1. Расчет условно-постоянных расходов

Речь пойдет об небольшом издательстве, специализирующемся на издании научно-попу­лярной и литературно-художественной литературы, выпускающем около 100 изданий в год. На окладе в издательстве числится административно-управленческий и обслуживающий персонал, редакторы же, верстальщики и корректоры работают на сдельной основе на дому, связываются друг с другом посредством мобильной связи и сети Интернет. Такой вариант избран с целью сократить расходы на содержание производственных площадей и аппаратуры, сэкономить на заработной плате, а также предоставить специалистам гибкий график и сободный выбор места, удобного для производства работ. Рассмотрим бюджет данной организации на примере бизнес-плана выпуска издания Ж. Вержбицкого «Архитектурная культура: искусство архитектуры как средство гуманизации “второй природы„».

Табл. 1. Объем издания

Наименование издания, автор	Формат, доля листа	Объем				Коэффициент
		стр.	печ. лист	изд. лист	пр. печ. л.	пер.	емк.	К-во изд.	Всего изд. л.
Ж. Вержбицкий «Архитектурная культура»	60х84/16	48	3,0	2,8	2,8	0,93	1,0	1	2,8
Науч.-популярные издания	60*90/16	200	12,5	12	12,5	1,0	0,96	50	600,0
Лит.-художественные издания I типа	84х108/32	256	8,0	14,8	13,5	1,68	1,1	60	888,0
Лит.-художественные издания II типа	70х100/16	480	30,0	39	39	1,3	1,0	50	1950,0
Издания для досуга	70х108/8	160	20,0	35	28,0	1,4	1,25	10	350,0
Итого								171	3790,82

Табл. 2. Состав издательской себестоимости

№ п/п	Условно-постоянные расходы	№ п/п	Условно-переменные (пропорциональные) расходы
1.	Авторский гонорар	1.	Расходы на бумагу, картон и переплетные материалы
2.	Расходы на обработку издательских оригиналов	2.	Типографские расходы на печать
3.	Общеиздательские расходы	3.	Типографские расходы на брошюровочно-переплетные работы
4.	Расходы на цветоделение	4.	Изготовление переплетных крышек
		5.	Расходы на реализацию продукции