2.Понятие стратегии. Определение стратегии а.Чандлера.

Первые исследования в области стратегии организации относятся к началу 50-х годов 20го века. Тогда был разработан целый ряд основ и методов планирования деятельности фирмы. Данный типа планирования получил название LRP (долгосрочное планирование). Тогда основной задачей являлось координация всего множества принимаемых решений для гармоничного развития организации. Кроме того в организациях стали приниматься методы исследования операций, в частности, для решения задач логистики. Именно в это время появилось осознание того факта, что экономическая организация представляет собой сложную систему, которую необходимо рассматривать в комплексе.

Альфред Чандлер автор одной их первых работ в области стратегического планирования считает, что «стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Данное определение представляет собой классический взгляд на саму сущность стратегии. Прежде всего, нужно определить долгосрочные цели развития цели. Эти цели должны быть постоянными и не должны меняться до тех пор, пока внешние условия или внутренние перемены не заставят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры развития. Не может быть ничего более деструктивного для предприятия, чем постоянное изменение целей развития или же колебания высшего руководства в определении будущих ориентиров. Это может закончиться плачевно, т.к. действия станут непонятными как внешним партнерам, так и работникам. Вместе с тем стабильность целеполагания не предполагает подобной устойчивости в курсах действий, направленных на реализацию поставленных целей. В конечном счете, курсы действий конкретизируются в виде неких программ действия, которые чаще всего ориентированы на более короткий период, поэтому и могут корректироваться, что позволяет обеспечить большую эффективность реализации стратегических ориентиров.

Ресурсное обеспечение стратегических решений как третий элемент понятийной триады определения Чандлера выступает в качестве ограничений реализации данного процесса. Действительно, нахождение некоторого соответствия между целями и программами, обеспечивающими их реализацию с одной стороны и распределение человеческих, финансовых, технологических и других видов ресурсов с другой стороны реализуют одно из требований стратегического процесса, а именно его стабильность.

Существенно дополняют и развивают определения стратегии Чандлера знаменитый вопрос: «Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать?» Предложено учеными Гарвардской группы. Речь в данном случае идет о сегментации деловой активности предприятия или о структуре предпринимательства. Данный вопрос рассматривается в контексте двух других: «Какими направлениями хозяйственной деятельности мы занимаемся, но не должны заниматься?», «Какими направлениями хозяйственной деятельности мы не занимаемся, но должны заниматься?» Практические ответы на данный вопрос сопряжены с трудностями. Это связано с отсутствием четких критериев по проблемам прогнозирования эффективности вида бизнеса в долгосрочной перспективе. Вместе с тем ответ по существу определяет как сам процесс формирования стратегии, так и функционирование предприятия в целом. Выбор направлений хозяйственной деятельности (структура предпринимательства) – скорее искусство, чем наука, поскольку не существует адекватного формализованного алгоритма, обеспечивающего полный успех. Это является очень важным утверждением, во многом определяющим процедуры и методы стратегического управления.