5. Значение стратегии. Функции, цели и задачи стратегии.

Значение стратегии для организации:

1. Стратегия обеспечивает логику функционирования организации.

2. Стратегия задаёт направление.

3. Стратегия координирует усилия организации.

4. Стратегия устраняет неопределённость и обеспечивает порядок.

5. Стратегия характеризует организацию.

6. Стратегия указывает направление распределения ресурсов фирмы и использует её потенциал в долгосрочной перспективе развития организации.

Функции стратегии:

1. Распределение ресурсов.

2. Адаптация к внешней среде.

3. Координация.

4. Регулирование.

5. Организационные изменения.

Цели организации:

1. По горизонту целеполагания: краткосрочные и долгосрочные.

2. По кол-ву целей: много, ограниченное кол-во, одна цель.

3. По приоритетности: равноправные и приоритетные.

4. По характеру: финансовые, маркетинговые, производственные, социальные и т.д.

Задачи стратегии:

1. МАХ-симизация прибыли.

2. Оптимизация производства.

3. Обеспечение финансовой устойчивости.

4. Повышение конкурентоспособности.

5. Разработка новых направлений развития.

6. Создание эффективного механизма управления.

15. Функции стратегического менеджмента. Планирование и организация.

К оммуникация -

П ринятии решений-

Функции управления – обособленное направление управленческой деятельности.

В современной литературе наиболее распространены планирование, организация, распорядительство (или командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок.

Рассмотрим четыре из них – взаимосвязанные функции стратегического менеджмента: плани­рование, организация, мотивация и контроль.

Организация представляет собой группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения цели (целей).

Планирование

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что члены организации должны делать, чтобы достичь этих целей. По своей сути функция планирования отвечает на 3 основных вопроса:

1. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это осуществляется с целью определить, чего может организация добиться реально.

2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде – конку­ренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, какими должны быть цели орга­низации и что может помешать организации достичь их.

3. Как мы собираемся сделать это? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей.

Посредством планирования руководство должно установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации. Другими словами, планирование – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих для них целей.

Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события в силу, во-первых, того, что некоторые организации прекращают свое существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие из них стремятся продлить свое суще­ствование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, когда перво­начальные цели практически реализованы.

Во-вторых, непрерывность планирования обусловливается постоянной неопределенностью перспектив. В силу объективных и субъективных причин – изменений в окружающей среде или ошибок, допущенных в суждениях, – события могут разворачиваться не так, как наметило руково­дство. В результате планы пересматриваются в соответствии с реальностью.

Организация

Организовать – значит создать некую структуру. Для того чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать намеченной цели, необходимо структурировать большое количество различных элементов. Работа, организованная определенным образом, позволяет добиться гораздо больших результатов, чем при бессистемном подходе. Именно совершенствование внутренней структуры предприятия было в центре внимания движения за научное управление.

Поскольку всякую работу выполняют люди, другим важным аспектом функции организации выступает определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из общего количества заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по стратегическому менеджменту. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя отдельным людям полномочия (права) использовать ресурсы организации. Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей. Поступая таким образом, они соглашаются считать себя подчиненными по отношению к руководителю. Делегирование полномочий – передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятельности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них. Концепция внесения систематического начала в организацию работы (деятельности) людей может быть расширена до создания структуры организации в целом.