- •Предмет завдання та цілі економічної діагностики.
- •Становлення економічної діагностики як науки її відмінності від економічного аналізу.
- •Загальний порядок організації проведення економічної діагностики
- •Інструментарій економічної діагностики. Експертні методи.
- •Загальна характеристика зовнішнього середовища та формування інформаційної бази для його вивчення.
- •Методичні особливості проведення діагностики зовнішьнього середовища (загальний огляд методів).
- •Матриця Бостонської консалтингової групи та критика її м.Портером.
- •Концепції аналізу конкурентного середовища м.Портера. 5 основних конкурентних сил.
- •Концепції аналізу конкурентного середовища м.Портера. Ланцюжок цінностей.
- •Недоліки концепцій м.Портера та сучасне застосування його методу.
- •Pest аналіз непрямого зовнішнього оточення.
- •Основіні чинники впливу на рівень конкуренції та оцінка ступеню концетрації ринку.
- •Конкурентоспроможність підприємства її сутність та складові.
- •16. Swot— аналіз підприємств. Загальна харектиристика методу та основні етапи.
- •17. Swot аналіз підприємства. Матриці оцінки впливу факторів та вибору стратегії конкурентної боротьби.
- •18. Оцінка конкурентоспроможності підприємства методом заснованим на теорії ефективної конкуренції.
- •19. Алгоритм визначення конкурентного рейтингу підприємства шляхом порівняльної діагностики.
- •20. Оцінка конкурентних переваг підприємства за кількісним та вартісним показниками частки ринку.
- •21. Поняття сутність і особливості оцінки конкурентоспромлжності продукції виробничого призначення.
- •22. Процедура оцінки конкурентоспроможності продукції підприємства (одиничні, групові, інтегральні, зведені показники).
- •23. Матриця профілю підприємства.
- •24. Визначення конкурентоспроможності продукції експертним методом та методом побудови матриці "якість-ціна"
- •25. Процес управління підприємством як послідовність окремих фаз організаційна структура системи управлінняпідприємством, фактори, що визначають необхідність здійснення управлінської діагностики.
- •26. Поняття управлінської діагностики, мета і напрямки управлінської діагностики.
- •47.Сутність ліквідності, основні показники ліквідності підприємства і їх оцінка.
- •48.Показники фінансової стійкості (платоспроможності) та їх значення для оцінки фінансового стану підприємства.
- •49.Сутність ділової активності (оборотності), основні показники та їх значення для діагностування результатів та ефективності діяльності підприємства.
- •50.Діагностика необоротних активів підприємства
- •51. Сутність та основні функціональні складові економічної безпеки підприємства
- •52.Методи організації внутрішньої економічної безпеки на підприємстві та оцінка її рівня.
- •53.Діагностування ризику банкрутства з використанням моделі Альтмана і Спрінгейта.
- •54.Діагностування ризику банкрутства з використанням універсальної дискримінантної моделі та r – моделі економічної академії Іркутська.
- •55. Комплексний підхід до діагностування ризику банкрутства.
- •57. Передумови становлення корпоративної культури на підприємстві
- •58. Аналіз факторів впливу на формування корпоративної культури.
- •59. Діагностика рівня корпортивної культури підприємства.
- •60. Значення національної складової корпоративної культури.
- •56. Методи організації зовнішньої економічної безпеки підприємства.
-
Недоліки концепцій м.Портера та сучасне застосування його методу.
Ціль запропонованого Портером аналізу полягала в тому, щоб усунути елементи гадання відносно майбутнього й упорядкувати світ бізнесу. Постулати, що лежать в основі цієї складної теорії, прості. Якщо кожна компанія буде займатися плануванням і неухильно додержуватися схем Портеру, то конкуренція стабілізується й поступиться місцем стану, при якому будь-яка фірма, що прагне стати лідером у мінімізації витрат, що проводить стратегію диференціації або зосередилася на концентрації, стає на своє місце. Тоді конкуренція втратить динаміку й завмре. Зрозуміло, це пророцтво не збулося, а рекомендації виявилися неефективними.
Головна причина, по якій ідеї Портеру не спрацювали, полягає в тім, що деякі компанії попросту відмовилися грати по його правилам. Протягом 1980-х pp., поки Портер рафінував свої ідеї, багато японських і деяких американських компаній на кшалт Wal Mart зробили те, що Портер вважав неможливим - одночасно мінімізували витрати й здійснили диференціацію. По термінології Портера, вони застрягли десь посередині, але при цьому не тільки вижили, але й превстигли, розцвіли. Американським корпораціям стало ясно, що теорія Портера більше не відповідає реальності. Дехто почав задаватися питанням, наскільки вигідні результати стратегічного планування. Серед тих що мали сімніви було немало фахівців в цій області. Генрі Минтцберг, професор з питань управління в Університеті Макгилла (Монреаль), двічі відзначений премією McKinsey за кращу статтю в «Harvard Business Review», узагальнив критичні зауваження на адресу стратегічного планування в роботі «The Rise and Fall of Strategic Planning»(розквіт і падіння стратегічного планування), опублікованої в 1994 році що стала свого роду некрологом цієї діяльності.
М.Портер, що свого часу критикував Бостонську консалтингову компанію за відсутність достовірного інструментарію аналізу, сам повторив цю помилку. Фактично в результаті структурного аналізу різних факторів, без точної оцінки їх впливу, менджер інтуїтивно мав вибрати одну з трьох стратегій-догматів, без яких будь гарантій отримання бажаного результату.
Теоретик Портер побудував свою модель на підставі спостерігання надводної частини айсберга. При виборі стратегії він враховував тільки частину факторів прямого впливу. В той же час, в процесі аналізу ігнорувався ряд непрямих факторів, вплив яких міг бути вирішальним в конкурентній боротьбі. Виходячи зі сказаного, можна зробити висновок, що методика Портера може бути застосована як допоміжний засіб вибору стратегії на ринку або в галузі в умовах відносної стабільності основних непрямих рушійних сил, як наприклад дії Федеральної резервної системи СІЛА в 2005-2007 роках, що призвели до гіперрозвитку економіки, скачку цін майже на всіх ринках і до фінансової кризи 2008-2009 років.
Але, незважаючи на все, Портер вніс величезний вклад у розвиток економіки. В умовах глобалізації економіки, високого рівня тіньової економіки, керованих криз, методика М.Портера може бити використана для зменшення витрат та пошуку резервів(метод ланцюжків цінностей) або як засіб попереднього вивчення зовнішього середовища (5 конкурентних сил) при здійсненні SWOT - аналізу.