2. Анализ реализуемости решений (поручений) Правления и совеща­ний у Президента

Проанализирована реализуемость поручений Правления и совещаний у Пре­зидента Банка за период с января первого года по август второго года. За едини­цу измерения бралось одно поручение, зафиксированное в контрольной карточ­ке. Проанализированы все поручения, поставленные на контроль за вышеуказан­ный период.

Цель анализа - выявить типы решений, которые реализуются сравнительно плохо, и определить причины неисполнения, связанные с недостатками прини­маемых решений.

Анализировались только инновационные решения, т. е. такие, в которых со­держатся какие-либо новшества и нововведения. Нереализованным считалось поручение, не выполненное в срок. Общий процент реализованных поручений составил 70%, нереализованных - соответственно 30%.

Решения были классифицированы

по сферам деятельности:

• организационно-управленческие новшества,

• нововведения в материально-технической сфере,

• новые банковски-финансовые механизмы,

• нововведения в социальной сфере; по степени их радикальности:

• решения, ориентированные на совершенствование сложившейся деятельности;

• решения, ориентированные на создание новых видов деятельности;

по степени воздействия на организацию: _ подготовительные, - итоговые.

По тем же основаниям отдельно были рассмотрены решения нормотворчес-кого характера.

На последней стадии работы по анализу была произведена экспертная оценка причин невыполнения выборочной совокупности решений.

2.1. Распределение реализуемости по типам решений

Если бы реализуемость не зависела от типа решения, то процентное рас­пределение невыполненных решений по типам не отличалось бы от соответству­ющего распределения принятых решений (см. предыдущий раздел). Несовпаде­ние позволяет выявить те типы решения, которые реализуются меньше других. Для этого вводится понятие коэффициента относительной неисполнитель­ности К , определяемого как отношение процентной характеристики невыпол­ненных решений данного типа к процентной характеристике всех принятых ре­шений данного типа, то есть

Чем выше коэффициент относительной неисполнительности, тем ниже уро­вень исполнения решений данного типа относительно общего уровня исполни­тельности. Таким образом, этот коэффициент характеризует уровень управляе­мости. При К_он - 1 уровень исполнительности данного типа решений (поручения) совпадает с общим уровнем исполнительности для всего массива анализируе­мых решений, при К_он < 1 - превышает его и только при К_он > 1 - ниже общего уровня. Поэтому в представленных далее таблицах значения К_он указаны лишь в случае, когда он превышает 1.

2.2. Распределение решений по сферам инновационной активности

Сфера активности	Принятые решения	Невыполненные решения	Коэффициент относительной неисполнитель­ности
	количество в процентах	количество в процентах
1. Организационно-управленческие новшест- _ ва	87 51%	19 38%	-
2. Нововведения в материально-__ технической сфере	22 13%	5 10%	-
а. Новые банковско-финансовые _ механизмы	44 26%	24 48%	1,85
**• Нововведения в социаль-_ ной сфере	16 10%	2 4%
всего	169 100%	50 100%

Выводы. Хуже всего выполняются решения, ориентированные на создание новых банковско-финансовых механизмов. Степень их выполнения в 1,85 раза ниже общего уровня исполнительности по анализируемому массиву.