- •Введение
- •2.Понятие организационной культуры и ее элементы
- •3. Функции организационной культуры
- •4. Элементы и характеристика организационной культуры
- •5. Миссии и девизы компании
- •6. Имидж организации и его формирование
- •7.Символы, обряды мифы и легенды в компании
- •7.1 Организационные обряды
- •Виды организационных обрядов
- •7.2 Символы и логотипы.
- •7.3 Геральдика в компании
- •7.3 Мифы и легенды в компании
- •8. Кодекс одежды в компании
- •9. Типология культур по признаку свойственного им взаимоотношений полов
- •9.1 Мужественность – женственность
- •Различие между «мужской» и «женской» культурами
- •9.2 Классификация по признаку взаимоотношений полов
- •1. «Джентльменский клуб»
- •2. «Казарма»
- •3. «Спортивная раздевалка»
- •4. «Слепота» к фактору пола
- •10. Значение организационной культуры в организации
- •11. Заключение
- •12.Список используемых источников и литературы
2. «Казарма»
Эта культура подавления преобладает иерархических организациях с четкой иерархической структурой, где считается допустимым повышать голос на подчиненных и высказывать презрение к нижестоящим. Причем женщины обычно занимают именно нижние ступени иерархии.
В основе такой культуры - презрение к женщинам, работникам физического труда и всем работникам, не обладающим властью. Такими организациями чаще всего управляют небольшие группы мужчин, а остальные работники подчиняются им из страха. Женщины в таких организациях крайне редко занимают руководящие посты, их своего рода сотрудниц-невидимок.
3. «Спортивная раздевалка»
Тип эксклюзивной культуры, в которой отношения между мужчинами строятся на базе специфических мужских интересов и представлений. Между собой мужчины говорят о спорте и подчеркивают свою гетеросексуальность. В этой культуре дискомфортно не только женщинам с низким служебным статусом – женщины, обладающие властью, также жалуются на то, что вынуждены выслушивать бесконечные разговоры о спорте и сексе как в неформальных, так и в формальных ситуациях.
4. «Слепота» к фактору пола
В этой культуре женщины могут работать, как и мужчины. Мужчины не принимают во внимание домашние обстоятельства свои коллег-женщин. Отстраняясь от дискриминации, они отрицают социально-половые различия, зачастую комментируя это фразами «…сами хотели равноправия». Подобная стратегия весьма подобная мести. Неизвестно, какую свою внутреннюю программу отрабатывает руководитель, назначая женщину на ночные дежурства или заставляя их работать допоздна.
5. «лжеподдержка»
Многочисленные дебаты по поводу женского вопроса обусловили возникновение определенной части мужчин, на словах выступающих за женское равноправие, но ничего для этого не делающих. Быть сторонником равноправия – респектабельно, и многие из таких людей заняты разрабатываем всевозможных схем и правил, которые ими же затем и игнорируются. Особо «паразируют» на женском вопросе политические и государственные структуры. От женщины требуется быть активными, они должны постоянно выступать, их «лечат, учат и нянчат».
Итог: откровенная «потребительская» позиция жертвы, которой все должны и которая всех обвиняет в своих бедах, вместо того, чтобы неустанно работать над собой.
6. «смышлёный мачо»
При наличии в организациях этой культуры работники постоянно ощущают необходимость обеспечить требуемые экономические показатели. Основное достоинство: умение работать в высоком темпе по 15 часов в сутки. В культуре «смышленый мачо» для того, чтобы сделать карьеру, необходимо забыть о всех других аспектах жизни, и это является препятствием для продвижения женщин, поскольку, как показывают исследования, даже в самых развитых странах женщины по-прежнему выполняют более 75% домашней работы. Господствующая в организациях культура формируется под влиянием высших руководителей и определяет поведение как женщин, так мужчин. В одних организациях женщины объединяются для борьбы со стереотипами, в других - соглашаются с ними.