2	8,2
Пресс гидравлический	20,45	1	20,45
Стенд для испытания пневмооборудования	542,0	1	542,0
Кран-балка	79,4	1	79,4
		Итого	698,41

Капитальные затраты на сервисные предприятия складываются из затрат на строительные и монтажные работы, стоимость оборудования, дорогостоящего инструмента, инвентаря и приспособлений.

Общий размер капитальных вложений (КВ) в предприятие автосервиса определяется по формуле:

КВ = Кзд + Коб + К ип; (10.1)

где Кзд – стоимость здания, тыс.руб.,

Коб – стоимость оборудования, тыс.руб.,

Кип – стоимость дорогостоящего инструмента, инвентаря и приспособлений.

Стоимость здания (Кзд) сервисного предприятия определяется по удельному показателю стоимости строительно-монтажных работ (СМР), отнесенной к 1 кв.м производственной площади, и величине этой площади по формуле:

Кзд = СМР ∙ S, (10.2)

где СМР – стоимости строительно-монтажных работ, руб./ м², (CMP=3500 руб./м²)

S - производственная площадь, м² (S=70 м²).

Кзд = 3500 ∙ 70 = 245,0 тыс.руб.

Так как на предприятии уже имеется помещение для организации участка, его стоимость не учитываем.

Стоимость оборудования (Коб) рассчитывается по ведомости оборудования и составляет 655.11 тыс.руб.

Стоимость дорогостоящего инструмента, инвентаря и приспособлений определяется по принятым нормативам в процентах от стоимости здания.

Кип = 0,6·245000=147,0 тыс.руб.

КВ = 245000+698410 + 147000 =1090,41 тыс.руб.