10. Характеристика различных структур управления.

В таблице представлены характеристики различных типов структуры управления.

Таблица

Характеристики различных типов структур управления

Тип	Схема	Достоинства	Недостатки
Руководитель ЛР 1 ЛР 2 ЛР 3 И 1 И 2 И 3 И 4 И 6 И 5 Линейная	ЛР – линейный руководитель И - исполнитель	1. Единство подчиненности 2. Полнота ответственности	Линейные ру-ководители не могут быть ком-петентными по всем функциям
Руководитель ФР 2 ФР 2 ФР 3 И 1 И 3 И 4 И 2 Функциональная	ФР – функциональный руководитель И - исполнитель	Более компетен-тное решение воп-росов функциона-льными руково-дителями	1. Трудности согласования 2. Снижение ответственности исполнителей из-за множест-венной подчи-ненности
Руководитель Штаб ЛР 1 ЛР 2 И И И И Штаб Штаб Штабная		1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений	Большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба
Руководитель Штаб ЛР 1 ЛР 2 Ш 1 Ш 2 И И И И Комбинированная		1.Единство подчиненности 2. Полнота ответственности 3.Компетентность решений	Структура становится весьма затратной за счет увеличения аппарата управления
Руководитель программы Руководитель Штаб Штаб ЛР 2 ЛР 1 Программно-целевая структура		1. Возможность координации работ по объекту, который идет «поперек» структуры 2. Временная структура. Достигается цель, структура распускается	Временное может превратиться в постоянное
Руководитель Штаб ЛР 1 ЛР 2 ЛР 3 РИ 1 РИ 2 РИ 3 Матричная	РИ – руководители по изделиям, проектам, объектам, идеям	1.Усиление коор-динации работ по конкретному объекту 2.Гибкость реагирования на новые идеи	Конфликтность