Глава 1. Сфера культуры и менеджмент

35

Массовая культура, рыночная экономика, бизнес сами по себе ни хороши, ни плохи. Они, как любой объективный факт, фено­мен, состояние общества содержат в себе как позитивные, так и негативные тенденции. Более или менее эффективно противо­стоять негативным тенденциям, как показывает опыт стран с раз­ни той рыночной экономикой и развитыми институтами граждан­ского общества, можно при условии структурированности соци­альной жизни, наличия в обществе социальных форм, традиций, которые создают систему социальных ориентиров, позволяющих сформировать культурную идентичность, выработать соци­альную и жизненную позицию личности.

Великий гуманистический проект Возрождения и рациона­лизм Просвещения, превративший человека в самоцель и выс­шую ценность, на наших глазах приобретают новые краски. XX век принес осознание того, что главное не борьба за свобо­ду и даже не достижение свободы, а переживание свободы, спо­собность ее вынести. Это переживание может быть бегством от свободы, уходом в невменяемость. Может оно обернуться и сво­бодой воли как волей к неволе. Может обернуться и прямым произволом, насилием над природой, обществом, другим чело­веком. По может открыть гармонию мира, меру и глубину от­ветственности за нее. Огромные технические и социальные энер­гии взорвали антропоцентрическую цивилизацию и грозят раз­давить человека в столкновении безличных коллективных и материальных сил. XX век останется в политике веком тотали­тарных режимов, в искусстве - утратой человека в живописи, музыке, литературе.

К началу нынешнего тысячелетия стало ясным, что человек -^это не всегда хорошо, а культура и гуманизм это не только Прекрасное и высокое. При неумелом с ними обращении, они ^мОгут быть опасны.

В этой ситуации тем более важна роль эффективного менед­жмента в социально-культурной сфере.

1.4. Особенности менеджмента в сфере культуры

Рассмотрение особенностей менеджмента в сфере культуры представляет особый интерес.

Во-первых, потому что в его технологическом содержании раскрывается все богатство менеджмента вообще.

Во-вторых, перспективы такого рассмотрения важны для уяснения возможностей сотрудничества со сферой культуры других сфер деловой актив! юсти. Главная особенность менедж­мента в сфере культуры заключается в том, что деньги в этой сфере зарабатываются преимущественно не на основе простой коммерции, а на основе привлечения средств заинтересованных доноров: спонсорства, патронажа, благотворительности.

В-третьих, еще более очевидно, нарастание требований к менеджментной компетентности специалистов и работников социально-культурной сферы. Переход от сугубо администра­тивно-распределительной технологии управления сферой ко все более широкому использованию экономических методов, от чисто дотационного бюджетного финансирования структур к финансированию программ, к конкуренции за бюджетные сред­ства, необходимости широкого привлечения внебюджетных средств, идеологический и политический плюрализм, хозяй­ственная самостоятельность - все это радикально меняет тре­бования к профессионализму в социально-культурной сфере. Если раньше специалист-профессионал в сфере культуры ви­дел себя преимущественно работником «идеологического фрон­та», педагогом-воспитателем, то теперь он должен быть прак­тически ориентирован в технологии маркетинга в коммерчес­кой и некоммерческой деятельности, быть экономически и юридически грамотным специалистом, короче говоря, быть пол­ноценно компетентным в вопросах менеджмента без всяких ски­док на пресловутую «специфику» сферы.

Более того, сама эта п юцифика заключается отнюдь не в «усе-ченности» менеджмента, а наоборот, в его расширительном при­менении. Социально-культурная сфера включает в себя деятель-