2.3.2. Производительность труда: показатели и методы измерения

Производительность труда характеризует ре­зультативность труда и отражает выпуск продукции в единицу времени.

Измерить производительность труда можно ,исходя из количества продукции, произведенной в единицу време­ни (выработка), или количества времени, затраченного на производство единицы продукции (трудоемкость).

В зависимости от способа выражения объема продукции различают три основных метода измерения производи­тельности труда: натуральный, трудовой и стоимостной. При натуральном методе уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в фи­зических единицах измерения к среднесписочной числен­ности персонала. При трудовом методе объем продукции

120

исчисляется в нормо-часах . Уровень производительности труда стоимостным методом определяется путем деле­ния объема продукции в денежном выражении на средне­списочную численность персонала.

Для измерения производительности труда использу­ются два показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка - наиболее распространенный и универ­сальный показатель труда. Для ее измерения используют натуральные, условно-натуральные и стоимостные (де­нежные) единицы измерения. Выработка - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника в год (квартал, месяц). Соответственно различают часовую, дневную, месячную и годовую выработку

Часовая выработка

рассчитывается путем деления объема выпуска продукции на количество часов, отработанное всеми работниками в анализируемом или пла­нируемом периоде; характеризует производительность труда за отработанное время

Дневная выработка

рассчитывается путем деления объема выпуска продукции на количество человеко-дней, отра­ботанных всеми работающими за анализируе­мый период; характеризует степень производи­тельного использования рабочего времени

Месячная (годовая) выработка

определяется путем деления объема выпуска продукции на среднесписочную численность персонала за данный период, характеризует использование рабочего времени за месяц (год).

Трудоемкость - это затраты рабочего времени на производство единицы продукции или работы. Едини­ца трудоемкости - нормо-час (нормо-минуты). Данный показатель может быть выражен в таких единицах, как

человеко-часы, человеко-дни или через показатель среднесрочной численности работающих. В зависимос­ти от состава затрат, включаемых в трудоемкость про­дукции, различают следующие ее виды (табл. 2.7).

2.3.3. Резервы и факторы роста производительности труда

Уровень производительности труда предопределяет­ся тем, насколько полно реализуются основные факто­ры ее роста на предприятии.

Резервы - это неиспользованные возможности роста производительности труда: рост объема производства; экономия численности работников, занятых в произ­водстве, и др.

Факторы роста производительности труда - это изменения материально-технических, организацион­ных и социально-экономических условий как непос­редственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на про­изводство единицы продукции.

Формы проявления этих изменений (факторов) весь­ма разнообразны и могут выступать не только как кон­кретные мероприятия (например, повышение уровня механизации и автоматизации производства, совер­шенствование организации и обслуживания рабочих мест и т.п.), но И как обращение глубинных процессов и явлений (например, изменение формы собственности, углубление хозяйственного расчета, комплексная ре­структуризация предприятия и т.п.). .

Основными технико-экономическими факторами роста производительности труда являются:

. повышение технического уровня производства;

. совершенствование управления, организации про­изводства и труда;

. изменение объема и структуры производства;

. отраслевые факторы.

К первой группе относятся факторы роста, влияю­щие на технический уровень производства: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механиза­ции и автоматизации производственных процессов, по­вышение уровня оснащенности технологических про­цессов, улучшение использования сырья, материалов, применение прогрессивных материалов и др. Произво­дительность труда увеличивается за счет сокращения трудозатрат на производство единицы продукции.

Ко второй группе относятся факторы, воздействующие на совершенствование управлением предприятием, организацию производства и труда. Они позволяют:

. сократить потери рабочего времени, а следователь­но, увеличить действительный годовой фонд времени одного рабочего (Фор) повысить нормы выработки и уменьшить численность производственных рабочих;

. повысить нормы обслуживания и уменьшить численность вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала;

. уменьшить численность аппарата управления и в результате сократить численность промышленно производственного персонала, Т.е. повысить производи­тельность труда.

Факторы третьей группы роста производительнос­ти труда вызывают изменение соотношений между объемами продукции с различной трудоемкостью в про­изводственной программе, поскольку численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях увеличивается в меньшей сте­пени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции.

В четвертую группу входят факторы роста производи­тельности труда, которые не могут быть отнесены к пер­вым трем. Влияние этих факторов на производительность труда связано с изменениями трудоемкости и подсчиты­вается по отраслевым методикам и инструкциям.

