Оценка управляющего проектом

Результаты работы		Качества	работника
измеряемые	1 ЮИПШ1"ТРЯСМ1_|Ю	имеющиеся	новые
- Соблюдение сроков - Выполнение бюджета - Эффективность про­ектных решений - Технологичность - Долговечность - Качество работ - Эффективность пла­нирования производ­ственного процесса	- Качество ведения документации - Эстетика проектных решений - Репутация - Удовлетворенность заказчика - Качество документо­оборота	- Умение работать с командой - Инновационность - Способность прини­мать решения и брать на себя ответ­ственность - Инициативность - Компетентность

Критерии, веса и баллы оценки работы управляющего проектом (один раз в полгода, начиная с 2002 г.)

					Способность
Критерии	Соблюде­ние сро­ков	Выполне­ние бюд­жета	Качество работ	работать с коман-	принимать ре­шения и брать на себя ответст-	Компе­тент­ность	£
					венность
Веса крите-	45	40	45	40	50	45	?65
риев
Кто оцени­вает	Ген. дирек­тор	Ген. дирек­тор	Ген. ди­ректор	Ген. директор	Ген. директор	Ген. ди­ректор

ФУНКЦИИ НАЧАЛЬНИКА СЛУЖБЫ БЕЗОПАСНОСТИ БИЗНЕСА

ВНУТРЕННИЙ КЛИЕНТ- ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Внешняя безопасность:

1. Снижение количества целевых проверок со стороны правоохранительных и фискальных органов через:

• создание среди правовых органов репутации как организации с высокой правовой культурой и с сильной СББ;

• доброжелательные отношения с ОБЭП и налоговой полицией.

2. Минимизация негативных последствий проверок правоохранительных и фискальных органов через установление доверительных отношений с руко­ водством этих организаций.

2. Внутренняя безопасность.

3. Снижение объемов хищений материально-денежных средств через:

• упреждающий отсев неблагонадежных кандидатов на работу в компании;

• снижение количества фактов, по которым возникает необходимость служеб­ ных расследований в целях выявления хищений сотрудниками и краж иными лицами.

5. Снижение потерь от трудных (по истребованию задолженности) товарных кредитов.

Создание конкурентных преимуществ по безопасности.

6. "R" должен обладать самой приветливой охраной сбытовых подразделе­ ний, открытой к помощи добросовестным клиентам.

7. Создание среди клиентов (дилеров и посредников) репутации "R" как фир­ мы, с которой лучше быть лояльными и благонадежными (т. е. в случаях их финансовых затруднений "R" должен быть у них на одном из первых мест по погашению задолженностей).

8. Обеспечить стабильность состава СББ и его самую высокую эффектив­ ность среди конкурентов. Постановка регулярного менеджмента в СББ.

В случаях пересечения деятельности СББ с ревизионной службой и юриди­ческим отделом специфика СББ будет проявляться в использовании ею опера­тивных методов, режимных мероприятий, а также служебных расследований.

ВНУТРЕННИЕ КЛИЕНТЫ - ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

• Информация о возможных преступных проявлениях внутри подразделений компании.

• Обеспечение сохранности ТМЦ через техническую и физическую охрану.

ВНУТРЕННИЕ КЛИЕНТЫ - СБЫТОВЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

• То же, что и ген. директору, но на их уровне.

• Тоже, что и всем подразделениям.

• Возврат "трудных задолженностей".

• Инкассирование.

• Обеспечение методологией снижения уровня потерь ТМЦ и денежных средств.

ТРЕБОВАНИЯ К ДРУГИМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ К ревизорской службе:

- Информация о потерях ТМЦ и денежных средств в сбытовых подразделени­ ях; выявленных злоупотреблениях должностных лиц.

К начальнику юридического отдела:

- Информация о нарушениях договорных обязательств. К бухгалтерии:

- Результаты аудита в части выявления злоупотреблений, связанных с хище­ ниями ТМЦ и денежных средств.

КУРТ.УМТ:

- Достоверная и оперативная информация о состоявшихся и возможных зло­ употреблениях.

КОУП:

- Информация о движении кадров и увольнениях по отрицательным мотивам.