13.5.3 Выделение затратных точек

1.Транспортные расходы;

2. МТР затраты;

3. Трудоемкость;

4. Несоблюдение договора с Заказчиком (о сроках выхода оборудования с капитального ремонта)

1. Время рабочих

2. Повторная оплата одной и тоже работы

3. Затраты на МТР из за выявленного брак

4. Не своевременная сдача оборудования из капитального ремонта 5. Затраты на исправления брака по нашей вине

6. Оплата оборудования только после выхода оборудования из капитального ремонта и работы в течения месяца на предприятии у Заказчика.

13.5.4 Выделение точек потерь

13.5.5 Качество выполнения отдельных операций (выбрать важные)

1. Дефектовка

2. Реставрация деталей (износ согласно ТУ)

3. УЗД

4. Маркировка оборудования

5. Покраска

6. Приемка годной продукции ОтК

13.5.6 Определение избыточных операций

Все операции процесса оценки являются обязательными и необходимыми

13.5.7 Отсутствие или неполная информация

Не выявлено

13.5.8 Возможность автоматизации процесса

1. Оснащение современным оборудованием

- станки

- испытательные стенды

2. Оснащение современными контрольно- измерительной аппаратурой

3. Компьютеризованная система сбора, передачи и анализа данных (затруднение доступа к информации всех заинтересованных лиц)

13.6 Принятие решений по совершенствованию процесса (КД, ПД)

Распоряжение Управляющего директора

13.7 Прослеживаемость выполнения решений

Управляющий директор, аудиторская группа

Срок исполнения

13.9 Документирование процесса (если необходимо)

Отсутствует

13.8 Оценка результатов выполнения решений

13.10 Записи по процессу (если необходимо)

Журналы

Контекстная диаграмма процесса «Капитальный ремонт бурового и нефтепромыслового оборудования»

Управляющий директор – осуществляет руководство кадровой политикой; отвечает за обеспечение материальными ресурсами; курирует работу подразделений; координирует работу специалистов; руководит процессом.

Заместитель управляющего директора по производству Предприятия (владелец процесса) – организует работу по выполнению в срок и качество продукции; организует и контролирует выполнения работ по процессу; управляет процессом; организует поддержание процесса в рабочем состоянии.