70. Соответствие организационной культуры выбранной стратегии Шварца и Дэвиса.

Исходят из 2-х составляющих: 1. важность каждой задачи для успеха данной стратегии; 2. совместимость м\у задачей и орг. к-рой. Они выделили 4 подхода: 1.К-ра игнорируется, это серьезным образом препятствует выбранной стратегии. Крайне редко приводит к успеху. 2.Сист-ма упр-я подстраивается под стратегию, разрабатываются приемы обхода противоречий орг. к-ры стратегии. Подход может иметь негативные последствия. 3.Предпринимаются попытки изменить к-ру, чтобы она подходила к выбранной стратегии. Невозможен, если надо изменить к-ру быстро, но для достижения успеха в перспективе – необходим. 4.Стратегия подстраивается под существующую к-ру.

В рамках орг-ции стратегия первична. В практике могут исп-ся все 4 м-да в отн-ии к отдельным элементам к-ры.

71. Методы поддержания организационной культуры.

На работу принимают работников, вписывающихся в сущ-ю к-ру, и увольняют тех, кто не адаптировался к ней. Орг. к-ру поддерживают след. методами: 1.Объекты или предметы внимания со стороны мен-ра. Наиб. эф-й метод, т.к. информирует работников, что явл. важным и чего от них ожидать. 2.Реакция рук-ва на орг. кризисы. – кризис может потребовать принятия решений неадекватных декларируемой орг. к-ре. В этом случ. будет нанесен непоправимый ущерб многим сост-м орг. к-ры. Если рук-во не нарушает декларируемых пр-пов, то это в буд-м укрепит орг. к-ру. 3.Моделирование ролей, обучение, тренировки. Осущ. путем спец-го встраивания важных культурных сигналов в программное обучение и в ежедневную помощь подчиненным. 4.Критерии наград и статусов. Это форм-ние и поддерж-е к-ры через систему наград и привилегий. 5.Критерии подбора и продвижения. Эти критерии становятся очень быстро известны раб-м и они на них ориентируются. Это один из способов поддержания к-ры. 6. Орг-я символика и обрядность. Это легенды, орг. фольклор, разл. ритуалы, обряды, традиции, церемонии. Ритуал – станд. повторяющееся мероприятия, проводимые в устан. время и по спец сценарию, оказ-щие влияние на поведение и пониманием работником, как себя вести (в Армии – постановка в строй). Ритуал представляет собой систему обрядов: 1) обряд продвижения – торжественное вручение дипломов в рез-те обучения, подготовки или публичное назначение на должность; 2) обряд ухода – объявление об увольнении, снижении разряда; 3)обряд усиления – конкурсы, соревнования для выявления лучшего поведения; 4)обряж обновления – объявление о делигировании полномочий для р-тия соц-х отношений и повыш-я их эф-сти; 5) обряд разрешения конфликта – объявление о начале и конце переговоров; 6)обряд единения – празднование различных юбилеев на РМ.

72. Изменение организационной культуры по в. Сате.

Изменения в созданной орг. к-ре требуются, когда сущ-ая к-ра не способствует нужному поведению для достижения целей фирмы. М-ды измен-я к-ры аналогичны м-дам ее поддержания, т.е. изменение объектов и предметов внимания, изменение стиля упр-я кризисом или конфликтом, перепроектирование ролей и измен-е в программе обучения, измен-е критериев стимулирования, смена акцентов в кадровой политике, смена орг-й символики и обрядности.

Наиб. эф-но изменение поведения продолжит. вр., кот. вызовет и соотв-е изменение в орг. к-ре. Крайне редко возможно изменение к-ры без изменения поведения и только тогда, когда личная к-ра людей соотв-ет нужному изменению. Модель воспр-ва орг. к-ры по Сате:

2 осн. подхода: 1). предпочтительней – воздействие через процессы поведения, обосновывая его и к-ру коммуникаций (схема – стрелки по кругу – 1. поведение 2. обоснование поведения 3. к-ра коммуникаций4. орг. к-ра1.поведение). 2). в крайних случ-х – включение и соц-ция новых людей и увольнение несоответствующих людей (схема - 1. найм и соц-ция раб-ков, подходящих по к-ре2. Орг. к-ра 3.увольнение неподходящих по к-ре раб-в).