65. Анализ организации труда персонала

Анализ организации труда персонала - необходимое условие для совершенствования и повышения эффективности деятельности организации.

Анализ включает: определение факторов, влияющих на повышение организации труда; выявление скрытых и явных последствий по реализации мероприятий в научной организации труда; разделение последствий прямых и побочных составляющий результатов деятельности; оценка влияния каждого фактора на конечные результаты деятельности; обнаружение просчетов и упущений; разработка мероприятий повышения эффективности деятельности персонала.

В процессе анализа организации деятельности персонала и учитываются оплата труда, использование фонда оплаты труда и социальных выплат, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы, как факторы, направленные на повышение эффективности и качества труда.

66 Организационные принципы научной организации труда (нот).

К организационным принципам относятся:

- проведение работ по НОТ на всех уровнях и во всех звеньях предприятия;

- создание системы перспективного и текущего комплекса планирования работ по НОТ;

- использование достижений НТП в организации производства , труда и управления;

- материальная и моральная заинтересованность в организации труда.

Для обеспечения эффективной организации НОТ необходимо использовать имеющиеся нормативно-методические материалы с учетом специфики и особенностей деятельности организации.

67 Сущность управленческого труда.

Управленческий труд – вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.

Объектом управленческого труда является сфера его приложения – организация, структурное подразделение.

Предмет управленческого труда – информация о состоянии объекта и о необходимых изменениях в его функционировании и развитии.

Продукт управленческого труда – управленческие решения и практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта в требуемом режиме. Поскольку управленческое воздействие на все сферы деятельности осуществляется членами производственного коллектива, приоритетное значение имеет управление живым трудом, т. е. целесообразной деятельностью всех членов коллектива. Более полные результаты управленческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения не только на живой, но и на овеществленный труд, так как производство соединяет эти две его стороны.

Содержание управленческого труда применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. К их числу можно отнести: определение целей и планирование, организацию исполнения, координацию и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая функция отражает определенную форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обусловливая соответствующие стиль и методы управления.

Характер труда руководителя определяется тем, что он реализует важнейшую функцию управления – функцию руководства, решая при этом задачу интегрирования системы управления в единое целое путем координации ее отдельных звеньев.

Составляющие труда руководителя:

производственная функция,

социально-экономическая и организационно-управленческая.

Специфика труда руководителя состоит в том, что производственные, экономические, технические и социальные задачи он решает преимущественно в организационном аспекте, воздействую на работников, которые должны непосредственно решать эти задачи. Руководитель как лидер коллектива рассматривается как носитель инновационной организационной культуры, как основной инициатор последовательных изменений в организации. Важнейшие черты современного руководителя: профессионализм, способность вести за собой коллектив, стремление создавать и поддерживать хороший психологический климат.