35.Управление материально-производственными запасами организаций.

Упр-ие МПЗ пред.собой часть общей политики упр-ия ОА, заключ. в оптимизации общего размера и стр-ры запасов ТМЦ, минимизация з-т по их обслуживанию и обеспечение эф-ого контроля за их движением.

Этапы: 1. Анализ запасов ТМЦ в предшест.периоде. Цель – обеспечение пр-ва и реализации продукции соотв.запасами ТМЦ в предшест.периоде и оценки эф-ти их использ-ия. 2. Опред-ие целей формир-ия запасов. 3. Оптимизация размера осн.группы текущих запасов. 4. Оптимизация общей суммы запасов ТМЦ, включ.в состав ОА. 5. Обеспечение высокой оборач-ти и эф-ых форм движения запасов. Цель – обеспечить своевременную доставку различных мат.активов в необход.кол-ве в нужные пункты с min з-ами на осущ-ие этого процесса. 6. Обоснование учетной политики оценки запасов. 7. Построение эф-ых сис-м контроля за движением запасов на пр-ии. Цель – своевременное размещение запасов на пополнение запасов и вовлеч-ие их в операционный оборот.

36.Управление дебиторской задолженностью организаций.

ДЗ – это зад-ть юр.и физ.лиц определенных сумм ден.ср-в пр-ию, к-ое возникает в ходе нормального операц.цикла. Эф-ое упр-ие ДЗ в орг-ии поможет сократить уровень безнадежной зад-ти, к-ая подлежит списанию в убытки, а также повысит эф-ть исполь-ия непросроченных долговых обяз-в.

Конечная цель — снижение уровня просроченной задолженности, и, как следствие, повышение прибыли. Дополнительно, грамотное упр-ие ДЗ позволит сохранить клиентов, к-ых в свое время привлекали в компанию предоставлением кредитов.

Эф-ое упр-ие ДЗ связано с оптимизацией размера и обеспечением инкассо зад-ти покупателей за товары, работы.

Этапы: 1. Анализ ДЗ пр-ия в предшест.периоде. Цель – оценка уровня и состава ДЗ пр-ия, эф-ти инвестир-ия в нее финн.ресурсов. 2. Выбор типа кредит.политики пр-ия по отн-ию к покупателям продукции. Кредит.политика отражает условия реализации продукции в кредит и направл. на повышение эф-ти операц. Ифий.

3.Опред-ие возможной суммы оборот.кап-ла, направ-го в ДЗ по товар.и потреб.кредиту. 4. Формир-ие сис-мы кредит-ия. В состав этих условий входят: срок предост.кредита, размер кредита, стоимостная сис-ма штрафных санкций.

37.Управление кредиторской задолженностью организаций.

УПРАВЛЕНИЕ КЗ - оптимизация суммы зад-ти орг-ии перед др.юр.и физ. лицами. Необходимость упр-ия КЗ следует из того, что умелое использ-ие временно привлеченных ср-в способствует максимизации прибыли от деят-ти орг-ии. Упр-ие КЗ предполагает: правильный выбор формы зад-ти (банковская или коммерческая) с целью минимизации процентных выплат и з-т на приобретение материальных ценностей; установление наиболее удобной формы банковского кредита и его срока (краткосрочная ссуда без обеспечения, кредит под залог и т. п.); недопущение образования просроченной зад-ти, связанной с дополнительными з-ами (штрафные санкции, пени).

КЗ явл-ся осн.источником формир-ия оборот.кап-ла. Она означает привлечение в хоз.оборот пр-ия ср-в др.пр-ий, орг-ий, отдельных лиц. В большинстве случаев КЗ возникает в рез-те нарушения расчетно-платежной дисциплины. В связи с этим у пр-ия образ-ся зад-ть поставщикам за полученную, но не оплаченную продукцию, по выданным векселям и полученным авансам.

Этапы: 1. Анализ КЗ пр-ия в предшест.периоде. Цель – оценка уровня и состава КЗ пр-ия. 2. Выбор типа кредит.политики пр-ия по отн-ию к поставщикам. Кредит.политика отражает условия расчета с поставщиками в кредит. 3. Опред-ие возможной суммы оборот.кап-ла, направ-го в КЗ. 4. Формир-ие сис-мы кредит.условий. В состав условий входят: срок предост.кредита, размер кредита, его ст-ть, сис-ма штрафных санкций.