- •Снабжение: определение, тактический и стратегический аспект
- •Цели и задачи логистического менеджмента в области снабжения
- •Логистика снабжения как функциональная область интегрированного логистического управления.
- •Эволюция концепций управления в сфере снабжения.
- •Значение и задачи функционала управления поставщиками.
- •Концепция управления взаимоотношениями с поставщиками (srm): содержание, преимущества и недостатки.
- •Технология управления запасами поставщиком у потребителя (vmi): содержание, способы реализации, преимущества и недостатки.
- •Мониторинг и оценка эффективности взаимодействия с поставщиками.
- •Виды отношений с поставщиками и критерии их выбора
- •Выбор поставщиков: сущность и направления решения проблемы
- •Источники информации для выбора поставщика и критерии отбора поставщиков
- •Методы выбора поставщика.
- •Функционал управления закупками: задачи и функции.
- •Классификация стратегий управления закупками
- •Управленческое содержание задачи «мов»
- •Ключевые параметры закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки
- •Элементы стратегии управления закупками
- •Классификация потребностей в материальных ресурсах
- •II.В зависимости от очередности выполнения заказа:
- •Особенности определения потребности в материальных ресурсах для промышленных и торговых предприятий
- •Методы планирования потребности в материальных ресурсах
- •Организационные структуры управления снабжением
- •Взаимоотношения сфер менеджмента (операционного, финансового, логистического) в управлении закупками
- •Централизованная форма организации снабжения: содержание, преимущества и недостатки
- •Децентрализованная форма организации снабжения: содержание, преимущества и недостатки
- •Направления и функции деятельности отдела закупок организации
- •Процесс закупочной деятельности: элементы и этапы
- •Модули корпоративной информационной системы, поддерживающие снабжение: содержание и функции
- •Методика определения показателей эффективности снабженческой деятельности
- •Информационная база оценки работы службы снабжения предприятия
- •Мониторинг и контроль показателей снабженческой деятельности
- •Бенчмаркинг эффективности функционирования службы снабжения
- •Модель оценки влияния эффективности снабжения на величину доходности собственного капитала
- •Основные направления оптимизации затрат на закупки материальных ресурсов
- •Роль базисных условий договора поставки в совершенствовании снабженческой деятельности
- •Особенности применения правил incoterms в снабжении
- •Содержание обязательств продавца и покупателя в рамках договора поставки
- •Коносамент, как разновидность договора поставки: содержание и особенности
- •Проблема унификации нормативных документов, регулирующих взаимоотношения между контрагентами в снабжении
- •Нормативная база снабженческой деятельности в России и зарубежом
Роль базисных условий договора поставки в совершенствовании снабженческой деятельности
Грамотное ведение закупочных операций требует отдельных знаний основ хозяйственного права, касающихся заключения контракта как основы закупок, поставки товаров и их оплаты. Для эффективного управления закупками большое значение имеют составление договоров на закупку, определение и корректировка договорных условий с поставщиками. Для персонала службы закупок полезно достаточно хорошо разбираться в общих принципах интерпретации и правил оформления контракта.
Основные элементы контракта:
1.Предложение и принятие предложения. Контракт оформляется в случае, если одна сторона предлагает какую-то партию товаров по назначенной ею цене и на определенных условиях поставки, а другая сторона принимает это предложение. В большинстве случаев контракты бывают письменными, но возможны и устные, которые часто исполняются, не менее тщательно, чем письменные. Редкое применение устных контрактов связано, прежде всего, с тем, что отсутствие документа затрудняет доказательство наличия контракта в судебных инстанциях.
2.Финансовые условия. Контракт должен иметь стоимость.
3.Право заключать контракты. Такое право имеют только определенные должностные лица (директор, исполнительный директор), уполномоченные фирмой и действующие от ее имени.
4.Законность. Контракт обязан быть законным, т.е. всецело отвечать юридическим нормам страны.
Таким образом, заключение контракта подразумевает согласование разных условий, как четко выраженных, так и подразумеваемых. Все они отражаются в документах, на основе которых оформляется контракт. Четко выраженные условия — те, которые фактически отражены в контракте. Подразумеваемые условия — те, которые либо вытекают из зафиксированных в контракте, либо являются сами собой разумеющимися, исходя из здравого смысла.
Структура контракта, отвечающая требованиям законодательства РФ, включает следующие базисные условия:
1.Предмет договора – это требуемый товар или услуга;
2.Количество товара;
3.Качество товара - соответствие ГОСТу, ТУ, наличие необходимых сертификатов и т.п.;
4.Сумма договора и порядок расчетов. По выполнении условия контракта поставщик выставляет счет на оплату, который оплачивается бухгалтерией, как правило, в форме безналичных расчетов, однако имеют место и наличные платежи. При осуществлении расчетов допускаются расчеты платежными
поручениями, по аккредитиву, чеками, расчеты по инкассо и в др.
формах, предусмотренных законом, установленными банковскими правилами и применяемые в банковской практике обычаями делового оборота. Стороны могут избрать и установить любую из указанных форм расчетов. В рамках выбранной формы расчеты могут производиться с частичной предоплатой, и по факту получения товара, с предоплатой полностью за весь товар;
5.Упаковка и маркировка;
6.Условия поставки товара, которые закрепляют условия транспортировки, сроки и т.п.;
7.Условия приемки товара, характеризующие процедуру и длительность приемки товара, сроки и порядок предъявления претензий по количеству и качеству товара;
8.Форс-мажорные обстоятельства (действия непреодолимой силы) определяют поведения сторон в случае наступления форс-мажорных обстоятельств (военные действия, революции, стихийные бедствия и т.п.);
9.Ответственность сторон закрепляет порядок и условия взыскания штрафов за нарушения условий контракта;
10.Порядок разрешения споров, как правило, определяет процедуру решения спорных вопросов в судебном порядке согласно действующему законодательству страны;
11.Прочие условия включают условия и сроки вступления в силу и расторжения договора;
12.Реквизиты сторон (фактические и юридические адреса, контактная информация, банковские реквизиты, уполномоченные лица и т.п.).
Все эти условия являются типовыми, однако в отличие от специфики деятельности их количество и содержание существенно отличается на различных предприятиях. Поэтому существуют различные приложения к договору. Приложением к договору может быть спецификация, которые закрепляется особые условия договора (процедура поставки, ассортимент, количество, цена, особые требования оформления документов, приемки и отгрузки и т.п.). Так же, как правило, крупные поставщики заключают типовые договоры со своими клиентами, в случае достижения договоренности об изменении условий типового договора обязательным приложением к договору может быть протокол разногласий, фиксирующий подобные изменения без изменения текста типового договора, подписанный обеими сторонами.