Лекция 3.

1.

Это современный эффективный тип организационной структуры управления , который создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой.

В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами).

При матричной структуре управления при определении горизонтальных связей необходимы:

1. Набор и назначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам в соответствии со структурой программы;

2. Определение и назначение ответственных исполнителей в каждом специализированном подразделении;

3. Организация специальной службы управления программой.

Для обеспечения работы в рамках матричной структуры требуется провести изменения в производственной структуре: создать в материнской компании специальные целевые подразделения, объединяющих ведущих специалистов для совместной разработки основных идей программы.

При матричной структуре управления руководитель программы (проекта) работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые зависят от линейных руководителей. Он в основном определяет, что и когда должно быть сделано по конкретной программе. Линейные руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу.

Матричные структуры управления способствуют осуществлению частых изменений, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более продуктивного оборудования, что приводит к изменению в организационной структуре управления фирмой в целом.

Преимущества

Недостатки

1. Достаточное внимание каждому из приоритетных направлений. 2. Возможность одновременного внедрения разных проектов. 4. Стимулирование кооперации, координации сходных видов деятельности 5. Разделение функций управления между руководителями проектных групп (ответственных за конечные результаты) и начальниками функциональных отделов (ответственных за обеспечение полного использования ресурсов). 6. Обеспечение гибкости и оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках одной фирмы.

1. Трудности в поддержании баланса между двумя линиями власти. 2. Возможность нерациональных затрат времени на коммуникации. 3. Проблематичность оперативного решения проблем из-за необходимости достижения общего мнения с многими людьми.

Виды матричных структур достаточно разнообразны, что позволяет выбрать наиболее приемлемую структуру с учетом масштабов и особенностей производства.

2.

Такая структура не является постоянной и упорядоченной. В этом случае организация приобретает форму, которая наилучшим образом решает конкретную ситуацию. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, а в другом – функциональная, а в третьем – матричная и т.д.

Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, разработку политики, а также за координацию и контроль действий в рамках всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются независимыми экономическими единицами. Эти фирмы практически полностью самостоятельны относительно принятия оперативных решений. Они подчиняются основной компании преимущественно по вопросам финансов.

Руководство конгломерата дает возможность руководству каждой фирмы, которая входит в его состав, выбирать структуру управления наиболее подходящую.

Преимущества	Недостатки
1. Высокий уровень децентрализации власти 2. Возможность быстрого перехода к новым видам производства с минимальными нарушениями существующих в конгломерате связей 3. Наличие минимальной зависимости между фирмами, входящими в конгломерат	1. Проблематичность поддержания общего имиджа в условиях достаточной независимости. 2. Автономность подразделений может блокировать достижение выгод стратегического объединения.

3.

Современный этап развития экономики Украины ставит новые требования к построению организационных структур управления предприятием. Так, обеспечение широких возможностей для предпринимательства обуславливает необходимость следующих изменений в организационной структуре:

• усиление функций, связанных с маркетингом

• повышение роли стратегического планирования на высших уровнях управления

• осуществление системной оценки руководящих кадров с учетом комплексных результатов их труда, а также мотивации

• тесное взаимодействие между торгово-сбытовыми подразделениями, отделами, которые занимаются техническим развитием и руководством предприятия.

Повышение продуктивности содействюет изменениям в организационной структуре:

1. Сокращение управленческих звеньев, особенно в сфере управления производством

2. Сокращение трудоемкости конторских работ за счет их автоматизации

3. Замена некоторых форм орг. структур формами гибкой организации, расширение неформальных контактов, особенно по горизонтали

4. Рационализация организационного проектирования с использованием вычислительной техники