4. Разработка функциональных стратегий

В разработке и реализации производственных планов любой срочности участвуют практически все подразделения предприятия. В еще большей степени это относится к стратегическим планам, определяющим не только перспективу развития, но и возможность существования данного бизнеса вообще.

Любой из целесообразных вариантов долгосрочной общефирменной стратегии не может быть принят к окончательному рассмотрению без детального подкрепления его расчетами и организационными мероприятиями, проработанными в соответствующих подразделениях фирмы. К числу важнейших из выявляемых при этом частных «функциональных» стратегий относятся следующие:

• стратегия маркетинга;

• стратегия производства;

• инновационная стратегия;

• финансовая стратегия;

• организационная стратегия;

• социальная стратегия;

• экологическая стратегия.

Рассмотрим кратко назначение и специфику каждой из них:

1. Стратегия маркетинга

Деятельность маркетинговых служб предприятия, подробно изучаемая студентами в соответствующих учебных курсах, образует подсистему стратегического менеджмента, специфика которой определяется особенностями рынка, уже освоенного фирмой или потенциально перспективного для нее. Как уже указывалось, при опоре на маркетинг отклика, характерный прежде всего для предприятий, производящих массовую продукцию повседневного спроса, основное внимание уделяется использованию более или менее традиционных методов анализа изменения привычных освоенных рынков. При опоре на маркетинг предложения, приобретающий в последние годы все большее значение в связи с усиливающейся ориентации предприятий на непрерывное обновление своей продукции на базе использования достижений НТП, особая роль отводится инновационной составляющей в деятельности всех их подразделений. В частности, это ставит перед маркетологами ответственные задачи освоения новых методов прогнозирования развития национальной и мировой науки и техники и определения направлений проведения собственных НИОКР. Рекомендации, разрабатываемые на этой базе, самым непосредственным образом отражаются на содержании всех остальных функциональных стратегий.

2. Инновационная стратегия

Непосредственно конкретизирует возможность и порядок усиления конкурентного статуса фирмы за счет освоения новой продукции. Разработка ее состоит из следующих этапов:

• анализ инновационной ситуации на предприятии;

• выявление проблем в деле инновационного развития предприятия и формулировка задач по их преодолению;

• разработка программ инновационной деятельности на плановую перспективу с учетом наличия как собственных, так и сторонних прогрессивных разработок.

При этом для каждого из отдельных нововведений могут создаваться индивидуальные стратегии с обоснованием относящихся к ним затрат и результатов, суммарный баланс которых позволит уточнить общефирменные ресурсные возможности их реализации.

3. Производственная стратегия

В части, относящейся к освоению и выпуску новой продукции, связана с необходимостью решения следующих задач:

• выбор технологии, позволяющей в наибольшей степени выявить потребительские преимущества нового изделия;

• определение возможности использования имеющегося оборудования, а также необходимости его модернизации или замены;

• в последнем случае – определение требований к техническим и эксплуатационным характеристикам нового оборудования;

• определение требований к другим подразделениям предприятия по обеспечению работоспособности измененного производственного процесса, в частности, уточнение новых квалификационных требований ко всем звеньям персонала.

4. Финансовая стратегия

Являясь основным источником реализации любых планов предприятия, финансы одновременно выступают и важнейшим ограничителем объемов и направлений отдельных видов его деятельности. Особенно это относится к финансированию крупных новаторских программ, не укладывающихся в годовой период, к числу которых принадлежит большинство НИОКР. При расчетах таких программ на первое место выходит проблема «структурного поддержания ликвидности», т.е. обеспечения эффективности долгосрочных вложений путем привлечения собственного и заемного капитала. С этой целью система баланса финансовых потоков на перспективу создается на основе анализа инвестиционных бизнес-проектов, привязанных к каждому варианту стратегических решений.

5. Организационная стратегия

Любые организационные преобразования, в конечном счете, должны обеспечивать предприятию возможность выживания на изменяющемся рынке. Особенно на рынке, формирующимся существенно новым товаром.

Стратегические изменения жизни предприятия часто приводят к необходимости коренной ломки всех подсистем его оргструктуры: производственной, функциональной, управленческой с соответствующими изменениями их состава, построения, размеров, полномочий и квалификационных требований. С позиций влияния на эти процессы инновационной деятельности следует в первую очередь обращать внимание на исследовательскую, технологическую и кадровую составляющие, а также на повышение «цены» ошибок высшего руководства.

6. Социальная стратегия

Необходимость ее разработки связана с выбором и обоснованием мероприятий, обеспечивающих процесс воспроизводства эффективной работоспособности персонала, в том числе и за счет сохранения благоприятного климата в коллективе, как ключевых факторов в деле успешного долговременного хозяйствования. Объективные потребности инновационного развития передовых стран вызвали к жизни новую концепцию отношения к кадрам, в основе которой лежит формирование творческой, подвижной личности как главного ресурса современной экономики. Расходы на систематическую подготовку и переобучение кадров начинают рассматриваться не как дополнительные издержки, а как долгосрочные инвестиции, необходимые для процветания бизнеса.

Поэтому программы профессионального и карьерного роста становятся неотъемлемой частью общего пакета стратегических планов.

7. Экологическая стратегия

Возрастающая озабоченность общества ухудшением качества среды обитания требует от предприятий усиления внимания к экологическим последствиям их производственной деятельности. В частности, проведения наряду с продуктовыми НИОКР исследований по выявлению возможных отрицательных воздействий на окружающую среду в процессе серийного изготовления новой экономически привлекательной продукции.

Это в свою очередь может привести к необходимости разработки специальных природоохранительных стратегий, связанных с созданием (приобретением), установкой и эксплуатацией таких устройств, как пыле- и газоулавливатели, утилизаторы отходов, системы оборотного водоснабжения и др. Поскольку все это, как правило, существенно ухудшает внутрибюджетные показатели, предприятию в ряде случаев приходится пересматривать первоначальные варианты своей прогрессивной продуктовой стратегии.

Подведем итоги. Из рассмотренного в настоящем разделе материала становится понятным общий смысл разработки пакета функциональных стратегий. Все они вместе взятые устанавливают систему ограничений различной природы на возможность осуществления общефирменной продуктовой стратегии в каждой момент ее реализации. Поэтому их тщательная проработка должна в обязательном порядке предшествовать принятию окончательного решения о конкретном пути перспективного развития данного бизнеса.

С теоретических позиций такой порядок разработки стратегических планов осуществляет на практике идею комплексного подхода (в другой терминологии – системного принципа множественности описаний) к анализу и решению сложных хозяйственных задач.

15