92. Влияние на эффективность политики собственников и менеджеров.

Эффективность организации зависит от целей, которые преследуют собственники и менеджеры. Основные цели владельцев и менеджеров, успешно действующих предприятий – это достижение максимальных темпов роста стоимости предприятия, т.е. его цены. Менеджеры в таких условиях стремятся к максимизации продаж и доли рынка, а не текущей прибыли. В этом случае прибыль рассматривается в долгосрочном периоде, т.е. как совокупность прибыли полученной за все время деятельности предприятия. Однако довольно часто владельцы и менеджеры предприятий (чаще малых и средних) довольствуются достигнутым развитием и стремятся только к максимизации текущей прибыли. Такой подход снижает шансы в долгосрочной перспективе выжить в конкурентной борьбе.

93. Национальные приоритеты в оценках эффективности.

Критерии эффективности зависят от особенностей национальной культуры и реализуемой государственной политики. В Германии, Дании, Голландии акцент при оценке эффективности в большей мере ставится на величине оборота товаров и услуг, чем на норме прибыли, и в первую очередь учитываются не интересы акционеров, а интересы персонала организации. Во Франции прибыльность оценивается более высоко, чем оборот, а системе оплаты труда работающих уделяется большее внимание чем доходам инвесторов. Английские компании ценят прибыльность выше, чем оборот, но делают акцент на вознаграждении инвесторов больше, чем на рабочих. В Японии на первом месте стоит показатель объема продаж, а на втором – прибыль. Реализация долгосрочных целей здесь оценивается более высоко, чем реализация оперативных планов. В США показатель прибыли стоит на первом месте, он оценивается как альтернатива обороту. Реализации краткосрочных целей уделяется большее внимание, чем долгосрочным, поэтому интересы инвесторов, поддержание курса акций и уровня дивидендов постоянно находится в центре внимания высшего менеджмента компании.