8.Концептуальные подходы к выработке стратегии.

Выделяются следующие подходы к разработке стратегических концепций.

Конструктивный.Базируется на основных законах механики и логики. Стратегическая модель конструируется с использованием существующих методов и теорий, которые должны описать важнейшие проблемы организации. Предположения, которые не имеют логического объяснения, выносятся за скобки и в процессе разработки стратегии не учитываются. Результат такой модели должен облегчить понимание взаимосвязей и за счет этого повысить качество принимаемых решений.

Обычно такие модели включают в себя:

• определение основных целей организации;

• проведение анализа окружения (риски и шансы);

• проведение анализа организации (сильные и слабые стороны);

• разработка стратегии

• внедрение стратегии и оперативная ее корректировка

При разработке стратегии на основании конструктивного подхода необходимо учесть следующие требования:

• разработка стратегии должна быть управляемым и структурируемым процессом;

• стратегические решения должны быть приняты только на основании полноценного анализа текущей ситуации;

• ответственность за разработанную стратегию лежит на высшем руководстве компании;

• модели должны быть максимально просты для того, чтобы сохранилась возможность их применения на практике;

• разработанные стратегии должны быть креативны и индивидуальны, и обеспечивать ясное отличие от конкурента;

• в конечной фазе процесса поиска стратегии она должна быть четко сформулирована и полностью проработана;

• в качестве последнего шага в разработке стратегии должен быть рассмотрен этап ее внедрения.

Классические конструктивные модели стратегического планирования базируются на объективных знаниях, основанных на глубоком анализе, что является их основной отличительной чертой.

Системный. Базируется на предположении, что существует зависимость системы (организации) и его окружающей среды. Центральным пунктом всех системно ориентированных концепций является разработка структуры системы управления и оценка ее поведения в различных ситуациях. Радикальные последователи такого подхода отрицают саму возможность управления, регулирования и контроля. Понятие стратегии ограничивается понятием оперативного управления приспособляемостью системы. Однако не все последователи этого подхода настолько радикальны. Большая часть ученых отрицает только возможность детального управления, регулирования и контроля всей системы в целом, что ведет к образованию подсистем и децентрализации, что, как следствие, требует от авторов концепций уделить особое внимание дальнейшему влиянию образованных субсистем на всю систему в целом.

Описательный. Представители описательного подхода пытаются решить через эмпирические исследования следующие проблемы разработки стратегических концепций:

вера в то, что возможно формализовать процесс стратегического планирования;

отсутствие гибкости процесса разработки стратегии;

иллюзии относительно управляемости и контролируемости системы;

разделение стратегического и оперативного управления;

проблемы, связанные с восприятием и внедрением разрабатываемых концепций.

Результатом данного подхода является огромное количество эмпирических результатов, трудно систематизируемых, которые, как правило, не могут быть объединены в единую концепцию. Однако, необходимо отметить, что главным результатом таких исследований было определение того, что в реальных ситуациях люди, группы и организации ведут себя намного иррациональнее, чем это предусмотрено в плановых моделях. Одним из наиболее известных представителей описательного подхода является Г. Минцберг, которому в отличие от других ученых удалось результаты своих исследований объединить в единую концепцию.