Факторы роста производительности труда можно классифицировать также по направлениям воздействия факторов роста на производительность труда:

. направление, создающее условия роста производительности труда (уровень развития науки, повышение квалификации работников, укрепление трудовой дис­циплины, сокращение текучести кадров и др.);

. направление, способствующее росту производительности труда (материальное и морaJ1ьноестимулиро­вание, совершенствование оплаты труда, внедрение на­учно и технически обоснованных норм труда, внедре­ние прогрессивной технологии и др.);

. направление; непосредственно определяющее уро­вень производительности труда на предприятии (меха­низация и автоматизация производственных процес­сов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и ор­ганизации труда и др. Базой повышения уровня произ­водительности труда является научно-технический прогресс).

При планировании роста производительности труда используют следующие методы: по технико-экономичес­ким факторам, аналитический метод планирования, ме­тод моделирования, метод прямого счета.

Наиболее распространенным в практической деятельности предприятий является метод планирования рос­та производительности труда по технико-экономичес­ким факторам, к которым относят: повышение технического уровня производства, совершенствование управления, организации производства и труда, изменение объемов производства и удельного веса отдельных видов продукции, отраслевые факторы. В качестве регулирующего используется показатель относительной эконо­мии численности работающих за счет влияния отде­льных факторов на уровень выработки продукции.

Расчет осуществляется следующим образом. Вначале определяется исходная численность работающих на пла­нируемый период исходя из величины планируемого объ­ема производства при условии сохранения выработки, сложившейся в базисном (предшествующем) периоде:

Чисх = Впл или Чисх = Чбаз * Ко

ПТбаз 100

где Чисх - исходная численность работающих, чел.; ВПпл - ­планируемый объем производства (выпущенной, товар­ной, или реализованной продукции), ден. ед.; ПТбаз - вы­работка продукции на одного работающего в базисном(предшествующем) периоде, ден. ед.; Чбаз – численность работающих в базисном периоде, чел.; Ко - темп роста объема производства продукции в плановом периоде, % .

Затем по каждому фактору, исходя из намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, эффектив­ности производства и управления, определяется воз­можная экономия численности работающих, которая суммируется, и тем самым устанавливается общая эко­номия работающих по совокупности факторов. Плано­вый прирост производительности труда (ΔПТ) за счет внедрения организационно-технических мероприятий рассчитывается по формуле

ΔПТ = Э _____ .100,

Чисх - Э

где Э - общая экономия работающих по всем факторам, чел.

Величину прироста производительности труда по каждому фактору (ПТф) в отдельности можно опреде­лить по формулам

ПТф = Эф * 100 ПТф = ПТ * Эф

Чисх – Э Э

где Эф - экономия численности, исчисленная по отдель­ному фактору, чел.; ПТ - общий прирост производительности труда по всей совокупности факторов, %; ПТф - прирост производительности труда по отдельно­му фактору, % .

Удельный вес каждого отдельного фактора в общем приросте производительности труда (Уф) определяет­ся по формуле

Уф = Эф * 100

Э

Общий прирост производительности труда соответ­ствует сумме ее прироста по всем факторам.

Аналитический метод планирования роста произ­водительности труда базируется на расчете снижения трудоемкости продукции и улучшения использования рабочего времени в плановом периоде. Необходимым условием для его применения на предприятии является ведение учета и планирования технологической трудо­емкости продукции.

При применении метода моделирования для плани­рования роста производительности труда осуществля­ется расчет многофакторных регрессионных моделей, позволяющих выявить наиболее значимые факторы, которые существенно влияют на уровень производи­тельности труда. На основе полученных в модели ре­зультатов на предприятии разрабатываются нормативы для производительности труда на плановый период. Разработка нормативов может быть осуществлена как для предприятия в целом, так и для отдельных его под­разделений. Однако применение данного метода при­годно только для тактического планирования. Для стратегического же планирования требуется построе­ние динамической регрессионной многофакторной мо­дели, которая сложна и подвержена значительному влиянию непредсказуемых, случайных факторов (воз­мущений).

При планировании роста производительности тру­да методом прямого счета используется прямой расчет выработки, которая может быть достигнута в плановом периоде путем деления планируемого объема выпуска продукции на плановую численность работающих. Од­нако при этом необходимо сравнение планируемой ве­личины выработки и достигнутой выработки в базис­ном (отчетном, предшествующем) периоде.