1.Концептуальные подходы в стратегическом управлении.

Концепция – 1. Система взглядов, то или иное понимание процессов и явлений. 2. Единый определяющий замысел, ведущая научная мысль научного труда, произведения и т.д.

Концепция стратегического менеджмента – ориентация на будущее в сочетании с поэтапным процессом реализации, новая парадигма мышления руководителя.

Парадигма – общая ментальность, представляющая основной способ осмысления восприятия и понимания мира.

Стратегический менеджмент – область научного знания, охватывающая методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации для достижения целей организации.

Концепция стратегической управленческой деятельности заключается в 4х ориентирах:

1. Стратегическое предвидение – обобщенная модель действий, необходимых для обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ с использованием новаций в следующих областях: технологий, материалов, видов энергии, компетенции персонала.

2. Адаптация к внешней среде функционирования организации – выявление благоприятных возможностей и возможных опасностей, эффективное применение выбранных стратегий развития организации, приспособление к стратегическим изменениям в инновационной деятельности.

3. Внутренняя координация для одновременно эффективной адаптации к внешней среде и рационализации экономического потенциала организации.

4. Стратегическое и бюджетное распределение ресурсов, обеспечивающее эффективную адаптацию и минимизацию издержек..

Концепция стратегических решений ориентирует топ-менеджеров на:

1). Предвосхищение возможных последствий текущих событий

2). Планирование определенных событий в будущем

3). Учет вариантов возможных рисков

4). Контроль, исполнение стратегических планов

Концепция стратегического управления требует мгновенного переключения на другие правила анализа и выработки возможностей по их вариантам.

Современный мир переживает глубокую трансформацию фундаментальной перемены и оказывает колоссальное влияние на организации из стоящей перед их лидерами задачи. Эти факторы обуславливают новую парадигму мышления менеджеров.

Системообразующие факторы новой и старой парадигмы мышления

Факторы	Старая парадигма	Новая парадигма
Внешняя среда	Стабильная и определенная	Изменения
Контроль	Текущий в последовательности «вход – выход»	Стратегический контроль в последовательности «выход – вход»
Управленческий стиль	Конкуренция	Сотрудничество
Целеустремленность	Эгоцентризм	Приоритет целей организации абсолютный
Вид деятельности	Единообразие	Разнообразие (диверсификация)
Ориентир деятельности	Рационализм	Предвидение стратегических изменений

Теоретическую базу современного менеджмента составляют, прежде всего, такие науки, как: теория организаций, теория систем, теория управления, синергетики, лидерства и организационного поведения. Эти теории имеют собственную логику, при которой достигается заданное состояние управленческой системы наиболее рациональным путем.

Концептуальность стратегического менеджмента